以人为本提升员工职业幸福感

作为南方电网公司唯一的藏区供电局,6年来,迪庆供电局经历了从无到有、从小到大的发展历程,有力地促进了安全生产和经营管理。企业的发展壮大离不开员工队伍的建设,尤其是在高原藏区的艰苦环境下,更需要通过提升员工"职业幸福感"来稳定员工队伍,实现企业的和谐     

企业文化建设托举幸福南网梦

当前,南方电网公司组织开展了"中国梦、南网梦、我的梦"大讨论活动,目的就是引导广大员工自觉地把个人的梦想融入到南网梦、中国梦的实现中来。幸福南网建设是一项长期、系统性工作,红河供电局以建设企业文化为抓手,推进员工辅导计划,不断增强员工的归属感和自豪感,全力推进企业的创先发展,共筑员工幸福"南网梦"。全力推进幸福南网建设红河供电局在工作报告中明确提出"要把营造人人健康生活,快乐工作的和谐融洽的企业内部发展环境作为保障企业长期健康发展的第二软实力来抓,努力推进‘幸福南网’建设",以纲领性文件要求作为全局工作基调,并以行政手段保证顺利实施。——结合实际,科学推进员工辅导计划将员工辅导重点从     

创先中的管理创新工作室

正日前,昆明供电局以电力调控中心员工个人名字命名的创新工作室——"王琳创新工作室"正式运行。这是该局成立的首个管理创新工作室,也是该局的第7个创新工作室。"王琳创新工作室"的重点是围绕昆供电力系统运行核心业务,充分发挥调控中心的技术、技能专家和广大员工群众的自主创先能力,以调度、自动化、继电保护、方式专业管理创新为目标,通过开展科技项目、软课题、员工创新项目研究,提升广大员工的技术、技能     

提能力 强保证 争当“两个排头兵”

正3月8日,公司董事长汪际峰到昆明供电局调研。在听取昆明供电局的工作汇报后,汪际峰指出,"十三五"是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是南方电网公司如期建成国际先进电网企业的关键之年,昆明供电局要认真贯彻落实好网、省公司工作会议精神,在提升"七大能力",强化"一个保证"上下功夫,作表率。在新的历史发展时期,要认真思考、结合实际、把握机遇、迎接挑战,争当"两个排头     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

扎实推进供电局一线员工持证上岗工作的实践

为认真贯彻落实南方电网公司员工持证上岗暂行规定,云南电网公司把实行员工持证上岗作为公司实施员工素质工程的重要任务之一,作为促进员工素质提高,改善员工素质结构,提高岗位适应能力,实现职业发展目标的重要措施。昆明供电局根据云南电网公司持证上岗工作的总体部署,结合本局的实际情况,开展了调查研究,并以一线员工为重点,实施了分类分层的培训取证,创造性地开展了职业技能鉴定站点建设和安全技能认证工作,积极探索了培训、考核、使用、待遇相结合的激励约束机制,扎实有效地推进了一线员工的持证上岗工作。     

员工素质工程为企业注入生机活力

<正>昆明供电局(下称昆明局)将员工素质工程与"1149"战略实施工程、创建国内先进水平供电局等工作有机结合,构建了由22个工作目标、45个工作任务组成的任务目标体系和任务落实体系,注重在提高员工智力、激发员工活力、开发员工潜力3个方面积极探索新思路、新举措、新做法,有效地激发了职工的积极性、凝聚了     

直线属地责任制在岗位绩效管理中的应用

岗位绩效管理是调动员工工作积极性的重要管理工具。昆明供电局在创先指标金字塔的引领下,引入直线属地责任制理念,通过开展岗位绩效质量提升工作,打破原来的"大锅饭"现象,调动员工的工作积极性,为全局创先工作的深入开展提供强有力的人才支持。     

代正元:“设备医生”铸就金字招牌

正代正元,昆明供电局试验一所"设备医生",荣获"云南电网公司2008年度先进生产(工作)者"、2010年4月荣获"云南电网公司金牌员工"、2013年通过考评获云南电网公司二级技能专家、2014年通过考评获南方电网公司高级级技能专家,2014年9月被评为云南省第一批"云岭首席技师"。几年前,昆明南市区的许多居民遇到了烦心事——他们所住的小区忽然频繁出现停电,烧饭洗澡成了大问题。情况反映到昆明供电局,立即得到了高度重视。昆明供电局试验一所的工作     

从“外部监督”迈向“自主管理”

