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EPC项目涉及的单位众多，各个单位、单位内部各个部门之间的协调更为困难，信息的流通就显得更为重要。企业级项目管理软件P3E／C采用最新的IT技术，搭建了项目管理的平台，使项目中的各种信息可以在该平台上顺利的流通，各个单位、部门就都可以随时了解整个项目的信息．及时舶调整进度，合理的安排资源。P3E／C以进度管理为主线，涵盖了项目管理的各个领域，是EPC项目最佳的管理工具。 相似文献
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结合火电厂建设的特点论述了P3软件在火电项目管理中的运用,介绍了软件在实际应用中的一些体会,并针对P3软件应用中存在的问题提出了建议,以期为P3项目管理软件的使用提供有益的借鉴和参考。 相似文献
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针对P3软件的功能进行了简要介绍,以具体工程为例,阐述了P3软件在工程项目管理中的应用实践,包括建立工程组,确立工程项目组织分解结构,落实责任分工、建立目标计划、进度计划的实施及调整等内容,总结得出了P3软件应用经验。 相似文献
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进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。 相似文献
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P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。 相似文献
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P3软件在建筑工程施工进度控制中的应用研究 总被引：1，自引：1，他引：0
指出建筑工程施工进度控制是一个复杂的系统工程,运用项目管理软件--P3软件,对某建筑工程从其进度计划的编制及施工进展情况进行全过程动态控制,实践证明,运用P3软件可以有效的对建筑工程施工进度进行控制. 相似文献
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阐述了赢得值管理的原理在工程实例中的应用以及费用/进度综合控制的基本步骤。主要分析了费用/进度综合控制与常规进度控制、费用控制的区别与联系,以及工程实践中所遇到的难点。 相似文献
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从大修项目管理的实际出发,阐述了大型项目管理软件P3E/C的功能及在大修计划管理中的应用,并就软件在大修项目管理其他领域的应用方法进行了初步研究和探索. 相似文献
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随着房地产开发企业进入跨区域同时运作多项目的管理阶段,项目管理难度加大,现代信息技术的应用显得尤为重要.通过对P5e/c管理系统的介绍,及其应用于某大型房地产开发企业多项目管理中的实证研究,探讨一种应用现代信息技术增强房地产开发企业的组织协调能力、解决多项目管理困境的有效方法. 相似文献
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对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。 相似文献
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以房地产开发的价值链为基础,设计出房地产项目开发的整个流程,并用P3软件编制出项目流程的网络进度计划,通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力,实现了项目开发的多复制能力,实践证明,P3软件可将流程管理和计划管理结合在一起,实现对项目计划的量化管理. 相似文献