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房地产工程管理与项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。 相似文献
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阐述了工程项目成本管理的概念及内容,以房地产项目为例,就工程设计、招投标、工程实施、工程结算等阶段如何落实成本管理进行了讨论,以提高企业经济效益,增强市场竞争力。 相似文献
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近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。 相似文献
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房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。 相似文献
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文章阐述了开展房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,提出了房地产项目工程管理的优化策略,包括积极开展安全管理、优化工程质量管理、加强工程进度管理、积极开展工程成本控制管理。 相似文献
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工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。 相似文献
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浅析房地产开发项目中的成本控制与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。 相似文献
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周训兵 《建筑·建材·装饰》2015,(12)
伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。 相似文献
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随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。 相似文献
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项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨. 相似文献
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《Planning》2013,(23)
工程改造项目费用风险极大,为其成本的管理带来了极大困难。项目管理人员在成本管理中处处精打细算,全面挖潜。本文就工程改造项目的设计环节的费用管理、订货环节的费用管理、施工环节的费用管理三方面科学成本管理的有效途径展开论述,做到既提高质量、又降低成本;效率提高同时,工期缩短,费用开支减少。本文用系统论的思想,处理项目成本目标保证体系与各方面的协同关系。 相似文献
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现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。 相似文献
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房地产企业应重视项目成本管理,阐述了项目成本管理与财务成本、工程造价、投资管理之间的四个不同,并结合工程实例,分析了项目成本管理中存在的问题和产生原因,最后概括了成本管理的重要性。 相似文献
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针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。 相似文献