用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

基层企业开展维稳工作的思路与建议

结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。     

宝石机械公司被评为集团公司质量管理卓越企业

在今年6月河北涿州召开的中油集团公司2005年企业质量工作座谈会上，宝石机械公司荣获“中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业”奖。同时，“BS”宝石牌电驱动钻机、“BS”宝石牌F系列泥浆泵获得中国石油天然气集团公司“中国石油优质产品”称号。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。     

宝石机械的发展战略与管理

宝鸡石油机械有限责任公司依据战略适宜性的原则制定和实施了“两翼齐飞”、“三足鼎立”的发展战略，并按照“做正确的事”和“正确的做事”对此战略进行了诠释，在实践中取得了成功。     

领先转型路稳中更求好——访中国石油长庆石化公司总经理张喜文

长庆石化不仅在金融危机的大考中创出了令业界赞叹的佳绩，而且在“低碳”风潮中走上了由“绿色企业”到“生态企业”的转型路，形成了建设“精品炼厂”的新思路。     

“三驾马车”保安全

中海油服钻井事业部借鉴国外企业安全生产的先进经验,通过几年的探索和实践,构建起了符合实际的为安全生产保驾护航的工具—“三驾马车”,即“STOP”安全行为观察卡“、JSA”安全风险分析法和安全建议。我们的信念就是用“三驾马车”降低风险,用安全业绩赢得信誉,以优质服务占领市场。“三驾马车”缺一不可“三驾马车”活动是安全管理的补充和进一步完善,其中三种工具缺一不可。“STOP”安全行为观察卡是用来鼓励员工的安全行为和纠正不安全行为,营造一种安全操作工作氛围;“JSA”安全风险分析法是工作前的风险分析,根据风险的程度由…     

延长石油集团跻身中国企业500强前百名

随着企业核心竞争力的进一步增强，陕西延长石油（集团）有限责任公司在中国企业联合会、企业家协会近日评选出的“2006年中国企业500强”中居第100名，并分列“中国企业效益200佳”和“中国企业纳税200佳”排行榜第15位和第29位。这标志着陕西省首家按照现代企业制度组建的大型企业集团已稳步迈上高效、持续、协调发展的轨道。     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

浅谈企业全员创新战略的实施

本文结合油田采油厂的一些情况讨论了“实施全员创新战略”、“建设创新型企业”基层单位应该做些什么,或者说应该怎样做的问题。文章提出,企业基层应该优化“小气候”、“小环境”,以扶植创新人才成长,促进创新活动。     

中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

经济发展“流”论点滴

在经济发展进程中 ,“流”的作用 ,犹如“流水不腐 ,户枢不蠹”一样 ,只有“流”动起来 ,才能进步 ,才有文明。本刊将陆续刊载杨景民同志近年来研究“经营之道、市场之规、财富之源”等方面所引发的一些观点和思路 ,以飨读者。关于企业和企业制度广义上说 ,自人类社会出现企业以来 ,企业从未停止过“流”。这个“流”既可视为企业的发展变化过程 ,又可看做其产权在不断地变更和流动。因此 ,企业制度的演变过程 ,是人类生产活动方式的发展变化过程 ,是社会文明进步的缩影。一次进步就是一次革命 ,不断革命就是创新。（一）二十世纪企业“流”…     

大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四

治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的“扯皮”现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。     

坚持两个“从严” 促进国企发展

最近,江泽民总书记在中纪委第四次全会上强调指出:“党的性质,党在国家和社会生活中所处的地位,党肩负的历史使命,要求我们治国必先治党,治党务必从严。” 前不久朱镕基总理在九届全国人大三次会议《政府工作报告》中讲到国有企业的改革与管理时,一连用了八个“严”字,明确指出:“要保证中央的政策措施和国家的法律法规真正得以贯彻落实,当务之急是‘严’字当头,强化管理。”     

关于石油企业基础教育管理体制改革的思考

石油基础教育自改革开放以来 ,为了适应石油企业发展的需要 ,形成了“条块分割、两级管理型” ,“系统管理型” ,“社区管理型” ,“总校管理型”和“混合管理型”等模式。随着石油企业的重组改制 ,石油基础教育的管理体制应采取“依托企业、集团式管理、自主经营、自我发展”的管理模式     

企业如何建设Intranet网

就企业建设计算机网络中的几个问题(包括对国营企业尤为重要的问题)做了一些探讨。对于网络建设的基础问题,旨在说明基础的重要性和建网的必然性。对于网络建设的班子问题,根据计算机专业的特点提出了建网的特殊要求,认为建网必须依靠自己的力量。对于网络建设中的几个技术问题,讨论了“技术分工”“规划”“网络模式”“软硬件选型”等。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

施工企业的切肤之痛——材料设备采购中的“潜规则”

“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言,不能拿到桌面上来说的,但却又在某一行里得到广泛认同,被人们“普遍遵守”的一种规矩。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…