企业管理创新机制的建立与实践

本文以企业开展管理创新活动、建立创新机制的具体做法为实例,探索了促进企业创新管理、建立创新机制、形成全员锚新氛围的基本做法.     

设备维护管理模式的探索

分析了电务设备使用现状,提出了设备管理的创新方式,促使企业降本增效和健康快速发展.     

班级管理模式创新的思考与实践

班级管理是学校教学生活中的一个重要组成部分,班级管理的好坏直接影响到每个班级学生的发展.随着我国素质教育的推行和发展,传统的班级制度管理已经无法达到新时期的教学要求.本文从分析目前班级管理模式的问题出发,对班级管理模式的创新提出了一些粗浅看法.     

图书馆管理模式创新刍议

目前图书馆管理体制与服务观念陈旧，只有通过服务理念人性化，服务领域社会化，服务内容多样化，服务手段自动化来实现现代图书馆管理模式的创新。     

浅议企业设备维修管理模式

介绍了企业的主要设备维修管理模式,详细对比了设备全包外委模式和部分外委模式的优缺点,提出了在选择设备检修模式中应注意的问题,建议企业采用部分外委模式对设备进行管理维护。     

氧化铝生产设备与维修管理模式探讨

本文简介了氧化铝生产中设备管理与雏修模式的现状，以及今后设备管理和维修模式的发展趋势。指出了我国氧化铝企业面对新形势应做出的对策。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托,实现物品从货源地要到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程,它涉及的范畴十分的广泛.由于现代物流发展还不成熟,目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题,很多企业物流成本仍居高不下,因此,进行低成本物流管理模式创新,降低企业物流管理的相关费用,是当前很多企业面临的问题.     

石钢公司创新实践与思考

一、创新实践,企业发展的必由之路究竟什么是企业创新呢？具体来讲,企业创新包含三方面内容：一是制度创新二是管理创新,三是技术创新。三者相辅相成,缺一不可。也就是说要全面创新,全方位、多角度创新。1．制度创新。我们要建立现代企业制度,要实现科学有效管理,没有系统的。科学的、严格的制度做保障是很难完成的。几年来,石钢公司在制度创新上进行了积极的探索,具体来讲,有三个方面内容：一是改革用工制度。推行“两种用工形式,四种合同期限相互转化”的用工制度,打破了职工的身份界限,实行动态管理,合理流动,有效地解决…     

文化管理模式下的学员管理工作创新

以文化管理理论为指导,介绍了培训工作中学员文化管理模式及其框架。分别从精神、制度、行为、物质等4个方面阐释了在学员管理工作中实践该模式的具体举措以及在实践中所取得的主要管理成效。     

TnPM设备管理模式在济钢中厚板厂的实践应用

介绍运用TnPM管理模式对设备管理系统进行优化,有效提高了设备管理效率及可预见性,使设备作业率连年提高,并进一步降低了维修保养费用。     

济钢炼铁厂开展团队创新的实践与思考

济钢炼铁厂开展团队创新活动,创办了创新论坛,避虚就实抓要素,以重点项目为主、利用名人效应、先进班组创建等,组建多个创新团队,开展多层次、多专业的联合攻关。进一步激发企业活力的思路应逐步形成日趋完善的机制,包括创造力开发学习教育机制、创新团队的组建与专门人才培养机制、创新课题的立题机制、人力资源的优化配置机制、创新成果的激励机制等。     

以设备利用率为中心的设备维修管理模式

结合氧化铝的生产特点,论述了设备维修的管理模式,并详细阐述了以设备利用率为中心选择的维修形式,如何规划设备检修及在设备检修工作中的管理办法。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.     

科研经费管理创新的探索与实践

随着武钢科研管理改革的不断深入,对科研经费管理提出了更高的要求,本文着重介绍了武钢技术中心科研经费管理创新的实践.     

浅谈实践教学管理与创新

为进一步贯彻落实国家有关职教精神,切实保证实践教学质量.笔者就中职卫校如何加强实践教学管理,进一步创新优化育人环境,结合个人实际工作,在本文中进行了探讨和分析.     

提高认识 创新管理 实现设备零故障

对设备事故故障产生的原因进行分析再认识，对设备进行科学管理．通过有效的管理手段和方法，实现设备零故障。     

济钢财务处管理创新实践

济钢财务处开展管理创新工作,引导财务管理人员立足岗位、面向市场,营造良好的管理创新氛围,建立了完善的创新机制,成立了创新组织体系。通过对标挖潜创新、内部价格体系创新、产品结构优化创新等项目的实施,实现了财务职能由核算型向管理型的转变。     

试论管理模式创新,实现企业特色管理

企业通过改变过去不适应企业发展的管理模式,进行管理创新,引进先进的管理方法和手段,企业就会有生机活力就能不断的向前发展.     

刍议企业办公室管理的创新与实践

坚持以人为本、与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作,是现代企业发展的基本保障。在经济全球化．各大中型企业日趋发展壮大的背景下,办公室已经成为企业综合性的管理服务机构。作为企业的经营运作中枢以及信息反馈纽带,办公室在企业管理运行中,是沟通联系企业内外,保证企业正常发展的主要渠道。同时,也是协助企业领导进行重大决策的参谋。     

采矿学科的创新机制与创新教育探索

教育创新是时代发展的需要，本文从采矿学科体系、学科群落、核心重点学科、学科方向与学科建设等出发，阐述了采矿学科的创新机制与创新理念，提出了建设世界一流采矿学科的发展战略目标，并对采矿学科的创新教育模式进行了探讨。