国道加油站生财有“道”

提高消费者对企业的忠诚度,在实践中培植和发展自己的“铁杆”用户,形成庞大的用户群体,把国道市场的“蛋糕”做大做强。     

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温总理说政府良知 事件：2月27日下午,温家宝总理接受中国政府网、新华网联合专访,与广大网友在线交流。在回答网友关于如何做大、分好社会财富这块“蛋糕”的提问时,温总理说。一个社会当财富集中在少数人手里,那么注定它是不公平的,这个社会也是不稳定的。把社会财富这块“蛋糕”分好,那就是政府的良知。     

新闻热评

<正>温总理说政府良知事件:2月27日下午,温家宝总理接受中国政府网、新华网联合专访,与广大网友在线交流。在回答网友关于如何做大、分好社会财富这块"蛋糕"的提问时,温总理说,一个社会当财富集中在少数人手里,那么注定它是不公平的,这个社会也是不稳定的。把社会财富这块"蛋糕"分好,那就是政府的良知。     

大蛋糕，不好啃

<正>要形成全国统一大市场,非油行业还有较长的路要走。从去年到今年,无论是从数据还是体感,消费一词都是名副其实的热词。国家统计局最近发布的数据显示,2023年最终消费支出对经济增长的贡献率超八成,达82.5%,发挥着经济压舱石的作用。因此,进一步把消费市场的“蛋糕”做大,是下一步的工作重点。而建设高效规范、公平竞争、充分开放的超大规模全国统一大市场,是实现这一目标的重要途径。     

红了樱桃，绿了芭蕉

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分。温家宝总理在今年的政府工作报告中提出，“通过改革和发展，形成一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的大公司，大企业集团”，此后又专门对实施国家名牌战略做了批示：“自己的名牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键”。     

给系统保障打剂“强心针”——销售企业信息系统运维保障体系建设攻略

他山之石“不能”攻玉目前石油销售行业面临国际国内成品油市场的激烈竞争,如何做大做强成品油销售业务,已是亟待解决的重大课题。按照国家对国企深化体制改革的要求以及经过几年来的不断探索和实践,     

中央、国务院发布关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定

决定说 ,要按照党的十五大提出的要求 ,“充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响 ,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位”,通过深化改革 ,从根本上形成有利于科技成果转化的体制和机制 ,加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化。决定共分为 4大项、1 5条 :1 .加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化 ,推动社会生产力跨越式发展。 1创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力 ;2加强对技术创新和高新科技成果商品化、产业化的方向和重点的宏观引导。2 .深化体制改革 ,促进技术创…     

跨越式发展的新机遇—访中国寰球工程公司党委书记、高级执行副总裁胡兢克

寰球公司加入中国石油集团,是在国民经济结构性战略调整的大背景下,落实国有资产管理委员会推进中央企业改革和调整、做强做大一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团的重要举措,是中国石油贯彻“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨、实现“从油气生产商向具有复合功能的油气供应商”转变的战略需要,也是寰球公司做强做大、实现跨越式发展的必然选择。     

新闻热评

农村改革有大动作了 事件：党的第十七届中央委员会第三次全体会议，于10月9日至12日在京召开。审议通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，把深化农村改革提到了重要议事日程。点评：此会将是一个风向标，可以看出中央决心：就是借改革开放50年之东风，为农村改革寻找长效良方。此次会议中“健全严格规范的农村土地制度”、“建立现代农村金融制度”、“建立促进城乡发展一体化制度”首次提出且别有深意。     

“长城润滑油永做‘专精特新’的行业标杆”——专访中国石化集团公司首席专家、润滑油有限公司总经理张春辉

<正>润滑油公司将继续打造“专精特新”,为中国式现代化贡献中国石化润滑油的力量。“我们因国家战略而生,也应国家战略而兴。70年的积淀,我们只专注做一件事,就是服务好国家战略需要,把润滑油业务做强做精。”中国石化集团公司首席专家、润滑油有限公司(简称润滑油公司)总经理张春辉表示。     

安庆炼厂严把“三关”保安全

今年以来,安庆石化炼油厂在安全工作过程中严格把好“三关”,确保了厂内各大装置的安全生产。到目前为止,全厂未发生一起人员、设备安全事故。 该厂首先严把安全教育关。该厂注重做好在职职工的岗位教育、新工人的岗前教育和违规人员的强化教育。同时厂内还十分重视特殊工种的安全培训工作,实行特殊工种持证上岗制度;其次严把安全责任关。该厂按照“谁主管,谁负责”、“在什么岗尽什么责”和“在岗一分钟,负责六十秒”的原则,逐级签订安全生产责任书,将安全生产“承     

