软件项目研发团队建设探析

软件项目研发是一个团队集体智慧的体现，建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率，提高软件产品质量和成功率，也有利于加强团队成员之间的交流，增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中，有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析，探讨软件项目研发团队的建设。     

企业中软件的合理配置探讨

随着现代软件技术的发展,企业对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁,当开发团队发展到一定规模时,会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件配置管理是软件工程化的重要环节,随着信息产业的迅速发展,软件的开发工作量越来越大,软件配置管理也日益成为各个企业技术状态管理的突出问题。     

基于改进的BSC的企业内部软件项目后评估模型

企业内部软件开发团队是企业内部辅助主营业务、非营利性的组织。与专业软件公司开发过程一样,企业内部软件开发也涉及对时间、成本、绩效、过程、工具、人员等各层面的管理问题,但在服务、非盈利的前提下,企业内部软件项目的管理成熟度模型还在探索中,这直接导致其项目后评估的复杂性。基于改进的BSC,特别针对企业内部软件项目,更多地从项目管理的角度出发,建立一套项目后评估模型,全方位评估企业内部软件开发的绩效与收益。     

敏捷软件交付项目管理及相关工具

立足于软件交付项目面临的挑战,基于软件交付项目的本质,分析如何使用敏捷开发最佳实践帮助项目管理团队从容应对挑战,介绍IBM Pational在敏捷开发项目领域的最佳实践和最新工具成果,探讨如何帮助软件项目圃队快速打造敏捷的项目管理能力。     

基于CMMI的软件过程改进影响因素实证研究

作为SEI开发的一种软件过程改进模型，CMMI在理论上得到了广泛的研究，在实践中有着十分普遍的应用和推广。在总结相关研究和实践应用的基础上，立足于我国的具体情境、基于CMMI视角，对有关软件企业在软件过程改进中的影响因素进行深入的实证研究。最后，结合前文研究结果和实践经验，从组织因素和项目因素两个方面对中国软件企业实施CMMI软件过程改进从应用角度提出了初步的建议。     

西南民族大学计算机科学与技术学院 可信软件理论科研团队

<正>可信软件理论科研团队以4名教师为核心成员,包括崔梦天教授、周绪川教授、谢琪博士、陈曦博士,其中崔梦天教授为四川省学术和技术带头人后备人选。团队致力于计算机软件尤其是可信软件相关理论的研究以及可信软件系统的开发工作,研究领域包括可信软件、网络软件、移动应用、web服务、软件定义网、云计算等。团队先后承担国家自然科学基金面上项目,国家自然科学基金青年项目,中国博士后科学     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

建筑企业项目管理团队的建设研究

通过对团队和群体的研究,找出建筑企业项目管理团队所拥有的群体特质.借助对济宁运动会指挥中心、济宁瑞马名门住宅楼、东营万达广场3个项目管理团队的访谈和调查数据的统计分析,找到了建筑企业项目管理团队业绩提升的关键因素.通过对如何改进这些关键因素的剖析和论证,总结并提出了一套建立业绩优秀的高效的建筑企业项目管理团队的方法.     

济南园林集团景观设计有限公司

济南园林集团景观设计（研究院）有限公司是国家一级企业——济南园林开发建设集团的核心技术公司，独立承担园林景观规划设计项目，是业界享有盛誉的专业团队。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

构建高效的数据仓库项目组织团队

大型企业的数据仓库项目组织团队常常是非常复杂的,如何构建高效的数据仓库项目组织团队,对数据仓库项目建设的成功及后期系统的运营应用有至关重要的意义。总结某省级电信企业在大型数据仓库项目组织团队建设中探索的经验,为构建高效的数据仓库项目组织团队提供可参考的解决方案。其特点是,从系统建设阶段就考虑到后期运营的承接,并从一开始就特别重视数据仓库的应用,使数据仓库系统价值得到更好发挥。     

基于风险管理思想的软件外包测试流程改进实践

软件外包测试就是指软件企业将软件开发项目中的全部或部分测试工作，外包给专门公司或组织完成。由于不同企业或不同软件项目的特殊性，软件外包测试存在一定的风险。基于风险管理思想，总结软件外包测试项目中测试流程改进的实践经验，探讨如何将风险管理思想与GMMI标准流程相结合，以完善软件测试流程，促进流程改进，提高测试水平。     

工程机械新产品开发实施现代项目化管理研究

目前，在我国工程机械行业内，有些自主产品开发的企业可能不缺乏有着多年开发经验的技术专家，但缺乏能带领一支新产品开发团队的管理人才。最有价值的人才应该是既懂技术，又懂经营管理的人才，但在现实中要找到这样的合适人才却并不容易。在部分企业只有项目跟踪，在新产品开发过程中也往往是由掌握着产品技术最好的人来担任整个产品开发的项目负责人，没有真正实施新产品开发现代项目化管理。     

Telematics新产品开发项目的评价指标体系构建

在新产品开发项目的关键成功因素理论的研究现状的基础上，分析总结了车载信息服务新产品开发项目的三方面主要特点和关键因素，以此建立适合于车载信息服务新产品开发项目类型的评价指标体系，有助于车载信息服务企业进行新产品开发项目的立项决策，提高项目的成功率。     

谈项目管理中团队和人的作用

简要阐述了项目管理的含义及其包含的主要工作,分析了项目管理中团队与人所发挥的重要作用,并结合项目管理理论,总结了提高项目人力资源中团队建设水平的方法,以增强企业的竞争力,从而促进企业健康有序的发展。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

软件项目管理的研究及在项目开发中的应用

针对软件项目开发的特点和软件项目高失败率的状况，通过对软件项目管理方法的研究，提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目的控制和管理。     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

公司

<正>九巨龙集团：召开2月份销售总结表彰暨经验交流会议1～2月，九巨龙房地产开发集团有限公司劲销21.2亿元，销售套数2249套，累计收入14.9亿元。为庆贺2月份的丰硕成果，同时奏响下一阶段的崭新乐章，3月2日，九巨龙集团在智慧大厦召开“2月份销售总结表彰暨经验交流会议”，集团各部门、成员公司高管，各开发分公司及项目销售、策划负责人齐聚一堂。会议先后对优秀个人、项目、团队及开发公司进行了表彰，并分享了成功经验。集团董事长徐夫京作总结讲话，