项目实施阶段的工程造价控制研究

以工程造价控制的理论基础为依据,通过总结现有工程造价控制的方法及实践工程中的经验,针对国内建设项目在实施阶段的造价管理现状,分析造价管理在项目实施阶段的影响因素及建设项目造价管理在实施阶段存在的问题,并以此为基础提出我国工程造价管理的对策。     

建设项目实施阶段的工程造价管理探讨

本文介绍了工程造价管理的相关概念,阐述了建设项目实施阶段造价管理的重要性,最后重点介绍了建设项目实施阶段工程造价管理。     

谈建设工程如何加强工程造价管理

建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制,加强工程造价管理可以真正降低工程造价提高投资效益和社会效益。     

建设项目实施阶段的工程造价管理探讨

随着我国工程项目的不断发展,对建设项目工程进行实施阶段的造价管理具有较大的社会经济效益。建设项目实施阶段的工程造价管理是整个建设工程造价管理全过程的重中之重,实施阶段造价管理得好,对整个过程的造价管理具有实质性的作用。对工程造价进行实施阶段的管理,有利于节约整个工程的人力、物力、财力等方面的建设成本,提高建设项目的工程质量。当前,我国市场经济体制还不完善,建设项目在具体的施工阶段依旧存在许多问题需要引起相关部门的重视。本文主要针对在建工程在进行造价管理方面的主要问题进行探讨,并针对其问题提出相应的解决措施。     

建设项目全过程工程造价控制研究

长期以来,人们习惯将工程造价控制的重点放在项目实施阶段,实际上,这种造价控制方法并非完全合理有效,在建设项目全过程都应该进行造价控制。工程造价全过程控制主要是指项目从可行性研究阶段就应该开始工程造价预测,直到完全确立工程实际造价的整个建设期间的工程造价都应进行有效控制管理。本文分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段来探讨如何在建设项目全过程做好造价控制工作。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

建设项目全过程造价管理是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.建设项目造价的控制应贯穿造价管理的全过程,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差.才能确保项目投资目标的实现.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.     

造价咨询机构在项目造价管理中的作用

从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和施工结算阶段等方面阐述了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，指出建设行政主管部门要创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作贡献。     

试论建设项目实施阶段的造价风险控制

工程造价是建设项目实现的基础,通过科学的管理方法与技术手段实现对建设项目造价的有效控制,是保证项目经济效益与社会效益的重要条件。阐述了实施阶段造价风险控制的重要意义,分析了建设项目实施阶段中影响造价风险控制的因素,提出了几点优化建设项目实施阶段造价风险控制的措施。     

建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

工程造价咨询对建设项目全过程的造价控制

建设项目是一个长期而复杂的过程,与之对应的造价控制也至关重要。工程造价咨询可为建设单位的工程造价管控提供帮助,同时还贯穿于整个建设过程。本文分析了工程造价咨询在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段的造价管理控制过程中的作用以及造价咨询的管理规范化的途径。     

试析全过程造价管理在项目建设中的应用

全过程造价管理是指覆盖建设项目从前期决策到建设实施竣工所含各个阶段的造价管理。本文从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,系统分析全过程造价管理过程在基本建设项目各阶段的应用,以期对建设项目的造价管理和控制提供参考和借鉴。     

建筑工程施工项目“五阶段”成本控制过程研究

很多建设项目监理的权力往往限于技术方面管理,经济方面的管理牢牢地掌握在业主代表手里。同时我国现行的工程造价管理体制的落后,是造成工程项目在施工阶段造价失控的主要原因。因此,从总体上看,我国建设项目造价的失控的现象仍然很严重,所以有必要对我国现行工程造价管理及建设项目实施阶段影响造价的主要因素作进一步研究和分析。     

施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节

工程造价管理对建设项目全过程造价控制关系重大。以施工总承包模式为例,介绍了项目投资控制的主要环节。加大设计阶段造价控制力度,可在决策正确的条件下,对工程造价影响程度达75%以上;加强施工招投标阶段造价管理,可避免工程实施过程中对原招标图纸有较大变更;项目实施阶段,注重工程变更、现场签证、投资动态管理等工程造价管理;竣工阶段造价控制着重审查结算资料的有效性。总之,工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。     

工程项目实施阶段的造价控制

建设工程项目实施阶段的造价管理是实施工程全过程管理的重要组成部分。加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。本文就招标阶段、合同管理和施工实施阶段三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

基于影响工程造价控制的主要途径及因素探讨

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,本文分析了影响工程造价控制的主要因素,提出了控制工程造价的主要途经,其中项目决策阶段是工程造价控制的决定因素,而设计阶段则是工程造价控制的关键因素这一结论。     

探讨如何有效地进行工程造价管理

本文分析了建设项目实施阶段的工程造价有效控制和工程造价管理的方法和措施,工程建设管理中,采取必要措施加强实施阶段的工程造价管理,对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着非常重要的作用。造价管理只重建设项目前期做个预算与竣工时做个结算是不全面的。     

建设工程全过程造价管理的探讨

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。本文对建设工程全过程工程造价管理阶段进行分析,对建设项目全过程造价管理与控制进行了研究阐述,对建设工程全过程造价管理有一定的参考价值。     

工程造价管理浅谈

根据建设项目工程造价管理的特点,就其在实施阶段的造价管理进行了论述,并对工程造价的动态管理作了介绍,提出工程造价管理还应加强信息化管理和计算机应用,以提高我国工程造价管理水平。     

建设项目全过程造价管理体系研究

论文主要内容是从建设项目生命周期的角度对工程造价管理进行控制研究,把建设项目全过程造价管理划分为5个阶段,提出了各阶段造价管理的目标,并对影响建设项目工程造价的因素进行了分析和研究,最终结合各阶段内容提出了控制项目造价的原则和方法。     

浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.