精细管理提升采油上产水平

树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。     

创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

润滑油生产企业添加剂采购和库存管理问题分析与对策

<正>本文对润滑油生产企业添加剂采购及库存管理中存在的问题进行了分析,提出了“控采、降库”的对策和系列管理建议,为润滑油生产企业开展添加剂库存控制、优化库存、降低运营成本和风险、提升管理效益提供参考。润滑油添加剂是指添加在润滑油中的一种或者几种化合物^[1],在一定程度上使润滑油得到某种新的特性或者改善润滑油中已有的一些特性,是润滑油产品质量和性能最为重要的添加助剂,是决定润滑油性能的关键材料。     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

水泥行业润滑油的优化探讨

水泥行业设备繁多(其中有很多进口设备),工况恶劣,使用的润滑油品种多(包括很多进口润滑油和专用润滑油),性能差异大,给润滑油的采购和管理带来困难。针对这些问题,探讨了用国产润滑油替代进口润滑油,选用合成润滑油和加强润滑油的监测等方法来对水泥行业润滑油进行优化,以帮助水泥企业提升润滑管理水平,降低用油成本,达到简化润滑管理,提高企业经济效益的目的。     

润滑油公司战略成本分析法

近年来,中国石油股份公司决策整合润滑油业务.组建了产、研、销统一管理的专业化公司。中国石油润滑油公司(简称润滑油公司)运行四年来.基本上实现了“销售总量持续增长.产品结构持续改善,经济效益持续提高”的目标但是.在与国内外知名润滑油企业相比,润滑油公司存在着相当的差距。要缩短这些差距.就必须适时运用战略成本思想.对润滑油业务面临的内、外部环境进行分析,以成本为杠杆.利用成本与相关因素之间的关系.提出润滑油公司成本、费用的管理思路。     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

浅谈投资方在润滑油工程设计阶段的造价管理

本文介绍了润滑油工程咨询设计服务市场现状及设计阶段造价控制工作存在的不足,阐述了投资方在润滑油工程设计阶段对工程造价的管理重点。润滑油工程造价控制是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作,其贯穿建设工程项目决策、设计、采购、施工以及竣工阶段的全过程。面对国内外润滑油市场的激烈竞争,成本控制成为润滑油企业重要的竞争手段。统计资料表明[1],在项目决策之后,设计阶段可能影响工程造价的35%～75%;在采购、施工阶段,通过技术措施可能影响工程造价的5%～10%。因此,润滑油工程设计阶段的造价控制是投资方实现项目投资决策目标的重点。     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

经济基础资料统计模板在油田精细化管理中的应用

为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在石油企业生产经营活动中的重要作用,建立了经济基础资料统计模板并得到推广应用,为石油企业开采成本管理的精细化管理提供参考。