员工超比率流失谁之过

员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润，甚至影响到员工士气和企业生产率，可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里，员工的流失率最高。     

盘点你的员工

人力资源管理的对象是员工的能力．而不是员工本人。所以立足员工特长，建立公司员工能力档案(清单)，就成为了人力资源管理的重要而且基础的工作。     

IT员工如何管

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员“不好招,难留住”成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的“选”“育”“用”“留”各方面都需要IT经理更多的参与。     

员工甘愿被洗脑

当前，哪些类型的跨国公司更多地赢得了员工的肯定呢？零点研究咨询集团调查结果显示。跨国公司员工认为，除了公司形象、产品形象、市场竞争力等因素外，在人力资源管理上具有良好表现、良好的企业文化、积极为中国社会做出贡献这几点，是跨国公司赢得他们尊重并在心目中形成影响力的主要因素。     

“互联网+”下的人力资源管理分析

分析了"互联网+"下的管理挑战,继而从管理工具与管理模式两个角度出发提出了应对举措,希望能为人力资源管理者提供参考借鉴。     

旋转的陀螺——新奥特企业文化的几个侧面

新奥特公司的标识是一只旋转的陀螺，它的企业文化“宽厚、平实、志存高远”则是让这只陀螺保持高速旋转的动力。     

办公室里的“鲇鱼效应”

鲇鱼不能太多，太多了容易自相残杀也不能没有，没有了沙丁鱼就会死光光。办公室里的“鲇鱼效应”也要掌控适度。     

人力资源管理：室外的天空更精彩

人力资源经理是该走出办公室了!建议用50％的时间主动与公司高层．一线经理．基层员工有效沟通。整体把握企业对人力资源管理提出的需求。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

网络环境下企业员工信息管理系统网站的建立

随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争,企业已不再满足于独立、零散的人员管理,企业需要的是协同工作、综合、集成化的解决方案。而网络是解决由于物理距离造成的信息交流不畅、协商沟通不便的办公瓶颈问题的最佳方式。企业员工信息管理系统通过对员工管理要素的闭环整合,实现了工作流、信息流、知识流和办公自动化系统的整合管理,提供了一个科学、开放、先进的信息化管理平台,将人从繁琐、无序、低序、低端的工作中解放出来从事核心事务,整体提高了单位办事效率和对信息的可控性,降低人力成本,提高执行力,使管理趋于完善。     

论员工的激励机制

正员工激励机制是管理科学研究和探索的永恒主题,也是任何一个企业组织的管理者在管理实践活动中都不能忽视的根本性问题。古今中外迄今为止所有的管理理论和管理实践表明:凡是有人群从事活动的地方都需要管理,任何一项有效的管理活动都离不开"激励"。一、激励机制的含义在任何一个群体组织的管理活动中,激励对于提高员工工作效率、实现组织的预期目标具有十分重要的促进作用。影响个人工作积极性的因素除了个人素质的差     

新劳动法下的企业人力资源管理之道(二)

新《劳动合同法》实施的大环境中，企业客观上需要承担更多的责任。所以企业因“欺诈”甚至是“被欺诈”所承担的风险及法律后果也越来越重。诚然，很多时候劳资双方主观上并不存在“欺诈”，只是由于某些环节的操作存在瑕疵。但就是这样不起眼的瑕疵却有可能造成严重的法律后果。