宁夏元光电力有限公司机制工资改革及经营者试行年薪制的思考

随着电力体制改革的推进,电力多经企业管理体制、分配体制的改革就显得日益紧迫。宁夏元光电力有限公司进行股份制改造后,又进一步深化用人制度改革,在所有管理岗位上实行竞聘上岗的动态管理体制,并对总公司经营层和十六家分子公司的经营层(正、付职)试行年薪和预期股权,对职员也实行了新的工资分配体制,打破了电力主业的分配体,对电力多经企业建立现代企业制度起到了促进作用,为多经进入市场运作奠定了坚实的基础。     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。     

浅析成本控制

当前我国电力体制改革的背景下,电力企业研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强电力企业经营管理,是建立和完善现代成本管理体系与加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的研究与应用,可以使电力企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系,从而更好地实现企业长期健康的经营与发展的战略目标。     

浅谈电力物流系统信息化建设

安徽雀电力物资系统信息化建设已走过20年的历程。其间有飞速发展的成绩，也有停滞．失败的教训。物资信息系统的建立为安徽省电力物资现代化管理水平的提升做出了很大贡献，但至今此系统仍非常不完善．为了满足现代企业发展的需要．从认识．制度和机制等多个方面入手加以改善。利用现代信息技术和先进的管理方法．通过改进原有的采购管理模块，增加设备材料运行管理模块．实现物流系统的闭环管理控制．能充分发挥现代信息技术的信息收集．筛选和分析决策能力．对降低电力物流运营成本起到极大的推动作用。     

浅议现代企业制度下电力大、中型建设项目的投资管理

随着现代企业制度的建立，建设项目实行法人负责制，电力大、中型建设项目投资主体的多元化，“厂网分开，竞价上网”的逐步实施，如何提高电力大、中型建设项目的投资效益和竞争力就越显其重要性。依据现代企业制度的特点。从建设项目的可行性研究、优化设计、监理、招标到建设施工阶段全过程如何进行投资管理是值得探讨的。     

浅谈工程项目成本管理

电力系统工程项目竞争对手众多，加强成本管理是企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。但在成本管理中存在着制度不完善、管理水平不高等问题，文章针对目前存在的问题提出相关对策。     

电力企业集团公司经营管理的探究与思考

当前，我国各行各业部在学习十六大精神，贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的若干问题的决定》。电力行业也不例外。电力体制改革方案不断深入实施，电力集团公司竞相资产重组，企业再造，电力工业发展和电力企业改革进入公司化改组、商业化运营、法律化管理，实质化运作的新阶段。电力集团公司资产重组、企业再造的同时也要考虑以建立现代企业制度、实施股份制改造、上市融资，     

浅析发电企业信息化建设

信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。信息化建设涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，也是促进现代企业制度形成的催化剂。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。     

浅析电力企业的成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文简要概述了全面成本管理的原则、成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策。     

施工企业如何抓好质量工作

施工企业要搞好质量工作必须做到以下几点：合理确定工期，为确保质量提供前提；完善用人机制，实施质量成本管理；落实各项质量指标；建立质量管理资金制度；建立一支过硬的质检队伍；提高全员管理、技术水平。     

浅谈宁夏电力公司如何实现科学管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,加强企业的科学管理是建立现代企业制度的基础。本文为实现宁夏电力公司创一流省(网)公司的目标,从建立健全组织保证体系,加强领导班子和职工队伍建设;加强企业管理基础工作,推进企业管理现代化和科技进步;加强公司本部建设,搞好综合平衡实现科学管理等几个方面进行了阐述。     

新形势下电力多经的改革与可持续发展

随着电力体制改革的深入，电力多经企业面临新的战略环境，企业要实现可持续发展，必须深入分析其战略发展条件，建立健全现代企业的法人治理结构，真正建立市场化的用人机制，树立积极开拓的市场观念，培养形成电力多经企业的核心竞争力。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

