论SAPHR在化工行业中的实施及应用

SAP-HR是一个具有强大功能的集成系统,能实现多个系统与模块的信息资源共享,能实现资源从上到下全方位立体化的管理,为企业领导提供准确的信息数据,为企业在人力资源以及企业发展趋势上,提供有利的科学数据作为参考执行的依据。现在以SAP-HR系统在石油化工领域实施和应用为例,进行详细的阐述,深入研究该系统使用带来的优势。     

信息化系统集成在企业的应用

本文阐述了企业建立和应用ERP系统、PDM系统（集成了CAD、CAPP、电子图档及工作流管理）、OA办公管理系统，CRM系统、HR人力资源管理系统。提出了实现这些系统集成的解决内容和应用效果。     

战略性人力资源管理在企业集团的实践初探

企业的竞争越来越表现为人力资源的竞争,战略性人力资源管理是当前学术界及企业实践中倍受关注的问题。基于企业集团人力资源管理的实践经验,通过将企业集团作为对象研究战略性人力资源管理,从明确人力资源管理工作的角色定位、建设一个强有力的集团总部、建立相应的组织管控体系和职级序列、加强下属企业高层团队的配置和管理、强化各类人才培养与开发、实现人事业务系统集成等六方面提出策略,以期为相关企业集团提供较有价值的理论参考。     

3P模型:将人力资源管理提升到战略高度

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的21世纪将成为决定企业兴衰成败的关键因素,而将人才作为一种战略资源,将人力资源管理从专业性管理提高到战略性管理,是现代人力资源管理的大趋势。要把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,就必须对企业人力资源管理进行理论上和模式上的创新,而人力资源管理的3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,并充分关注企业的战略目标,是实施企业人力资源战略化管理的一种有效模式。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统     

浅论人力资源开发管理与企业和谐发展

人力资源是第一资源。面对企业可持续发展,如何盘活人力资源开发管理?本文从人力资源开发管理的起步、发展以及人力资源开发管理的弊病阐述了人力资源开发管理在企业发展中的重要地位,并告诉人们人力资源开发管理是实现企业和谐发展的必然选择。     

石油企业专业技术人才管理机制创新的研究

面对着激烈的市场竞争,石油企业以何种方式实现吸纳人才、留住人才和利用人才,是其在人力资源管理管理活动q-所必须考虑的问题。本文以当前国内石油企业人力资源管理的问题及其成因分析为切入点,结合石油企业人力资源管理模式创新的现实意义,探讨石油企业人力资源管理模式创新的实施路径,以期为石油企业提高市场竞争力指明方向。     

浅谈企业政工思想与人力资源管理的有效结合

随着社会经济的不断发展,各个企业内的思想政治工作与人力资源管理工作都在不断的变化发展。在长期的发展过程中,思想政治工作与人力资源工作的融合、借鉴,共同推动了企业的现代化管理。因此,实现企业政工思想与人力资源管理的有效结合具有重要意义。本文则对当前企业政工思想与人力资源管理结合存在的问题给予分析,然后重点探讨实现结合的举措。     

大庆油田技术服务公司人力资源管理策略分析

本文在明确大庆油田技术服务公司人力资源管理战略指导思想的基础上,根据存在着诸多管理误区,分析了人力资源管理存在的问题,并从人力资源战略规划、人力资源配置和人力资源激励几个方面提出了保证目标实现的具体措施。为了保证企业长久发展,实现＆quot;科技兴油＆quot;的战略目标,油田技术服务公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理对策。     

大数据在人力资源管理中应用

信息时代的到来,促使企业的人力资源管理开始转变,其不再囿于传统的管理方式,而是将大数据应用其中,实现了更加科学、完善、高效的管理效果,加快了企业既定目标的实现,也促进了企业的可持续发展。本文结合大数据对人力资源管理的影响,就未来人力资源管理中对大数据的具体应用进行探究,以达到大数据时代人力资源管理的变革。     

军事交通学院

随着社会经济的不断发展,各个企业内的思想政治工作与人力资源管理工作都在不断的变化发展.在长期的发展过程中,思想政治工作与人力资源工作的融合、借鉴,共同推动了企业的现代化管理.因此,实现企业政工思想与人力资源管理的有效结合具有重要意义.本文则对当前企业政工思想与人力资源管理结合存在的问题给予分析,然后重点探讨实现结合的举措.