坚定不移地走科学发展的道路

与过去相比，目前科研工作和设计工作的形势已经发生了巨大的变化，主要特征是，过去计划经济模式下的科研设计模式已经不复存在，取而代之的是以自主知识产权的技术、产品和装备为龙头的科研开发与设计模式，并且成为当前市场的主流。那种依靠上级下达任务的传统方式彻底被废除了，取而代之的是在市场经济条件下的以创新为核心、以自主知识产权为龙头的自我发展模式。     

认清形势、抓住时机、坚定不移地推进工程总承包和项目管理

工程总承包已作为重要的支柱产业写进院、公司“十五”规划，成为与工程设计同等重要的产业。那么，工程总承包对勘察设计单位究竟意味着什么?开展工程总承包的重要意义何在?各勘察设计单位开展工程总承包的面临怎样的环境?     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

路有多长 又该怎样走——关于推进我国工程总承包和工程项目管理的探讨

一推进工程总承包难在：融资能力低，建筑市场操作不规范 从新资质就位的结果来看，行业的组织结构得到明显优化，但是在推进工程总承包和总分包关系中一些根本性的问题并没有得到有效地解决。主要表现在：首先，融资能力不足，是制约工程总承包     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

以市场为导向,坚定不移地走名牌效益型道路

以市场为导向，坚定不移地走名牌效益型道路江西东方红实业股份有限公司张春华当前，水泥厂家遍地林立，水泥市场异军突起。在新一轮竞争中，如何抢占制高点，以较强的优势逐鹿市场，赢得主动权，获取最佳效益？市场告诉我们：名牌—一只有实施名牌战略，拿到名牌产品和名...     

工程总承包与工程项目管理的市场均衡分析

具有良好的市场基础是推行工程总承包与工程项目管理模式的前提。文中分析了我国工程总承包及工程项目管理的市场供给和需求,阐述了市场均衡的条件,并提出培育和发展工程总承包与工程项目管理市场的建议。     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

中华人民共和国建设部 2 0 0 3年 2月 13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见 (建市 2 0 0 3号 ) ,本刊为方便读者现将主要内容刊登如下 :     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…     

涉外工程项目的总承包管理—上海新国际博览中心（一期）工程总承包管理的探索

1 工程概况 上海新国际博览中心(一期)工程位于上海浦东新区龙阳路2345号地块内,由四个国际标准展览馆和一个入口大厅等组成,总面积为73060m~2;为我国迄今为止最大的展览馆项目,业主为上海新国际博览中心有限公司,是一家中外合资公司;设计单位为境外设计师联合体,其中建筑:MUR-PHY/JAHN(美国):结构:WERNER SOBEK INCENIEURE