加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

公路施工现场管理的探讨

现场管理效果的好坏将直接影响工程的质量.本文试探讨公路工程施工的现场管理,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,从而提供施工现场管理的质量.     

浅析建筑工地管理与城市形象

一、建筑工地管理的内涵　　众所周知,建筑工地管理就是施工现场管理。所谓施工现场管理,就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产,保证现场预定目标的实现。　　二、建筑施工现场文明施工管理与城市形象的内在联系　　一个城市有其内在形象和外在形象。这里我们只是重点论述和强调施工现场的文明施工管理与城市的外在形象的关系。施工现场管理是城市管理的重要环节和基础…     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑施工现场管理分析

施工现场管理就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务.本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题,并针对这些问题探讨了搞好施工现场管理的措施及建议.     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

建筑现场施工管理是整个工程施工的核心,更是建筑现场施工管理的基础。为达到安全生产标准化的管理,要求贯彻落实土建施工的现场管理措施,为加强土建施工现场管理做好防范的准备,与此同时还要建立施工现场安全生产保障体系。本文分析了我国建筑工程土建施工现场管理的现状,提出了提高土建施工现场管理的有效途径,以供参考。     

浅析建筑施工工程项目管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。根据长期在建筑施工工程项目管理中得到的心得体会,结合施工中出现的问题、现象和项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。现对施工工程项目管理从四个方面进行了阐述,在实践中体会到技术管理工作可以降低施工工程成本,有效控制施工工程进度,是保证施工工程质量的关键。     

建筑工程现场施工安全管理策略探究

文章在论述建筑工程现场施工安全管理重要性的基础上,探讨了现阶段建筑工程现场施工安全管理过程中存在的诸如施工人员安全防护意识不强、施工现场安全生产环境不符合标准、施工现场安全措施未及时落实等诸多问题,针对性地提出了加强安全教育效果、加大安全生产投入力度以及借助新技术新手段规范安全管理防护措施等施工现场安全管理策略,旨在为我国建筑工程现场施工安全管理水平的快速提升带来一定参考和启迪.     

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理

建筑工程现场施工管理是指施工员在施工现场能具体的解决施工组织设计和现场关系的一种管理形式。施工组织设计主要靠施工员在现场进行监督、测量、编写施工日志,上报施工的进度和质量,处理施工现场出现的问题。现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容,是对建筑工程质量的保证,所以对其管理工作尤其不能松懈。本文介绍了建筑工程现场施工技术科学管理的原则、内容、意义,并对我司的现场施工技术科学管理模式作了简单的介绍。     

初探土建施工的现场管理方式

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,创造出更高的利润,就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。本文主要探讨了如何有效地对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是施工中最经常、最大量的管理活动,施工单位施工现场管理的好坏,是企业实现质量与效益双赢的基本保证。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。在公路市场竞争日益严峻形势下加强施工现场管理,有着非常重要的意义。     

论建筑工程施工现场安全管理及措施

由于现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。而多年来的项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,所以加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度摊行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

论建筑工程施工现场的安全管理及措施

由于现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。而多年来的项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,所以加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度．推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

论工程施工现场的施工安全管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

论工程施工现场的施工安全管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

论建筑工程施工现场安全管理及措施

由于现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.而多年来的项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,所以加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段.因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保征.     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量进度和效益。加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈施工现场的文明施工及安全管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

在施工企业工程项目施工现场管理中,就是在管理本企业在生产产品,如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条;从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现,使施工现场按照标准规范的要求正常运转;使工程项目现场管理既科学、合理,又经济效益的安全生产。1科学优化现场管理1)科学合理施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作,使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设的现代化的生产要求,切实做到操作方法作业流程合理。人力,机械,材料都要有条有序地运营,能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥…     

论如何加强施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。