山东海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施

通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析,结合海阳核电项目目前进度管理现状,介绍了海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施,这一实施方式从海阳核电项目的实际出发,契合项目的特点,达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。     

P3E／C在核电大修项目管理中的应用

从大修项目管理的实际出发,阐述了大型项目管理软件P3E/C的功能及在大修计划管理中的应用,并就软件在大修项目管理其他领域的应用方法进行了初步研究和探索.     

P3软件在火电厂建设项目管理中的应用

结合火电厂建设的特点论述了P3软件在火电项目管理中的运用,介绍了软件在实际应用中的一些体会,并针对P3软件应用中存在的问题提出了建议,以期为P3项目管理软件的使用提供有益的借鉴和参考。     

P3软件在工程项目管理中的应用实践

针对P3软件的功能进行了简要介绍,以具体工程为例,阐述了P3软件在工程项目管理中的应用实践,包括建立工程组,确立工程项目组织分解结构,落实责任分工、建立目标计划、进度计划的实施及调整等内容,总结得出了P3软件应用经验。     

P3软件应用探索

介绍P3管理软件在某高校教学楼项目工程管理中的应用状况，通过对P3软件的学习和应用，指出P3软件的管理思维和软件功能可促进建筑施工企业管理工作向国际化管理水平靠拢。     

A new governance approach for multi-firm projects: Lessons from Olkiluoto 3 and Flamanville 3 nuclear power plant projects

We analyze governance in two contemporary nuclear power plant projects: Olkiluoto 3 (Finland) and Flamanville 3 (France). We suggest that in the governance of large multi-firm projects, any of the prevalent governance approaches that rely on market, hierarchy, or hybrid forms, is not adequate as such. This paper opens up avenues towards a novel theory of governance in large projects by adopting a project network view with multiple networked firms within a single project, and by simultaneously going beyond organizational forms that cut across the traditional firm-market dichotomy. Our analysis suggests four changes in the prevailing perspective towards the governance of large projects. First, there should be a shift from viewing multi-firm projects as hierarchical contract organizations to viewing them as supply networks characterized by a complex and networked organizational structure. Second, there should be a shift in the emphasis of the predominant modes of governance, market and hierarchy towards novel governance approaches that emphasize network-level mechanisms such as self-regulation within the project. Third, there should be a shift from viewing projects as temporary endeavors to viewing projects as short-term events or episodes embedded in the long-term sphere of shared history and expected future activities among the involved actors. Fourth, there should be a shift from the prevailing narrow view of a hierarchical project management system towards an open system view of managing in complex and challenging institutional environments.     

基于P3e高校信息管理系统构建的研究初探

针对现代信息管理系统的整体性、相关性、动态适应性、工程性等特点,并受到资源、人力、时间、效率等条件限制,将高校信息管理系统的构建作为一个项目,通过P3e平台进行弹性控制,从而实现资源有效配置、节约成本开支,发挥项目管理的优势。     

工程项目管理软件P3在我国的应用策略

对目前我国工程类企业普遍使用的项目管理软件P3e/c在中国企业的实施中出现种种"水土不服"现象分析的基础上,结合项目管理及IT技术发展趋势从宏观角度提出了解决问题的方法和途径.     

P3e／c项目管理软件在工程施工中的应用体会

对P3e／c软件进行了介绍,阐述了P3e／c软件在工程施工中的应用体会,实践证明在工程施工中使用P3e／c软件,能为工程施工组织和部署提供强有力的决策依据,提高项目的综合管理水平,对推进工程施工顺利进行,提高经济效益等方面功效明显。     

P3软件在建筑工程施工进度控制中的应用研究

指出建筑工程施工进度控制是一个复杂的系统工程,运用项目管理软件--P3软件,对某建筑工程从其进度计划的编制及施工进展情况进行全过程动态控制,实践证明,运用P3软件可以有效的对建筑工程施工进度进行控制.