战略管理理论研究与发展预测

分析了战略、战略管理的定义与特征,提出了战略管理过程的内容,划分战略管理理论研究历程,评析战略管理主要学派的观点,提出战略管理的理论框架、战略管理发展的主要特征,并预测未来战略管理理论研究发展趋势.     

试论战略成本管理在企业管理中发挥的效能

本文从战略成本管理的现实意义出发,阐明了战略成本管理的基本内涵、特征、原则,通过有效途径的分析,有针对性的提出了成本领先战略、成本差异战略、成本整合战略、人力资本战略对提升企业竞争能力和可持续性发展的作用,同时以金川集团公司实施战略成本管理为例,阐明了战略成本管理给企业发展带来的巨大变化。     

设计战略探析

目的研究目前属于设计管理热点的设计战略理论。方法对设计战略的概念、研究现状进行梳理和介绍,对设计战略的特点,设计战略对于企业的作用,以及设计战略的实现流程进行了阐述。结论提出设计战略应具有全局性、竞争性、导向性、创新性、稳定性、独特性和伦理性特点,设计战略的实现流程主要涉及调研分析、制定设计战略、评估并确定设计战略、实施设计战略4个阶段。     

人才、专利和技术标准三大科技发展战略中的成组技术

人才战略、专利战略和技术标准战略是我国的三大科技发展战略．本文围绕这三大科技发展战略讨论了成组技术的作用,并讨论了三大科技发展战略中的成组技术的特点．     

包装企业资源外包战略探析

资源外包战略作为包装企业核心战略的一部分,日益受到包装企业的重视.文中将资源外包战略视为一种企业经营战略,分析了资源外包战略对包装企业价值的支持及实施资源外包战略的约束条件.     

如何进行个人发展战略规划

企业发展需要战略,个人发展也同样需要战略。个人战略实施往往比战略规划更重要。在明确的战略方向指引下,如何实现以及保障战略目标的实现,是重中之重。本期特邀两位嘉宾和我们一起探讨企业和个人战略之间的关系,量身定做个人的发展战略。     

企业产品设计战略的基本内容与方法工具

目的分析企业产品设计战略的基本内容与方法工具。方法以产品设计的核心内容为原点,从企业产品战略的角度对影响产品品牌特质的基本要素进行变量分类设定,研究设计战略内容可视化的基本方法和模型。在三大基本战略内容的界定上作出了以交叉坐标为结合形式的可视化基本分析模型。结论企业产品设计战略解决产品设计中的同类问题,主要表现为三大基本战略内容,即创新战略、差异化战略和延展战略。通过可视化模型的建立,可明晰设计定位、布点和持续发展的目标,可用以诊断和构建企业的产品设计战略体系,这也是设计战略管理科学化的初步探究。     

企业管理者要学点战略管理理论

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern),从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy implementation)两个部分。     

瓦楞包装企业发展战略思考

本文介绍了企业的几大发展战略,包括营销战略、生产战略、供应链管理战略、财务战略、新产品开发战略等等,并指出纸箱企业只有根据自身的实际情况,制定出最适合本企业发展的战略,组织强有力的团队,进行整个企业业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

战略管理会计探析

战略管理会计的研究和应用一直是企业管理的热点问题。战略管理会计整合了战略管理和传统管理会计的优点,将战略目标规划、长期决策方法、综合业绩评价系统结合起来,提供超越会计主体范围的更广泛、更有用的信息。从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行分析,最后对战略管理会计进行总体评价。     

我国战略管理会计之我见

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

A公司发展战略

本文以企业发展战略方面的理论知识为支撑，在分析A公司所处的环境，结合A公司的发展情况，提出了A公司三大层面的战略即A公司的总体战略、经营战略、产业职能战略。经营战略围绕总体战略来制定，为总体战略服务，产业职能战略又是为经营战略提供支持。     

大型工程的战略管理

大型工程的战略管理具有十分重要的理论意义和实践价值，我国一批学者提出了柔性战略的观点，系统论述了战略柔性与柔性战略，柔性战略的特点，柔性战略的支撑体系，柔性战略的战略转换及战略管理一体化等问题。     

新材料企业“ 十二五”战略组合分析

随着《新材料产业"十二五"发展规划》的推进与实施,新材料企业发展中的战略问题将备受政府与行业的重视.新材料企业的内外部环境复杂、内部组织结构差异大,因此,在实践中,新材料企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标.作为新材料企业的一种新型战略管理思维方式,战略组合是指将相关的新材料企业战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.本文将就新材料企业战略组合的一般方式,以及"十二五"期间新材料企业的战略组合问题进行探讨.     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

信息技术时代的战略管理会计探究

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。     

战略成本管理研究的出发点——战略价值链分析

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑,为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点。文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容。     

传统火力发电厂的源创新战略

本文针对传统电力企业所面对的越来越激烈的竞争,利用无锡地区关停小型供热电厂的机遇,苏州望亭发电厂运用源创新战略进行供热改造。本文从战略定义、战略实施到战略成果,详细介绍了源创新战略在传统电力企业中的运用情况。     

浅论煤炭企业经营发展战略

煤炭企业发展壮大,不仅要在内部管理上下功夫,更要注重制定实施切实可行的经营发展战略。本文结合煤炭企业实际,提出要实施稳定煤炭主业注重发展非煤的战略、质量兴企战略、人才强企战略和企业文化驱动发展战略,以提升企业竞争力,推动煤炭企业持续健康发展。     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.