油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨.     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系

通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.     

胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析

HSE管理体系的实施有效提高了企业的管理绩效.在总结胜利油田部分二级单位HSE管理体系运行效果的基础上,就HSE管理体系实施的难点进行分析,并确定发展方向,为管理层提供参考依据.     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

HSE管理体系运行影响要素分析

HSE管理体系的最佳运行模式,旨在HSE管理体系融入组织生产经营活动,防止事故发生,将危害和影响降低到可接受的最低程度。HSE管理体系包括28个要素,其中7个一级要素,25个二级要素,3个一级要素中没有二级要素,组织往往把28个要素分开、隔离运行,没有相互结合。为此,通过综合研究并围绕生产经营活动,将HSE管理体系28个要素的4个方面、“123”层次和7个一级要素运用PDCA模式进行运行影响要素概括与分析,使HSE管理体系运行系统化,从而保证HSE管理体系处于积极运行状态。     

浅谈长北气田TPO改造工程中的HSE管理

通过总结长北TPO改造工程HSE管理模式,分析在HSE管理中遇到的问题,并提出如何在国际工程中运行HSE管理体系,以便于进一步提高安全管理水平和塑造良好的HSE企业文化.     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

安全生产标准化评估系统分析与应用

介绍了目前国内外石油行业几种常见的安全生产标准化评估系统应用情况,针对中石油现行的HSE管理体系基本情况,按照要素特征及含义的不同,分析了安全生产标准化与中石油HSE管理体系的相同要素和不同要素。应用安全生产标准化评估规范和打分方法,对国内某大型陆上油气管道储运企业安全管理体系运行质量进行了试点评估,指出企业管理方面的优势及存在的不足,确定该企业安全管理体系运行质量等级为二级。安全生产标准化和中石油HSE管理体系的差异分析与应用为两者的进一步融合提供了理论和实践依据。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

锦西石化:HSE体系提升质量管理水平

通过HSE管理体系的有效运行,充分规范了物资采购管理工作,提高了物资采购质量管理水平。中石油作为一个国际能源大公司,建立全面的、科学的、实用的HSE管理体系是形势的需要,也是能源企业的社会责任需要。当前,集团公司正在全面推进HSE管理体系建设,锦西石化作为下属     

建立HSE管理体系--施工企业参与市场竞争的需要

介绍国际上HSE管理体系的形成,我国石油天然气工业HSE管理体系建立的意义和作用,同时简述施工企业如何建立HSE管理体系。     

集团公司HSE经验交流会胜利召开

为进一步推动HSE管理体系建设,认真总结各企业在建立运行HSE管理体系过程中取得的先进经验,集团公司近期召开了炼化、施工、油田、销售企业HSE经验交流会。集团公司各炼化、施工、油田、销售企业的主管领导和安环处长、炼油事业部、化工事业部、油田勘探开发事业部、销售事业部、工程建设部、炼化企业经营管理部的有关领导和人员参加了会议。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王天普、副总裁李春光分别出席了炼化、销售企业经验交流会,并作了重要讲话。     

HSE管理体系认证审核的要点

企业所建立的HSE管理体系已运行多年,大多满足认证的条件,HSE体系认证是体系运行的重要环节,也是体系运行绩效的肯定。审核时要面对大量的体系文件和作业记录,因此把握住审核要点会起到事半功倍的效果。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

以“两书一表”为主线的HSE管理工具关系研究

HSE"两书一表"是基层组织HSE管理的有效运行模式,在实施中如何处理好HSE"两书一表"和HSE管理体系推进过程中形成各项HSE管理工具方法的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。