强化工程项目过程管控对提升产品质量的重要性研究

建筑项目成本管理具有长期性、复杂性、系统性等特质,关系到建筑企业的根本利益。随着建筑产品的多样化发展,当代建筑项目管理也面临众多的挑战。建筑企业的长远发展与成本管理息息相关,必须严格依照规范和工程实际情况做好成本管理工作。     

建设项目综合管理及控制措施的研究

随着经济的快速发展,各项基础建设都进入了快速发展的阶段。建筑项目不同于其他产品,其具有独特性和一次性的特点,所以对其管理上也需要全面、系统、科学的方法。建筑工程项目的生产要素较为分散和复杂,同时各要素之间还都具有相关性和环境适应性,所以在施工中需要各要素进行紧密的配合,因此对各生产要素进行综合的、系统的管理,从而使工程得以顺利完成。本文对建筑项目的施工管理进行了分析,并进一步对施工项目的验收和保修工作进行了具体的阐述。     

建筑项目信息化管理发展探索

建筑业作为我国经济发展的重要组成部分,也应顺应时代的发展脚步和要求,在建筑项目的管理上充分运用计算机网络技术,实现建筑项目信息化管理,提高建筑工程效率,完善项目管理技术。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重,是企业生存和发展立足之本。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重工作,也是建筑施工企业管理的一个重组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争己转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工氽业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。     

建筑项目管理中协同管理的运用实践

目前,我国城镇化进程不断加速,基础设施建设占比不断加大,土木建筑工程越来越多,建筑项目不断往现代化、机械化方向发展,传统的建筑项目管理模式已无法满足当下及未来建筑项目管理要求。为了适应现代化建筑项目发展需求,建筑行业不断进行项目管理创新研究,其中协同管理是极具代表性的建筑现代化项目管理模式之一。该文主要对建筑项目管理中协同管理发展及存在的问题进行分析,并探讨了在建筑项目中的实践策略,为建筑项目现代化管理提供参考。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

浅谈如何加强建筑工程项目管理

随着经济的快速发展,建筑企业面临着重大的机遇和挑战,在经济的带动下,建筑企业有了一个质的飞越,建筑工程种类繁多,在建筑过程中受到的影响因素也各不相同,因此在施工中对工程项目进行有效的管理至关重要。本文对加强建筑工程项目管理的重要意义进行了有效的分析,同时指出了我国建筑工程项目管理存在的具体问题,并进一步阐述了新形势下加强建筑工程项目管理的具体措施。     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

关于电气工程质量管理的探讨

随着我国城镇化进程的加快，建筑电气工程也得到了蓬勃发展。建筑电气工程作为建筑工程项目的重要一部分，其质量的优劣直接关系到整个工程项目质量，影响到项目整体的投资收益和社会效益，甚至威胁到人民的财产安全。本文从实际工作出发，对建筑电气工程质量管理现状进行了深入分析，并对加强电气工程质量管理提出相应对策。     

浅议建筑工程的设计管理

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目也随之发展迅速,建筑企业的一些管理也必须完善,本文通过对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要因素的分析,阐述了建筑工程设计管理的主要方法。     

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

建筑装饰工程项目成本的控制和管理不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,也是反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的,所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,为此,在保证建筑装饰质量的前提下,实现成本控制科学化,最终提高装饰施工项目经济效益。     

浅析建筑项目工程的质量管理

质量是建筑工程的生命，也是建筑企业工作的重点。本文就如何加强建筑项目工程的质量管理提出了自己的看法，希望能为同行提高借鉴和相互学习。     

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

近几年来,随着社会经济与科学技术的迅速发展,我国建筑智能化系统工程的发展也取得了越来越多的成就。工程管理对任何工程而言都非常重要,在建筑智能化系统工程的管理中,现代项目管理法是一种常用的管理方法,其主要包括需求分析、方案设计、方案评审、招投标、施工监理、检测验收等几个阶段,旨在实现建筑智能化系统工程的最大化效率和收益。本文主要针对现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用进行浅要分析,以期能够对我我国建筑智能化系统工程的发展有所助益。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。     

怎样当好建造师

在社会不断发展的过程中，建筑业也得到了相应的发展。作为建筑团队的重要组成部分，建造师在建筑工程中所发挥的作用也越来越大，其要对建筑工程项目进行相应的指挥和管理。建造师的作用如此之大，也使相应的建筑单位对其有更高的要求。一个好的建造师要能对整个建筑项目进行有效的协调和管理。本文就对建造师的要求和如何成为一名好的建造师进行相应的分析和探讨。     

浅谈如何提高建筑工程项目管理的水平

为了实现建筑工程项目的投资﹑进度﹑目标,因此进行全方位﹑全层次的组织﹑控制和协调工作,建筑工程项目管理的内容是探讨怎样高效率的完成项目的任务。项目管理是建筑工程行业有效管理的途径之一,树立了建筑企业的良好形象。我国的建筑工程项目管理仍然存在不足之处,使建筑工程项目得不到较高的效益。因此,建筑企业认为项目管理是企业管理的紧急任务和重要的内容,加强工程的项目管理对建筑企业有着至关重要的作用。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

探讨建设单位代表如何做好工程管理

随着市场经济的不断发展，建筑市场在城市化、现代化的国家建设过程中成为重要的基础建设领域。建筑项目的管理从人员复杂到规模庞大，在管理工作方面都存在着相当的困难。因此，深入探讨建设单位代表做好工程管理的工作方法和工作模式，是现代建筑工程项目建设中的重要任务。     

建筑工程施工管理探讨

随着我国建筑业的发展,建筑投资的规模日益加大,动工投产的建筑项目也日益增多。然而．与此同时我国建筑业施工的质量问题也日益突出,这对我国经济的发展和居民生活质量的提高造成了很大的阻碍。本文就建筑工程施工管理的施工质量管理,施工进度管理,施工成本控制管理,施工现场安全管理,施工管理的竣工验收阶段等方面进行了探讨。