企业管理控制一体化中的ERP

现代企业处于全球经济一体化进程,中国加入ＷＴＯ时间在即,我国企业社会主义市场经济之中,国外企业在国内建立独资、我国企业在国内建立独资、合资企业;直接与国内企业进行竞争,争夺市场,如果国内企业没有良好的企业管理乃至产品和技术创新,则就会失去市场,失去生存的基本条件,企业倒闭,职工下岗。国内企业实施管理控制一体化,实施ＥＲＰ势在必行。     

ERP拆分之实

“论天下大事,分久必合,合久必分”,《三国演义》开篇中的论述套用到现代企业发展同样适用。企业做大了不同主营业务都做强了要分拆,业务类似或互相补充的企业要购并,分分合合每天都在上演。现代企业分、合的内容除了钱、人、物之外,当然还有ERP为代表的管理信息系统。信息系统能如积木般分合自如吗?反过来说,ERP有助于还是有阻于分合?     

ERP与知识经济

阐述了知识经济中的企业信息化道路与ＥＲＰ,介绍了ＥＲＰ的历史、构成及其各部分的功能和相互关系,并着重介绍了在知识经济社会中ＥＲＰ的作用、地位以及它与知识、客观世界的关系。     

中国企业ERP选型之痛

中国企业处于不同的发展规模,会遇到不同的管理危机,经历从关键技术(如特定的生产、服务)到战略乃至文化的阶梯的跨越后,信息化也在适应这种台阶式的发展,当业务信息化成熟后,经营规模扩大,管理信息化也就跨越了业务信息化的台阶,     

钢管企业ERP编码系统的设计

编码系统是ERP的基础，也是难点，钢管行业的独特个性使其ERP编码系统更加复杂，本文分析钢管行业的特点，介绍钢管企业ERP编码系统设计的原则和方法。     

企业需求与ERP服务——服务，考验ERP（续）

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程，可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲，是一项具     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

企业信息化的核心ERP

企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP？。     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。     

流程企业ERP：国家863资助项目

１引言如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等许多问题已摆在当前中国大多数企业经理们的面前,要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环、协调、互动系统──实施ＥＲＰ管理。２ＥＲＰ基本理论近年谈论的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ－ｎｉｎｇ,“企业资源计划”）最初是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初提出的。根据它的定义,ＥＲＰ系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。”ＥＲＰ是在ＭＲＰ的基础上发展起来的,…     

企业ERP中的数据管理

当今,企业已越来越重视信息化管理.ERP软件已被许多企业做为核心的管理数据平台.网络解决了企业信息孤岛的问题,但令企业管理者头痛的是,又出现不同部门间在一个ERP系统中,会出现相同事件可能得出不同数据结果.这种数据不一致的现象,已被越来越多ERP的应用者发现,本文探索阐述了ERP平台中数据不一致发生的机缘,提出了企业数据管理的一些方法.