奋进高质量发展，加快建设世界一流企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展全局作出的重大战略部署,对于指引国有资本和国有企业做强做优做大,鼓舞和激励包括百万石油人在内的广大产业工人奋进新征程、建功新时代,具有重大意义。     

面对500强排行榜

“炒作”一词,如今是很负面的,有时,其负面指数甚至直追“忽悠”。比如,近日沸沸扬扬的甲醛啤酒风波,便是经典一例。不过也不尽然,比如颇为国内企业津津乐道的《财富》全球500强排行榜,50年前乍一出笼时,估计也属媒体炒作的一个卖点,只不过炒出了名堂,炒出了市场,也就炒成了正果。特别值得一提的是,进入500强排行榜的惟一标准就是销售收入,也就是说,企业只要做大,进入500强不过早晚之事。这一标准尤其适合当下中国的发展特点:扩张、扩张、再扩张,把蛋糕做得越大越好。所以,中国人很在意这张排行榜,中国企业很看重这张排行榜。     

轻型吊环吊卡

吊环、吊卡是石油钻井的重要提升工具。以前,在大叛徒刘少奇所推行的“爬行主义”修正主义路线的影响下,按苏修的标准和材料制造的吊环、吊卡,粗大笨重,操作起来劳动强度大,又不安全。一九六六年,“铁人”王进喜同志对我们说:“你们出的吊环和苏修的一样,太重,我们三十几岁就干不动了;三十几岁刚刚对钻井这一套搞熟了,但又要改行搞别的,给国家造成多大浪费!如果你们把吊环做得非常轻,我们五十多岁也能当钻井工人,这意义是非常大的”。     

市场：如何把“蛋糕”做大？——华北油田钻井三公司探秘

当一些人为钻井市场萎缩 ,对外揽活难而一筹莫展 ,步履维艰时 ,华北油田钻井三公司却风景独好 ,喜讯不断 :自１９９６年重组以来 ,公司足迹除遍及冀中、二连、冀东油田之外 ,还频频进入蒙古国及山西煤层气等国际和国内反承包市场。迄今已打井７口 ,对外揽活产值连年超过２０００万元 ,新年前夕 ,承担美国德士古公司淮北煤层气反承包项目的钻井队伍又已整装出发。短短几年时间 ,钻井三公司是如何把市场这块“蛋糕”越做越大 ,又给我们带来哪些启示呢？拥有人才才能拥有市场“市场竞争归根到底是人才的竞争 ,没有人才 ,就得不到市场 ,不加强人…     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

在“试错”中前进

改革是最大的红利.这是改革开放三十多年来,人们取得的最大的共识.国有企业作为整个经济体制改革的中心环节,也因为改革而浴火重生.从改革之初的“放权让利”到近年来的“做大做强”,再到十八大提出“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,国企数量在减少、体量在增大、实力在上升.同时,国有经济总体实力进一步增强,在国民经济中继续发挥着主导作用.     

认真贯彻决定精神 推动职教改革发展

十五届四中全会是我国经济发展史上和国有企业发展史上的一个重要的里程碑。会议作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《企业改革决定》)是加快国有企业改革和发展的纲领性文件。《企业改革决定》明确提出 :“全面提高经营管理者素质” ,“搞好技术人才培训” ,“加强职工业务技术和劳动技能培训”、“下大力气搞好下岗职工培训 ,提高他们的再就业能力”。这说明 :影响推动企业改革和发展重要因素之一的四种人员培训工作处于何等重要的位置。作为国企员工 ,只有深刻理解“推进国有企业改革和发展是一项重要…     

思想政治工作是国企一切工作的生命线

<正>思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。新时代加强和改进思想政治工作,是做强做优做大国有企业的重要举措,是加强党的全面领导的必然要求。习近平总书记强调,“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”。面对全球化经济背景下的文化侵袭,     

关于华北油田二连公司试行星级培训制度的调查

1992年，中国石油天然气总公司和华北石油管理局把二连公司定为综合改革试点单位，要求他们按照“两新两高”原则和“油公司”模式，把二连公司建设成九十年代最先进、二十一世纪也不落后的高度自动化、现代化的油田。对该公司综合用人的要求是，采油综合用人不超过1000人，输油综合用人不超过500人。总公司的一位领导曾经期望：“今后要学习现代化管理和油田生产自动化，到二连就行了，不用再到国外去了。”这就给一向自称靠职工培训起家的二连人出了一个大大的难题。上述目标的实现，绝非轻而易举，而是要下一番大功夫，花一番大气力的。…