正"一切事故都可以预防"。围绕着这个核心的安全理念,5年来,昆明供电局不断探索,加强责任落实并建立安全生产风险管理体系为制度支撑,通过全员参与、安全经验分享和交流、更多正向激励,推动全局安全文化管理从"外部监督"的制度刚性迈向"自主管理"的员工自主安全需求。2013年11月,南方电网公司开展安全生产风险管理体系外部评审,昆明供电局以82分位居南方电网公司各单位第5位,仅次于深圳、佛山等东部城市供电局,达到"四钻"。2014年昆明供电局制定了"五钻"提升方案,全方位、多维度推进安风体系建设,努力建设安全生产管理长效机制。     

“三到位 一保障” 提升全员幸福感

进入"十二五"的开局之年,南方电网公司向全网提出建设"幸福南网"的宏伟目标,这不仅是南网人的民心所向,更是企业发展的迫切需要。西双版纳供电局党委着力开展"三到位、一保障"提升全员幸福感的探索与实践,通过深化员工关怀与教育、人力资源配置与管理、员工心理疏导与帮扶三项工作的落实到位,以及建立一套安全思想保障体系,逐渐提升、转化员工幸福感,为幸福南网的建设积蓄幸福能量。     

人文关怀心理辅导助员工成长

为有效缓解员工工作思想压力,切实做好员工辅导工作,促进红河供电局创先目标的实现,今年红河供电局党委把员工辅导计划作为加强基层党组织建设和员工队伍思想政治工作的重要内容和手段,在前期"春雨"行动方案的基础上,研究制定了《2012年员工辅导计划暨"春雨"行动工作安排》,希望通过扎实有效的工作,创新思想政治     

用心打造“95598”

昆明供电局95598始终坚持"以客户为中心"的核心价值观,着力在提升95598服务品质上下功夫,不断探索新的管理方法和服务方式,制定了"关注员工心理健康,打造听得到的微笑"的活动计划,打造95598"听得到的微笑"服务品牌,201 1年荣获"全国三八红旗集体"殊荣。     

凝聚青春力量——宝鸡供电局团员青年建功“三集五大”活动纪实

孙超是国网陕西电力宝鸡供电局变电运维工区的团支部书记,也是青年教育读本《青春视野》的业余编辑。在这个企业为青年人提供的展示自我的平台上,孙超发挥了他喜爱文学的特长,并乐在其中。宝鸡供电局在构建"三集五大"体系过程中,为了给全局600余名青年员工提供更加广阔的发展平台,引导他们主动适应改革、立足岗位、主动作为,开展了争当"五个表率"(争     

县级供电企业提高持证上岗率的措施

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求.通过对提高佛山三水供电局一线员工持证上岗率的总结,介绍了县级供电企业如何提高一线员工持证上岗率的措施,整体上提升一线生产、运行员工技能水平,保证电网的安全运气.     

双导师制新员工培养模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,分析当前供电企业在新员工培训中的不足,结合实际提出了有特色的双导师制新员工培养模式和它在供电企业的重要应用意义,并以阳江供电局为例,详细介绍了双导师制的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工及关键岗位人才培养的参考。     

四个关注成就和谐温馨

距昆明主城约30千米的云南电网公司大板桥供电所,是昆明供电局辖区范围内最偏远、最年轻、人数最少的供电所。然而,这个地处远郊,辖区交通状况恶劣的小小供电所身上所承载的"最"却远远不止这些,中国最美供电所、昆明供电局首批和谐温馨供电所、连续5年电费回收率最高的班组……这个偏居一隅的基层供电所,究竟有着怎样的成功之道?走近她,就会发现和谐温馨供电     

以改革为动力促进企业双文明建设协调发展

昆明供用电实业总公司成立于1984年12月,是云南省昆明供电局主办的一个股份合作制多经企业。15年来,总公司在改革中创业,在探索中发展,走过了一条从无到有、由小而大、从单一安置型到规模型、效益型,开始步入产业化、集团化发展的极不平凡的艰苦创业之路。目前,公司共有员工1613名。其中,全民员工865名,集体员工451名。总公司为党总支建制,下设9个党支部,共有党员177名,占员工总数的11％。设团总支3个,团支部10个,共有团员221名。公司下属34个企业,其中注册施工企业8户、商业企业13户、旅游企业6     

工作需要就是研发的方向

正李林昆档案:2013年度云南电网公司"先进生产工作者"、"五小"创新先进个人。在昆明供电局,营销战线的员工都离不开他研发的成果,如95598坐席员使用过的电费数据查询网站、供电分局现在都在使用的供用电合同录入系统都是他研发的成果:在李林昆带动下,2013年4月,电费核算班4名工作未满2年的班组员工代表客户服务中心参加"昆明地区供电系统营销技能大赛",获抄表核算收费员工种团体三等奖。     

图片新闻

11月3日,云南电网公司总经理廖泽龙一行对昆明供电局呈贡分局进行安全生产突击检查,并与呈贡分局干部员工座谈。座谈会上,廖泽龙传达了南方电网公司新近出台的安全生