谈建设项目业主方的投资控制措施

结合多年工作经验,从建设项目的前期准备、投资决策、设计、建设及竣工结算五个阶段,论述了建筑工程业主方在项目建设过程中的投资控制措施,有利于提高建设项目业主方的投资控制水平,实现社会经济效益的最大化。     

建设项目实施阶段业主方的投资控制

建设项目实施阶段的投资控制是业主方项目管理中十分重要的组成部分。建设项目的投资目标能否顺利实现,业主方的投资控制起着举足轻重的作用。根据部分理论知识结合笔者在几个项目中作为业主进行投资控制的一些经验,总结了在项目实施阶段业主方应从设计、招投标、施工及竣工验收几个阶段对建设项目进行投资控制,分析了各个阶段可能存在的问题及一些解决办法,特别推荐了一种二次平均的合理低价评标办法,在实际工作中取得的很好的投资控制效果。最终得出结论,对于业主方而言投资控制最重要的就是预控。     

浅论高校新校区建设"代建制"下业主的责权与维护

高校新校区建设作为非经营性政府投资项目,按照相关规定应实行"代建制".在"代建制"下,高校既是项目使用单位,往往又代政府及相关责任部门行使投资方责权,对代建业主的行为进行监督.本文对高校业主与代建业主的责权进行了划分,对业主方时常出现的责权缺失问题进行了分析和探讨,并提出了解决办法,对高校建设管理工作及非经营性政府投资项目"代建制"的实施和完善有一定借鉴意义.     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

国际化星级酒店开发之酒店管理方的技术服务工作

随着中国经济的增长,商务、旅游和会议市场需求与日俱增,作为对此类需求的快速响应,酒店开发项目被迅速推进。其开发模式基本为:酒店管理公司输出品牌,投资方根据酒店管理方的要求投资建造。那么,在酒店建设期间,也就是酒店正式开业前,酒店管理方究竟负责哪些工作?起到哪些作用?其重要性和经济活动意义如何?论文针对这些疑问进行了简要的论述。     

政府投资项目建设投资管控方法概述北大核心

政府投资项目,受限于《政府投资条例》以及项目所在地的省份的《投资管理办法》,建设投资不能超概,又要达到业主方的功能需求,是项目要实现的目标。结合过往参与建设过的一些大型的公共建筑,从投资估、概算管控、设计管控、招标管控、结算管控四个方面来解析建设投资管控的方式方法。     

军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制管理工作为研究对象,对现状问题和原因进行分析,按照"对标"管理的理念,建立有效可操作的投资控制体系架构。     

军工项目实施阶段投资管控体系构建研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者,同时还是工程项目实施管理的核心。投资管控是业主方工程管理的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段业主方投资管控为研究对象,提出相应认识和方法,按工程组织实施的逻辑分阶段量化管控,为科学构建业主方投资管控体系明确工作方向和重点。     

“品牌化趋势下的酒店设计”主题沙龙

伴随着经济的高速发展,中国的酒店产业也进入蓬勃期.虽然“十二五”计划已将旅游业定义为中国经济核心增长的动力引擎之一,但与发达国家相比,中国酒店的渗透率还相差甚远,无论整体规模还是千人客房占有率都远远落后.酒店项目投资大、建设周期长、回报慢、对经营和管理的要求很高,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,品牌化是理想路径之一,也是目前酒店经营的大势所趋.品牌化可以带来稳定的客户群、统一的管理和服务标准以及集群效应带来的社会认知度和影响力.但同时每个酒店都具有其特殊性和地域性,因此如何解决好品牌化与本土化的问题,如何通过设计给酒店带来理想的经济和社会效益,是酒店业主、经营者和设计师非常关注的问题.     

招标项目

<正>1.陕西西安市世园锦绣、世园滨河酒店及配套一期建设项目总投资:275000万元项目简介:项目规划规模为总建筑面积230000平方米,包括:住宅楼、酒店、停车场。业主单位:西安世园投资(集团)有限公司(隶属于西安浐灞生态区管理委员会)