严格进行合同管理,积极推行电力工程建设监理制度

党的十四大确立了我国经济体制改革的总目标是建设社会主义市场经济体制。企业要建立现代企业制度，在市场经济环境下，企业的生产经营活动日趋频繁、复杂，企业管理中的重要内容之一是经济合同管理，这一点被越来越多的企业家所认识。突出经济合同管理，确保经济合同订立的全面、准确、严密性，并依法严格履行，强化承、发包双方的合同意识，是企业管理改革发展的必然趋势。严格进行合同管理，认真执行工程建设监理制度，是建设工程     

积极建立现代企业教育制度

全国电力体制改革进程不断加快。成立国家电力公司标志着进入了走向市场的新阶段,也是电力成人教育第二次创业的大好时机。电力企业要以经济效益为中心,安全运行为基础,逐步走上公司化改组、商业化运营、法制化管理的现代化管理轨道,这就给电力成人教育提出了新的更高的要求。要努力适应市场经济和企业改革发展的要求,必须建立与现代企业制度相适应的现代教育培训制度。这是企业自身发展的内在要求和必然趋势。 一、现代企业教育制度的内容和特征 现代企业教育制度是以提高企业员工的政治思想、实际业务能力,培养企业紧缺人才、开发人力资源为宗旨,以促进企业精神文明建设,把教育同科技,教育同经济,教育同管理结合起来的,适合现代企业制度需要的一种新型教育制度。现代企业教育制度的建立,对规范企业教育行为,全面提高职工素     

围绕创新作文章——二论认真贯彻落实云南电力工作会议暨云南省电力局(公司)二届四次职代会精神

围绕体制创新、机制创新、管理创新和技术创新作文章,这对于把充满生机与活力的云南电力全面推向21世纪具有重要的意义。 体制创新的核心是建立现代企业制度。我们必须按照《公司法》和遵循市场经济规律,在对全省电网实行统一规划、统一管理中,强化和完善云南电力集团有限公司企业功能,增强竞争实力和能力。实行政企分开,推进公司制改组,确立市场竞争主体,建立现代企业     

政策要闻

电力部有关领导在中日电力法交流会上谈到了电力机构改革方案的基本框架及国家电力公司的性质。 他说,电力部机构改革是一项综合性试点工作,包含改革政府机构、转变政府职能、建立现代企业制度和充实完善行业协会等重要内容。电力机构改革突出了4方面的工作。 一是从分解职能入手,将电力部现有的职能分解为三:其中属于政府行政管理职能的交给改革后的电力部;属于行业管理职能的移交给中国电力企业联合会;属于企业职能的,转移到国家电力公司。 二是组建国家电力公司。按照现代企业制度的要求,规范国家电力公司所属企业,建立与社会主义     

浅谈电力企业安全警示标志的应用

随着现代企业制度的建立和完善，安全生产已成为电力企业生存与发展的基础。《中华人民共和国安全生产法》于2002年12月1日的颁布实施，给企业的安全生产指明了方向。明确规定：“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”；“生产经营单位的主要     

我国电力多经企业可持续性发展探讨

结合我国电力多经现状 ,从市场观念、产权体制和经营机制三个方面探讨多经企业发展的可持续性。电力多经企业的可持续发展 ,转变观念应先行 ,清晰的产权界定、健康的企业体制是市场交易的前提 ,适合市场的现代经营机制是多经企业发展的基础所在     

水泥企业电力需求侧管理的途径

0引言 电力需求侧管理（DSM）是通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成用电功能的同时，减少电力消耗和需求，实现低成本服务的用电管理活动。众所周知，水泥企业是用电大户，一家年产100万吨的水泥企业，年耗电量超过1亿千瓦时。而且，每吨水泥成本中电力成本在1／3以上。水泥企业搞好电力需求侧管理，对企业降低生产成本，提高经济效益有着举足轻重的作用，同时可以减少对电网高峰用电的需求，取得良好的社会效益。