成品油售业务推行补货制库存管理模式探讨简

库存管理作为企业供应链管理的重要内容之一,是价值链实现增值的重要环节。随着科学技术的不断发展,库存管理模式也在不断地变化和创新。目前,中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）各地区销售企业实行的被动送货库存管理模式因不能及时准确地反馈市场信息,已经越来越不适应市场的变化要求,     

基于VMI模式的成品油库存管理研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法。     

基于VMI模式的成品油库存管理有关问题研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要.在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法.     

成品油销售股权企业管理模式探讨

在中国石油成品油销售网络建设的过程中,通过新设、收购股权、参股等多种方式拓展市场份额,股权企业做出了很大贡献。在日益激烈的市场竞争中,如何进一步发挥股权企业的作用,是摆在当前的现实课题。中国石油销售公司秉承"合法、清理、规范、发展、服务"的工作方针,按照集团公司战略发展的要求,以提升     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

从“牛鞭效应”看供应商选择

何为牛鞭效应? 1995年,宝洁公司管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时,发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那销售量的波动也不大,但厂家从经销商那得到的订货量却出现大幅度波动,同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大.     

中国石油成品油销售企业节能考核指标方法探讨

针对中国石油成品油销售业务生产过程中主要能源消耗环节和能源实物消耗情况,研究构建了相应的节能节水指标体系。根据目前较为常用的节能节水考核指标（节能量、节水量）,提出了相应的计算方法,并结合成品油销售企业的业务特点以及重点能耗和用水分布情况,将节能量、节水量进一步分解成＂加油站业务＂和＂油库业务＂两种主要因素分别进行计算。提出了今后成品油销售企业节能节水考核工作的建议。     

合理库存能否规避销售风险？

作为成品油销售企业,成品油库存是整个油品供应链中一个最为重要的环节,也是整个链条中主要的成本源。因此,成品油销售企业为了解决高库存、高成本问题,往往采取低库存的策略,从而达到降低销售成本的问题。但是,低库存往往带来的是资源供应不及时,甚至出现断档脱销问题,影响到了企业的正常经营和品牌形象,客户流失、信誉受损等负面影响出现。低库存的利弊通常的库存成本理论认为,库存总成本为仓储成本和库存资金占用成本之和,即:库存总成本=仓储成本+库存资金占用成本。为了降低成本,提高市场竞争力,零库存的经营理念正风靡各行各业。在成品…     

“代”来“代”去的思考

不管是代储代销,还是利用供应商库存,在具体操作过程中难免会受到诸多因素的影响和制约,因此在实施中一定不能只看到风险走了、效益来了,还应从转变的背后进行深层次的思考。     

如何构建高效供应链

我国石油企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集、信息共享并没有很好的实现,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用也比较肤浅,多数企业只是以发送电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。因此,构建信息一体化环境下的高效供应链十分必要。