企业项目管理不只是按项目进行管理——兼议企业多项目管理

通过对有关公司多项目管理的实践和思考,作者认为企业项目管理不只是按项目进行管理,而应是以企业为范畴的多项目管理,是企业实质性战略的组成部分,是企业实质性战略的实施环节,是统筹企业各项目管理的联结与中枢.     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

地铁自动化监测项目管理与技术要点应用

自动化实时监测系统由传感器、数据采集系统、无线网络传输系统和数据处理软件组成,具有自动化、实时监测、远程监控的优点.通过对地铁监控测量的现状进行分析,论述了地铁自动化监测从监测方案编写,既有线内安全管理要点,现场自动化监测系统及人工测点布设作业,日常监测技术要点,到日常巡视技术要点及风险控制技术要点,旨在为地铁自动化监...     

案例分析之一：某中亚国家地铁项目

本文应用上期文章所提出的对外承包工程案例分析框架,介绍了中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目,这是我国建国至今最大的综合性民用机电出口建设安装项目之一,也是中国企业第一次涉足国际轨道交通工程承包市场.文章对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的方方面面进行了详细论述,在此基础上对项目实施情况和效益进行了评价,并分析了项目的成败得失.     

使用计算机对工程施工项目进行管理的探讨

随着我国进入WTO步伐的加快,国内工程项目市场,不久将对国际社会全方位开放。一旦国门敞开,比管理、比技术、比人才和比实力的国际性竞争局部势必摆在我们面前。为了适应形势的需要,目前国内已有不少企业以资产为纽带,以技术为基础,展开了兼并重组。许多企业正在进行改体改制,转为股份公司,以提高企业自身的凝聚力,增强企业的抗风险能力和市场竞争力。作为工程项目施工企业,面对国内建筑市场无规则的压价竞争,大家都深受其害,都期望市场竞争的规则早日规范化和法制化。施工企业是以找项目为生存、以项目管理求发展的企业。只有引进国外先进的施工管理经验,结合企业实际情况,不断改造和完善自己,才能在竞争中保持不败之地。然而在高科技发展的今天,传统的管理方法,逐步被计算机技术取代,现代化项目管理手段,在一定程度上可以讲就是计算机技术的充分应用。此篇结合施工企业使用P3软件的情况,以使用计算机对工程施工项目进行管理为题目,谈谈个人的看法。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

地铁项目规划设计管理工作思路研究

作为重大基础设施投资项目,地铁工程建设持续时间长、涉及专业多,对建设单位的专业化管理程度要求高。结合地铁项目特点,从管理实践出发,分析研究了建设单位在不同设计阶段规划设计管理工作的主要内容和工作重点,对工作中存在的问题提出解决方案或思路。研究认为,地铁项目的规划设计管理人员应按照规划设计阶段的不同,理出主要工作,抓住关键任务,对各阶段容易出现的问题提前进行预判,做到心中有数;规划资料和现状基础资料的收集是建设单位主要职责,也是稳定设计的前提,应该作为重点工作完成;成熟、稳定且可实施性强的方案离不开外部条件的协调稳定,在初步设计阶段外部协调工作应予以高度重视;设计功能的不断完善和投资的有效控制应该作为设计管理人员的工作目标而不断强化。     

项目导向型企业知识管理初探

项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题。为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议。     

基于博弈论的地铁施工项目安全管理研究

针对地铁施工项目安全管理问题,运用博弈论的方法,建立安全监督管理部门与地铁施工单位之间的安全管理博弈模型;对于安全监管部门和施工单位的利益冲突,提出安全管理相应对策,并对博弈双方的行为进行研究;应用完全信息下的静态博弈模型和不完全信息下的动态博弈模型进行深入分析。结果表明:安全监督管理部门加大认真检查的频度和惩罚措施的力度,地铁施工单位就会按照规定的项目安全度进行施工,相应的安全事故的发生也会减少,反之亦然;施工成本对施工单位按规定安全度进行施工也有一定影响。因此,安全监管部门要建立长期有效的监管措施,控制和减少施工单位安全事故的发生,达到安全生产的目的。     

谈地铁项目施工管理过程中的成本控制

论述了地铁项目的成本控制,从地铁项目的投标报价、施工过程、竣工结算等各个阶段,提出了相应的管理措施,把成本控制在计划的范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本,尽可能的增加项目利润。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

国际工程总承包企业项目管理能力研究

伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究,总结提炼出了其建设与改进的措施与方法,从而使企业不断提升自身项目管理能力,实现公司战略目标。     

地铁项目的建设实施策划研究

地铁项目的建设特点要求更高水平的建设管理。通过对我国现行建设程序的分析及中、外建设程序的比较,指出我国现行建设程序中存在着建设环节不完善的问题,并论述了增加实施策划环节的必要性。提出从完善程序着手,将实施策划引入地铁建设程序并给予一定的推行力度,可以提高地铁项目建设决策的科学性及实施的计划性,减少由前期准备工作不足带来的损失。最后,分析了建设实施策划的概念及其内涵,并探讨了地铁项目实施策划的内容与方法。     

中外施工项目管理的差异与思考

对国内外施工企业在工程项目管理方面的差异进行了对比，并对其存在的诸多问题进行了思考，提出了今后我国工程施工项目管理方面的一些建议和改进措施。     

地铁改造项目中的安全管理

地铁改造不同于新线建设,需要在不间断运营的条件下进行土建施工和设备更新,其安全管理不仅关系到项目参与人员和公共财产的安全,还影响到日常人们出行的安全,重要程度非同一般。根据北京地铁1、2号线改造项目的特点和实践经验,从管理目标、组织架构、管理体系的构建等方面对地铁改造项目的安全管理进行了全面深入的分析,构建出五层级管理模式及以组织保证、工作保证、制度保证为核心的施工中安全管理体系,可为今后的地铁改造项目安全管理提供一定借鉴。     

谈地铁车辆段上盖房地产项目的管理

伴随着城市轨道交通网络的建设和发展,地铁逐渐出现在各大城市的交通网络当中.地铁作为当前人们日常出行的首选交通工具之一,不仅具有便捷舒适的特点,还能够对地铁沿线的经济发展起到一定的促进作用.论文以地铁车辆段上盖为主要研究对象,在对地铁车辆段上盖开发的内容和形式、房地产项目开发管理的作用进行研究之后,着重分析了地铁车辆段上...     

对城市地铁土建工程项目成本管理与控制的探索

在城市地铁土建项目建设中,工程量不断增多,但是项目利润空间不断下滑,为解决地铁土建项目建设时,工程量较大、施工时间偏长的问题,和在施工的成本管控方面,仍需要承包商找到一条合理的成本管控路径.本文结合设计成本控制制度,提出恰当的成本管控方法和建设资金的科学分配措施,从而保证地铁项目建设的稳步推进,以期为相关人员提供参考.     

地铁项目成本管理的问题与改进研究 ——以青岛地铁一号线为例

以青岛地铁一号线为研究对象,分析该项目成本管理中的问题,并提出改进措施,包括构建基于利益共同体的、多方协同的战略成本管理体系,分析影响安全、质量、进度的主要因素,寻求三者与成本之间的最佳结合点,采取作业成本管理与目标责任成本管理相结合的成本管理方法,建立事前、事中、事后、全员、全过程的动态环保成本管理体系。     

地铁项目成本策划

对北京市地铁14号线2标段项目成本进行前期策划,对项目的盈利点和亏损点进行分析,总结了相应对策。