论如何加强施工企业的财务管理

做好施工企业的财务管理,笔者从资金管理、财务管理贯穿到企业运行的全过程,以及如何加强施工企业的项目成本管理、建立和完善财务风险预警体系;积极组织创收等五方面进行分析,以供参考。     

如何加强施工企业低值易耗品的财务管理

施工企业中的低值易耗品由于单位价值相对比较低,所以日常管理中通常采用卡片式管理,不利于企业对低值易耗品的管理,容易造成企业资产流失。文章建议分两类分别对低值易耗品进行管理,通过财务账面管理强化流程管理,达到加强企业低值易耗品管理的目的。     

论施工企业工程项目的财务管理与控制

分析了当前施工企业项目部财务管理中存在的资金管理分散，会计信息失真等问题，提出了建立企业统一的会计核算体系，抓好资产管理与成本控制等建议。     

论如何加强建筑施工企业的财务管理水平

阐述了建筑施工企业具有的许多特点，针对其管理难度大的现状，从树立正确的财务管理理念、改善企业组织结构、建立集中统一的财务管理体制等多方面，提出了加强建筑施工企业财务管理水平的对策。     

浅议如何加强财务管理

财务管理是现代企业的重要支柱,其基本作用:一是可以更好地组织企业的经济活动,降低成本,增加利润,加速资金周转,提高经济效益,减少决策失误,避免损失浪费;二是可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性,可以使更多的人关心企业的财务状况和命运;三是可以进一步加强经济责任制,提高劳动效率,改善经营管理,纠正经营管理过程中的偏差,保证企业经营目标的实现.就如何搞好财务管理,我谈谈个人的一些看法.     

建筑施工企业如何加强项目财务管理

本文通过对施工企业项目财务管理的相关介绍,探讨了一些企业加强项目财务管理的方法。     

如何加强公路施工企业成本控制的探讨

本文根据公路施工单位的实际情况,分析成本核算中存在的问题和不足,提出了加强成本核算的思考和方法。     

浅谈市政施工企业改革及财务管理

随着施工企业改革的深入发展,打破独家经营格局,市政工程实行招投标,推行项目经理负责制成为市政施工企业改革的热门话题。为适应市场经济的发展,在改革的浪潮中立于不败之地,市政施工企业必须转变经营观念,在机制和管理上做调整。笔者现就这一问题谈谈粗浅的看法。一、当前市政施工企业在财务管理上存在的问题1．工程款长期拖欠严重。工程款不能及时到位,拖欠数额大,时间长,清欠措施不得力,有的即使靠法律手段清欠,也存在着官司好打执行难的问题。市政施工企业由于长期受地方政府的保护,竞争能力差,在推向市场后,为了养活队…     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

改进施工企业财务管理工作的几点建议

总结了目前施工企业财务管理工作存在的问题,针对这些问题提出了改进施工企业财务管理工作的几点建议,以完善财务管理制度,加强资金管理,从而提高企业的经济效益和社会效益。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

新形势下建筑企业财务管理问题探讨

由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场竞争力。     

建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析

结合建筑施工企业的特点，从目前建筑企业财务管理中出现的问题入手，对如何树立正确的财务管理观念进行了分析探讨，以强化建筑企业财务管理，使建筑企业适应我国市场经济发展的要求。     

议建筑施工企业成本管理

从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应＂合理预测,静态控制,动态管理＂,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益。     

如何做好施工单位的工程造价管理工作

结合多年工作实践,探讨了如何做好施工单位的工程造价管理工作,从造价管理人员,技术与经济措施,质量安全管理,竣工结算阶段造价管理四方面阐述了做好工程造价管理工作的方法,以期有效控制工程造价,实现效益最大化。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

如何对施工单位安全生产管理进行监督

结合北西区平洞采场工程概况,探讨了如何对施工单位安全生产管理进行有效监督,从安全管理制度,井巷作业程序,安全检查,旁站监控等方面具体阐述了对施工单位安全生产管理进行监督的思路,以期达到有效控制安全施工的目的。     

施工企业如何防止拖欠工程款

结合拖欠工程款在施工企业中的普遍性,从承揽工程、合同管理、过程控制等方面就如何防止施工企业拖欠工程款进行了探讨.指出防止拖欠款应设置专门的清理欠款机构,实行债务重整,运用法律手段,建立债权贴现管理公司的设想.