浅谈涉外工程建设项目的FEL过程和FEED工作

随着与国际工程公司的交流和合作的增多，在涉外项目和国内一些有国外工程公司参与实施和管理的大型石化项目中，都涉及到定义为FEL的过程和完成称为FEED的工作（包）。如：已经实施的大型石化建设项目——南海石化项目、扬巴一体化项目和上海SECCO乙烯工程、正在启动的福建炼化一体化项目等。本对FEL和FEED的基本概念和工作内容简要介绍如下：     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国—澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求 ,本文作者参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学 (简称UNSW )和新南威尔士州公共工作服务部 (简称DPWS)为期一个月的调研、学习和培训。本文在分析江苏省工程建设项目管理应用IT(信息产业 )技术现状基础上 ,借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标 (E -tending)等先进经验 ,结合江苏省实际 ,提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想     

现代化信息管理在交通工程建设中的应用

结合具体工程实例,详细地阐述了信息管理工作的基本要求和信息管理的主要工作内容,深入探讨了现代化信息管理在交通工程建设中的应用,提出了大桥信息管理系统的不足,以促进信息管理系统在工程中的应用。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设(上)

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求,整合江苏省交通工程建设项目信息资源,结合江苏交通工程建设管理实际,以提高项目管理水平为目标,借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行,满足对交通工程建设管理的"全事项、全流程、全领域"的覆盖,建立工程专项治理的长效机制,促进交通工程建设规范化管理。     

计算机技术在施工项目信息管理中的应用

在施工项目管理中，计算机技术的应用也在不断发展且在逐步的走向成熟，进一步体现了传统产业和现代信息技术的结合。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

工程监理与项目管理一体化服务的探索思考

从工程监理与项目管理一体化所面临的管理问题入手,论述了实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求,又可以保证业主对项目管理服务的需求,并且能简化管理程序,减少协调环节,使责任更加明晰,有利于业主对项目实施全面监控。     

石化工程现代项目管理的践行者——中国石化工程建设有限公司张宝海

中国石化工程建设有限公司（SEI）高级项目经理张宝海,在其20多年的工作经历中,先后作为主要项目管理人员、项目经理和项目主任,参与和主持完成了20多个国家重大石化项目的设计和项目管理工作,在国内项目管理界颇有建树,是公认的石化工程项目管理专家。     

探讨工程建设项目招标投标过程中的异议处理

近些年来的经济环境发生了较大的变化,使得我国工程建设项目在依法经营、规范运作的前提下,进一步增加了招标投标过程中的异议处理的难度。而企业为了不断完善自身,在追求经济效益的同时,也应该积极重视招标投标过程中的异议处理。就如的异议的含义,这其实一种行政救济手段,要经过各部的追求来达成的。而异议处理的程序有很多,如标前、标中、结果的异议处理,常态下要比实际的异议处理更科学。在这竞争力就是一切的时代,不得不使我对如何在新时代的机制下,做好工程建设项目招标投标过程中的异议处理进行了深入的思索。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表，参与其项目管理，从中受益颇多。     

项目建设一体化管理在中国科技馆新馆项目中的实践

结合中国科技馆新馆展教工程项目建设的特殊性和难点,在认真总结、分析和吸取了广东科学中心等科技馆建设经验的基础上,采用＂工程项目建设一体化管理＂的管理模式,进一步改进和完善项目管理的规范,制定完整的实施方案,建立完善的管理手段,采取有效的管理措施,把质量、投资、进度、安全等严格管控起来,达到项目管理的各项目标.     

论工程建设项目招标投标过程中的主要问题及对策

对工程建设项目招标投标工作进行简要概述,并对工程建设项目招投标工作中的存在的主要问题进行详细分析,最后对工程建设项目招标投标过程中存在问题的主要对策进行深入探究.     

P3E／C在南水北调漕河项目工程建设管理中的应用

本文通过P3E／C项目管理软件在南水北调中线漕河项目建设管理中应用情况的介绍，探讨P3E／C项目管理软件在业主单位项目管理中的应用模式。     

项目管理信息平台在油品质量升级改造工程建设中的应用

结合中国石化长岭分公司油品质量升级改造工程的实际,介绍了自主开发的项目管理信息平台的构成、功能及其应用情况。     

云南滇东煤电一体化项目管理的实践

在国内，项目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)管理模式应用于大型工程项目上目前尚处在尝试阶段。云南滇东能源有限责任公司在开发和建设云南滇东煤电一体化项目的过程中，根据国内的现实情况，结合PMC项目管理模式，工程建设的速度、质量和安全等方面都取得了明显的成效。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

浅议BT方式在工程建设项目中的应用

随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展,仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式,难以满足经济高速增长的需要,对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目,采用“企业投资建设——建成移交政府——政府分期回购”的BT运作方式来进行项目投资建设,已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式,深受政府和企业的青睐。     

浅谈工程建设项目管理主要程序

国家和各地有关工程建设法规规定：工程建设基本程序包括：立项决策即确定工程建设地点和规模,组织设计、施工图审查、施工准备,批准开工后组织施工,工程竣工后组织验收,通过验收后进行备案,交付使用。根据实践经验,将管理程序概括为定点决策、准备、施工、验收四个阶段。笔者浅谈这四个阶段的管理程序控制要点。