关于班组安全管理的思考

班组是企业的最基本的生产单位,绝大部分的生产活动都是在班组实现的,因此班组也是最容易发生安全事故的地方.绝大多数的生产安全事故都是发生在班组,一旦发生安全事故不但会造成财产的巨大损失还会造成人员的伤亡,给企业和职工造成不可弥补的损失和严重的后果,因此做好班组的安全工作是非常必要的,绝不能搞形式.分析了国内企业班组安全管...     

关于信阳卷烟物流配送中心分拣班组优化管理的思考

班组是企业组织生产经营活动最基层的单位,是企业各项工作有序开展的基础保障.做好分拣班组管理,进一步凝聚激发分拣班组的智慧和活力,为卷烟物流的高质量发展提供强大的动力,具有重大意义.     

社区班组安全管理探析

油田社区班组安全管理存在着班组长重视程度不够、员工学习缺乏主动性、安全责任意识较弱、参与安全生产各项活动积极性不高等问题。产生班组安全管理问题的主要原因有班组长素质参差不齐、班组安全教育形式单一、忽视岗位安全隐患、安全生产活动监管落实不力。要全面加强班组安全管理,推进企业快速发展,就必须高度重视班组安全生产管理,创新班组安全管理手段,不断提升班组长个人能力,积极实施员工安全培训,努力构建班组安全竞赛体系。     

关于加强班组安全管理的几点思考

班组是企业的细胞,是企业安全管理的主战场,是企业安全的"第一道防线"。要充分认清加强班组安全管理的现实意义和班组安全管理中存在的主要问题,充分发挥班组长的职能作用;不断提升班组安全管理的科学化水平;不断提升班组安全工作等级;着力推进班组安全文化建设。     

浅谈如何做好班组安全生产和劳动保护工作

班组是企业的细胞,是企业开展安全生产、劳动保护工作的基础。要搞好安全生产和劳动保护工作,必须坚持人本管理,提高职工的自我保护意识,建立激励机制,坚持制度管理,推动企业良性发展。     

论建筑工程中的安全施工管理

我国建筑业得到了前所未有的发展,然而在在繁荣的背后,施工安全却不容乐观。加强班组安全生产管理,是企业一项至关重要的工作,是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证。     

提炼班组安全生产禁令值得倡导

为了规范班组职工的安全行为,强化班组安全生产管理,提高安全规章制度的执行力,发动班组职工集思广益,共同提炼班组安全生产禁令,班组领导将职工提出的20多条禁令意见及违反禁令的处理办法提交班组职工大会进行讨论,通过民主讨论选定其中的10条作为班组安全生产禁令,然后将10条禁令及其违反禁令的处理办法人手印发一册,并张贴到班组宣传橱窗等醒目位置,以此为抓手,推进了班组安全管理水平的提高。     

市场经济下班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体ｃ企业班组管理是一项重要的基础工作,它是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。中州铝厂是一个投产只有６年多的新厂,现有各类生产和辅助班组３８０多个,点多面广,班组的生产作业方式、工作环境等各方面的差异较大。生产初期,在班组管理上,存在着管理体制、管理制度不健全、管理方…     

关于基层变电班组安全生产人性化管理创新的探索

电力作为国家经济的命脉,既面临发展机遇,又迎接着挑战。变电站作为电力企业基层生产单位,同时也是电力企业基层班组,它肩负着重要的任务。要提高变电站安全管理的实效,必须坚持人性化管理,重视变电站员工的个人价值,推行人本管理,创新变电站安全文化,讲求责任义务和权利均衡,促进变电站管理提升。     

试论建筑企业生产一线班组的思想政治工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础和落实点,是企业基层两个文明建设的第一线。建筑企业的思想政治工作要进现场,到人头,入人脑。必须抓好生产一线班组的思想政治工作,因为班组思想政治工作具有经常性、群众性、民主性、实践性等特点,是企业思想政治工作的重要基础。做好生产一线班组的思想政治工作,对于企业深化改革,提高经营管理水平,提高职工队伍素质,搞好企业的两个文明建设。将起着重要的作用。     

论抓好基层供电所安全生产管理

基层供电所的安全生产管理工作是供电企业安全生产工作的重点环节,基层供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平,对企业的全面发展起决定性作用.要建立健全安全生产保障体系,强化安全工作计划,细化安全责任,确保规范管理,做到先防,早防、提前防,防范于未然.     

考核激励机制在班组建设工作中的应用

班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业基础管理水平的有效手段.强化基层班组考核激励工作必须制定行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正、客观真实、严肃认真地开展考核兑现工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分激发企业基层员工的工作热情,为推进企业持续健康发展增添动力.     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

强化班组建设促进企业发展

班组是企业组织的细胞,强化班组建设,是推进企业发展的重要基础.文章从基层企业实际出发对此进行了阐述和总结.     

班组安全标准化在金沙公司的推广

班组是企业的细胞,在班组开展安全质量标准化活动,是保证企业规章制度贯彻落实的重要措施。阐述了班组安全标准化在我公司实施的几个阶段以及推广中取得的效果,也指出了班组安全标准化推广过程中面临的不足和困难。     

浅谈建筑施工企业安全生产与经济效益的关系

探索了安全生产与企业效益的关系,从直接与间接两个方面进行了阐述,提出了一个很有价值的观点,即安全生产也会带来效益。     

小型水电站的安全管理

安全是生产之本,是企业效益的前提.只有通过加强领导,强化安全意识,健全组织机构,严格执行安全规程,加强设备管理和人员培训,在思想意识、组织制度、技术措施和人员素质等各个环节上齐抓共管,同时予以安全保证,才能真正做好小型水电站的安全生产工作.     

浅析油气田企业基层HSE培训机制探索与研究

基层站队是企业生产的主体,也是企业安全生产、文明生产的基础。搞好基层HSE培训,对提高基层员工HSE意识和能力,实现安全生产、文明生产具有重要的作用。在油气田企业的现有条件下,如何搞好基层HSE培训,发挥基层HSE培训的作用,关键在于建立完善“需求型培训”理念下的需求决策、制度约束、创新运行、激励引导、资源保障、评估改进的培训机制,构筑适用于基层的HSE培训模式,使基层HSE培训有的放矢。     

略谈石油工程企业基层班组建设管理创新

石油工程企业基层班组中存在着价值取向发生偏颇、个人成就感不足、工作缺乏创新、不公平感日趋增长的问题。因此,班组建设应重视员工的个人需求、心理感受和个性差异。在工作中,要重细节,锤炼员工的工作作风;重品质,提高员工的综合素质;重责任,增强员工的敬业精神。     

谈如何加强建筑施工安全监督

安全与效益是相辅相成，只要把安全生产搞好了，建筑企业的最终经济效益才能体现，社会效益才能被承认。本文从提高施工安全管理认识入手，较为全面地介绍了加强建筑施工安全管理的措施。