加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

以新的观念改革管理企业

针对当前企业改革的难点,从企业决策者、经营者、管理者的创新意识和企业理念出发,对在企业管理中如何进行创新作了阐述,以使企业能够准确选用经营模式,适应改革的发展需要。     

坚定不移地推进企业改革 当好职工根本利益的代表

作为企业党组织 ,要在当前社会主义市场经济条件下 ,认真落实好江总书记“三个代表”的重要思想 ,一个重要的方面 ,就是要坚定不移地推进企业改革 ,保证企业经济的持续、稳定、健康发展 ,当好广大职工根本利益的代表。1　改革推进了企业发展 ,维护了广大职工的根本利益改革是企业在体制、机制、管理上的一种创新。它给企业的发展带来了勃勃生机 ,使广大职工在企业的发展中获得丰厚的收益。南京市民用院近十年来的发展证明 ,每一次跨越都是在不断深化企业改革中实现的。 1992年进行“三项制度”综合改革 ,我们转换了经营机制 ,增强了内部活力…     

论施工企业安全文化

１－企业文化与企业安全文化企业文化源自美国和日本,是西方经济迅速发展的重要原因。国外企业的发展证明,企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。日本的经济奇迹令世人瞩目,其原因是日本企业的管理方式与众不同,它不但注重管理方面的硬技术,更重视创设企业的文化氛围,培养员工共同的价值观念,强化企业对职工的凝聚力,重视人的主观能动作用,这就是现代企业管理的重要创新———企业文化。企业文化,用简单的语言来表达是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,企业…     

创新项目文化占领业主市场

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

企业如何树立正确的价值观

每个成功的企业,都有自己高尚的精神和正确的价值观,激励着企业中的每一个成员,推动着企业兴旺发达。今天,建立和发展企业文化已成为我国企业界的共识,正在各企业普遍的展开。众所周知,企业文化主要是指企业在其所处的环境中长期形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、工作作风和基本信念等。关于企业文化的内涵和外延,国内外学者已有著述。这里,本人只就市场经济条件下,企业如何树立正确的价值观做一点阐述。     

企业创新求生存谋发展

一、营造企业核心竞争力的共同价值观加强和改善企业管理,营造企业文化,提升企业核心竞争力,虽已提出多年,不少企业仍是处于浮躁状态,“深不下去,好不起来。”其原因往往是精神文化建设环节出了问题,在营造企业核心竞争力的共同价值观上遇到难题。如诸多企业往往把管理抛开,把市场总体大环境抛开,单纯就企业文化而论文化,使企业文化建设成为企业的一项文化活动;要么根据市场需要收集企业精神、价值观用语,使企业文化建设成为包装企业的文化手段;要么用文化的手段解决价值观问题,用教育的手段解决管理问题,这些方法都已十分陈旧、简单、没有…     

房地产企业四维企业文化体系构建研究——以G房地产公司为例

在新形势下,房地产企业面临巨大的竞争压力,打造优良的企业文化是房地产企业突破传统竞争瓶颈,保持企业快速、健康、可持续发展的关键。以G房地产公司为例,对其企业文化的构建进行研究,阐述精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四维企业文化体系构建的具体实践,为当前我国房地产企业构建企业文化提供指导和借鉴。     

浅谈企业文化建设培育企业精神

企业文化 ,在 2 0世纪 70年代中后期 ,集中表现在日本企业的家族主义企业文化和美国企业的个人主义企业文化。紧追其后 ,欧洲、亚洲“四小龙”等一些国家和地区 ,相继开始对企业文化从理论层次的高度去认识、分析和研究。 1984年前后 ,企业文化的概念传入中国 ,处在改革开放和社会主义市场经济时期的中国企业界的一些有识之士 ,经过实践 ,从企业文化的管理思想中受益匪浅 ,特别是党的十五大之后 ,企业文化建设的热潮逐渐在中国企业界和建筑行业兴起。我们在研究企业文化的同时 ,不可忽视对企业精神的研究。因为企业精神不仅是企业文化的灵魂…     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

“合力”使异己文化变为同己文化

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

企业制度与企业文化相互关系刍议

<正>一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中,人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区,把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业应建立可持续发展的经营观

企业的经营观是对企业任务、宗旨的价值规范,是企业目标的指南,是企业经营决策的指导思想和思维方法,是企业文化的重要组成部分,也是企业经营的价值取向和凝聚指挥企业员工行为的经营价值观,它对企业的发展起着至关重要的作用。首先,观念创新观。观念创新是一切创新的先导和源泉,建筑施工企业观念创新就是要打破企业在经营过程中形成的旧的、僵化的既定看法和思维模式,树立新概念和新构想,从而使企业更能适应于内外环境的变化,更能有效地利用资源。这是一个动态、持续、发展的过程,企业只有不断地进行观念创新,才能获得稳定持续的发展。观念…     

企业竞争战略与企业生命周期

北京大学光华管理学院胡健颖教授,针对我国企业在新时期所面临的商机、竞争和挑战,写了《企业竞争战略》一文。这篇文章从企业的竞争力和市场竞争力;企业的核心竞争力;企业之间为什么存在竞争;巨变时代的企业竞争战略等方面做了深入地论述,并通过案例分析告诫我们:未来市场竞争的关键要素应是信息、服务、速度、创新。同时也指出,企业要发展、生存、延续就要把握好企业内外部的环境变化,选择确定企业的竞争战略。我们在此刊登这篇文章,以飨读者。     

办好企业内部刊物塑造监理企业文化

监理企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须致力于建设优秀的、有特色的、符合实际的企业文化。企业内部刊物是塑造企业文化的重要阵地。文章分析了企业内部刊物的功效,总结了企业在创办内刊上的思路,指出了办好企业内刊应注意的几个问题。实践表明,企业内刊是降低管理成本,提高管理效率,培育企业文化,弘扬企业精神的重要阵地。     

论建筑业企业文化的培养

企业文化培养作为现代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。文章以建筑企业为例,系统阐述了企业文化的概念、特质及其在企业经营管理中的重要性,并提出了培养企业文化的有效途径。     

浅论建筑施工企业的企业文化建设

企业文化在建筑施工企业中起着重要的作用，企业应从企业制度、企业目标、企业环境、企业继承与创新、企业物质和精神文明等方面进行建筑施工企业的文化建设。     

施工企业项目民主管理工作初探

建筑施工企业实行以项目管理为中心,以企业内部管理层与作业层相分离为主要特征的一系列配套改革后,使企业的生产、经营等各环节的运行,都逐步向符合社会主义市场经济要求的轨道转变。在新的形势下,如何针对项目管理的特点,切实加强企业民主管理,维护职工群众的合法利益,组织开展劳动竞赛、凋解劳动争议等等,都是亟需研究与探索的问题。 一、企业民主管理重要性 企业民主管理,是社会主义民主在社会主义企业管理中的具体体现,是社会主义企业和资本主义企业的根本区别之一。改革开放以来,党中央一再强调要加强企业的民主管理,明确指出基层民主生活的制度化,是保证工人阶级和广大群众当家作主,调动各方面积极性,维护社会安定团结的基础。在企业改革中,企业的民主管理应该并且只能随着改革的深化不断加强,而不是削弱。     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…