推行竞价招标 节约资金过亿

近年来,山东成山橡胶集团在实施国家重点技改项目过程中,先后进行过３６次竞价招标活动,累计实现技改投资９．２４亿元,较报价累计节约资金１．４亿元。目前,成山集团由“八五”初期的１２０万套斜交胎生产能力,扩大和增加到现在的４００万套斜交轮胎、２００万套半钢子午线轮胎、３０万套全钢载重子午线轮胎,合计６３０万套年生产能力,成山牌轮胎在１９９６～１９９８年度中,连续３年产销量居全国首位。今年上半年,共生产轮胎２４３．８万套,完成产值１２．２亿元,实现销售收入７．５亿元,利税１．０５亿元,利润４０２７万元…     

招标文件背后的学问

屈指算起来，从事招标工作已经近9年了，开始是自己琢磨怎样做招标文件，后来就是指导其他同志做招标文件，一起探讨招标文件的作法，讨论的多了，就想把这些想法归纳整理出来，和大家共同探讨。     

转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

正2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。     

石油石化企业开展电子招标投标初探

《电子招标投标办法》的颁布实施为我国电子招标投标的发展指明了方向,本文分析了电子招标投标的优势,并结合石油石化企业招标的特点,介绍了石油石化企业实施电子招标投标平台的成功案例,最后,对建设石油石化行业电子招标投标平台提出了建议。     

北橡院组织完成两项招标工作

最近。北京橡胶工业研究设计院完成了建院以来第一次自行组织的招标活动,通过开展2010年科研设备招标采购项目和院区道路改造及照明、监控设施施工工程项目招标工作,给工作人员提供了一次招标工作政策法规、工作程序的学习机会,也为今后开展招标活动打下了良好基础,积累了宝贵的经验。     

中国海洋石油总公司采办部采购招标中心:“三驾马车”拉动企业转型升级

正作为中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称"中化建")近年来以"专业"为立足点,以"创新"为突破点,以"文化"为推动力,通过这"三驾马车"不断开创企业发展新局面,逐步实     

长庆油田:以井筒工程招标为突破口 全面提升招标管理水平

正长庆油田把加强招投标管理工作作为解决问题、规范市场和优选服务队伍的重要手段,强化措施,大力推进。2014年,长庆油田在规范提升物资和地面工程招标项目的同时,有序推进技术服务项目。由于井筒工程项目投资比重大、矛盾比较集中,以此为重点先期部署,根据钻井等井筒工程作业区域广、开工     

发挥招标代理机构的优势

随着我国工程建设招投标管理体制改革的不断深入 ,各地的工程招标投标监管机构与有形建筑市场、工程招标代理机构已实行机构分设、职能分离。作为依法取得国务院建设行政主管部门或自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格 ,有健全的组织机构和内部管理规章制度、有相应的专业力量 ,在接受工程建设招标人的授权委托书后从事工程招标代理业务的中介服务组织———工程建设项目招标代理机构从无到有 ,业务从小到大 ,对实现工程建设管理社会化、专业化 ,提高工程建设招投标质量起到了越来越重要的作用。但是 ,由于我…     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

盘点工程建设项目招标方式

几经波折引起诸多争议的《招标投标法实施条例》自2012年2月1日起施行。《条例》中诸多较为细致的规定增强了《招标投标法》的操作性,有多处亮点。其中,《条例》对公开招标和邀请招标作了更为细致的规定。在此,我们对一项工程,或者该项工程中的一个标段,     

规范是个过程

正近年来,波澜起伏的"招标门"事件无疑使招标成为热点话题,在暴露我国招标过程中出现的漏洞的同时也引起了我们的反思。招标领域腐败行为的产生,归根结底是其制度结构的内在缺陷,因此,建立完善的招标制度是保证公平竞争、杜绝腐败的重要手段。招标质量的高低,决定了企业物资供应的整体水平,是企业生存与发展的命脉。2000年国家颁布了《中华人民共和国招标投标法》,自此招标被正式纳入法律范畴,然而招标工作中出现的问题屡见不鲜。时隔11年的2011年3月,国务院召开第四次廉政工作会,国务院总理温家宝指出,要着力解决招投标方面的突出问题,紧接着2012年国家就出台了《招投标法实施条例》,对招标投标法的各项规定进一步细化,2013年又颁布了《电子招标投标法》,对电子招标投标活动进行了规范。招标已被纳入国家审计署审计重点。在此背景下,石油石化企业纷纷重视并加强自身的招标管理,招标被正式纳入统一管理,形成了较为完善的体系。     

大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

炼油化工项目施工招标的不同方式

阐述了炼油化工项目施工招标采用不同招标方式的优缺点，并对不同招标方式的适用性和采用时应注意的问题进行了说明。     

规范招标 降低造价 确保质量 三明化工有限责任公司三聚氰胺工程项目招标经验与体会

《中华人民共和国招标投标法》经第九届全国人民代表大会第十一次会议通过,已于2000年1月1日起正式实施。《招投标法》的出台,标志着我国正式将招投标工作纳入法制化、规范化、程序化的轨道。在省、市建设主管部门的正确领导下我公司的工程建设项目招投标从1995年开始,是较早开展招投标工作的单位之一。几年来,我们不断地总结和摸索,并不断地完善,形成了一套行之有效的招标投标办法,尤其在省重点建设项目总投资为2.8亿元的三聚氰胺工程中取得了成效。     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的"四有一创"目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

他们错在哪里

在邀请招标过程中,应当向三个以上具备承担招标项目能力的、资信良好的特定法人或者其他组织发出邀请招标书。     

2005年我国化肥淡储公开招标

2005-2006年度化肥淡储前期工作已于近日开始，并且采取公开招标方式。国家发改委有关文件，2005年化肥淡储公开招标工作的政策是，所有在市场上有相当营销能力的化肥生产和经销企业都可参加淡储的公开招标。     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,