共查询到20条相似文献,搜索用时 958 毫秒
1.
3月18日,康柏在中国的独资工厂在深圳正式开工,康柏公司的这一举动会对其销售渠道产生什么影响?该工厂与康柏在国内的合资工厂如康柏和光及福建实迪之间的关系是怎样的?带着这些问题,记者在康柏深圳工厂开工一个月后采访了康柏中国区总裁谢克人。记者:请您先谈一下康柏深圳工厂开工以来的情况。谢克人:康柏深圳工厂开工已经一个月了, 相似文献
2.
十年前,德加拉(成都)总经理滕生才放弃成都市副市长的位置,从零开始,到民营企业经营他另一段人生的辉煌。滕生才是如何带领德加拉开发出中国第一张全实时视频压缩板卡,垄断市场34个月!而如今他这个安防老将要如何一步步布局,将板卡市场第一的位置抢回来? 相似文献
3.
换了总经理似乎一切都要变,IBM(中国)PC总经理叶霖生上任会给IBM(中国)PC带来什么“鲜货”呢?记者带了若干问题采访了他,他笑哈哈地回答了记者的提问。问:谢克人去Compaq任中国经理,谢克人当年制定的一些IBM PC的市场政策还在起作用,IBM(中国)PC市场部是否面临着最大的竞争对手。知根知底”的挑战? 答:IBM没有个人行为,谢总的离去对我们今后的方针政策没有影响。当年我是销售部总监,过去的PC销售政策我也参与了制定。至于挑战,市场总是 相似文献
4.
5.
6.
7月1日记者从康柏(中国)总经理谢克人处获悉:康柏(中国)改革完毕,形成企业级与服务事业部、PC事业部、消费类产品事业部三部门,谢克人荣升为康柏大中国消费类事业部总经理,来自新加坡的陈封锦继任康柏中国总经理。 相似文献
7.
8.
企业网络系统建设案例 总被引:2,自引:0,他引:2
为了实现企业管理的现代化服务的,上海德加拉集团建立了完善的信息管理系统,核心是引进的J.D.爱德华兹公司的企业资源规划(ERP)系统。为此,德加拉集团从1998 年底开始规划、设计和构建企业网络系统。该网络覆盖了公司集团总部和外地的分支机构,因此,需要利用计算机局域网技术和远程通信技术实现公司集团内部计算机之间的通信。 相似文献
9.
《A&S:安防工程商》2008,(7):147-147
德加拉(成都)数码科技发展有限公司是新加坡德加拉集团在华的研发中心,成立于1995年4月,是以数字音视频编解码产品及网络产品的开发为主,集产品开发、生产、销售和售后服务为一体。公司于1999年颇具前瞻性地开始了数字化监控产品的研发。 相似文献
10.
《中国图象图形学报》1998,(4)
虎跃龙腾景象一新九八康柏代理开年大会在京召开1998年2月15日,“98’康柏代理开年大会”在北京隆重召开。康柏中国区总裁谢克人先生出席并主持了会议。会上,康柏对97年的代理情况做了总结和回顾,对做出突出业绩的代理商进行了表彰。谢克人先生在会上向代理... 相似文献
11.
元月25日,在主题为“携手共创新世纪——康柏’99展望”的新春招待会上,康柏中国区总裁谢克人先生从以下几个方面描绘了康柏公司的发展前景以及战略重点。 投资重头戏: 加快独资公司成立 谢克人先生说,1999年中国PC需求量为600万台,将比去年增长35%。IT产业将会成为下个世纪中国的支柱产业,中国将成为世界第三大计算机市 相似文献
12.
近日,和光集团在三亚隆重举办了为期2天的“’99康柏-和光渠道伙伴年度工作会”,这也是和光集团在与康柏公司携手推出“康柏-和光”联合品牌半年之后所举办的第一次年度渠道工作大会。参加和光集团此次盛会的代表共计约150余人,康柏公司中国区总经理谢克人也到会并做了相关主题演讲。大会还宣布1999年康柏-和光联合品牌家用多媒体电脑的销售目标确定为8-10万台,达到整个家用多媒体电脑市场的3%。 相似文献
13.
《微电脑世界》1999,(29)
康柏董事会上半年解雇原CEO(首席执行官)Eckhard Pfeiffer已经让业界人士大吃了一惊,而7月22日任命的新一任CEO Michael Capellas同样出乎大家的意料之外。Capellas现年44岁,去年秋季加入康柏,担任公司高级副总裁和CIO(首席信息官)。任命之前,分析家一致认为Pfeiffer的职位将由公司外部人士接替。 在这之前的7月1日,康柏对中国区高层进行了人士调整:原大中国区企业计算部总监陈封锦接替谢克人担任中国区总裁,谢克人改任大中国区消费产品部总监。 新CEO任命仅一天,7月23日,康柏大中国区总裁俞新昌博士来到北京,对康柏全球业务结构调整和面向21世纪的发展战略进行了全面阐释,谢克人先生对康柏进军国内消费产品市场的策略与前景做了理念与操作上的规划,尤其引人注意的是,执掌帅印不到一个月的陈封锦先生面对媒体,首次发表了他在中国区的施政纲领。 相似文献
14.
15.
16.
17.
美国康柏电脑公司是世界知名的个人电脑供应商,1997年为加强其在中国(大陆、香港、台湾)的市场地位,组建了大中国区,并在人事上做出较大调整。任命原北方电讯(中国)有限公司董事长俞新昌博士担任大中国区总裁,原IBM PC事业部中国区经理谢克人先生为中国区总裁。二位新总裁具有多年在中国工作的经验,谙熟中国IT市场。这无疑为康柏在中国未来几年的发展奠定了坚实的基础。 在国内PC品牌纷起,市场竞争日趋严峻的背景下,康柏新任总裁会以何种策略投入中国’98PC市场大战呢?业界人士拭目以待。 全面合作 1998年1月19日,中国区新任总裁谢克人上任两周后,向业界宣布最新康柏“全面合作伙伴”策略。意在迅速改变和提升康柏在中国的形象,重新夺回康柏在中国占具国外PC品牌第一的位置。该策略的核心是康柏将与国家有关政府部门、大型国有企业、代理商、独立软件供应商、系统集成商以及重点用户展开全方位、深层次的多种合作。以此来推动和支持康柏在中国市场的发展。 相似文献
18.
4月7日,康柏中国区总裁谢克人在接受记者采访时表示,由于康柏深圳工厂已经顺利运转,因此康柏在国内可直接进行销售活动,只要用户需要,不 相似文献
19.
仪科惠光1997年开始运作,销售业绩从1997年的1千万、1998年的1亿,到1999年实现营业额4个亿,成长的速度令人惊讶。作为一个渠道厂商,仪科惠光在激烈的竞争中能够保持如此高的增长,其原因何在呢?记者为此采访了仪科惠光分销总监李春洪。 兼收并蓄的大渠道 仪科惠光在成立初期,纯粹是IBM经销商,从装修到内部运作都是IBM的一整套模式。但是在运作过程中逐渐发现情况并不理想,仪科作为IBM的经销商切入时间较晚,从规模、实力上来说也无法与其他的IBM代理商竞争。怎么办?仪科认识到,想在IT行业中树立自 相似文献
20.
9月10日,酝酿已久的“康柏大世界”如期开幕,但此次会议的焦点却在于康柏——和光联合品牌的推出,尤其是康柏中国区总裁谢克人与和光集团总裁吴力的会晤,掀起了业界强强联合的又一波。 相似文献