电力工程施工阶段费用进度联合控制

文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法,并讨论其存在的局限性,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制,并引入赢得值计算模型,采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的情况。     

赢得值法在电力工程业主项目中的应用

介绍在110k V变电站工程实施阶段应用赢得值法进行项目管理,直观地反映工程进度及投资情况,及时发现工程进度及投资偏差,快速采取措施进行纠偏,保证了工程按期投产,提高了供电可靠性,为工程款支付提供量化依据,实现工程款支付金额与进度相匹配的方法。     

应用赢得值评价技术进行项目监控

我国的项目管理水平同发达国家相比还有差距，在对项目目标系统综合管理方面缺乏有效的方法。建立进度／费用控制系统，引进应用赢得值技术进行项目监控，可以实现项目进度、费用的双控制。     

变电站的施工管理及其控制

变电站施工是一项各专业交叉且综合性很强的工作,做好变电站施工管理既是后续"多供电、供好电"的保证,又是电建企业合理利润的依靠。文章从安全、质量、进度、费用等四个方面就如何做好变电站施工管理进行解析,重点运用了赢得值法、关键路线法、危险源辨识法等方法,并辅之以一定的实例进行说明。文章所构建的方法体系在许多电力建设工程中得到了应用且效果良好,因此可作进一步推广。     

基于赢得值与关键线路的核电项目综合进度绩效评价方法

介绍了一种基于赢得值原理与关键线路的进度绩效评价方法,通过计算σEPM与σCPM,结合关键路径产值所占总体产值的比例P,可以量化计算得出总体进度偏差。通过分析σEPM与σCPM之间的关系,以更加清晰地看到需重点关注的工作,并结合核电项目建设介绍本原理的实现方法以及在核电项目中的具体应用。     

项目进度评价的一种新方法——权重法

进度评价是项目管理的重要内容。本文介绍了项目进度评价的基本知识,和一种新的评价进度的方法——权重法。它通过分配权重,计算完成百分比、权重值、权重比例,以及比较“S”曲线,清晰直观地对项目的实际进度进行评价。     

基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用

质量挣值法通过引入质量指数,实现了对建设项目进度、成本和质量的综合管理。运用模糊综合评价方法进行质量指数计算,提高了质量挣值法的客观性和科学性;将基于模糊综合评价的质量挣值法应用于输变电工程项目管理,可以提高成本管理工作的水平和效果。     

EPC工程总承包监理研究与实践

怎样进行EPC总承包监理，且达到预定的成效，必须有一个结合实际的理论作为指导。笔者通过研究和实践，提出EPC项目管理程序及质量控制，用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制，业主雇员思想和风险管理五种综合理论指导实践，最终完成目标任务。     

数据仓库与数据挖掘技术在电建工程进度与成本控制中的应用

如何在工程建设过程中．挖掘出影响工程进度的潜在规律，如何分析与判断进度与费用之间的关系．如何预测工程在进度与费用方面的趋势．值得关注。将数据仓库与数据挖掘技术与电力建设工程项目中的赢得值理论相结合．建立了陕西国华锦界项目工程进度／成本控制数据仓库，为各级管理人员提供一个多维多角度的数据分析方法；通过关联规则挖掘及其改进算法．找出使工程进度拖期及费用超支的内在关联因素；通过几种预测算法将工程进度与费用控制相结合．分析工程进度与费用的趋势。     

发电总承包项目赢得值实现方法研究

根据赢得值原理及发电工程建设特点,提出以费用管理为核心的赢得值分析方法,力求实现传统的费用管理与赢得值分析有效衔接。