房地产开发中的投资控制

一个房地产开发项目．往往需要上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。这就要求项目投资管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程．即投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段，     

对工程项目建设中造价控制的探讨

项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

谈谈政府性投资建设工程项目的前期工作

实践证明,政府性投资建设工程项目的前期工作在全过程项目管理中居于首要位置,其地位可见一斑。能否抓住前期工作的突出点直接决定项目成败。     

工程施工阶段成本控制探讨

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业都面临着澈烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，其关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低廉的建筑产品。项目的成本控制贯穿于自招投标阶段至工程竣工备案的全过程，由此可见它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

建筑工程施工阶段的成本控制

当前,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设招投标阶段至竣工验收的全过程,而施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,关系企业的经济效益。     

基于虚拟价值链的全过程咨询集成管理分析

全过程咨询的实施、信息技术的发展，为虚拟价值链在建设领域的应用创造了条件。结合全过程咨询的逻辑及实施要求，提出建立项目虚拟价值链的可能性及可行性。指出在全过程咨询模式下咨询单位可以利用信息优势建立虚拟价值链。通过虚拟价值链对项目实物价值链进行项目目标、全要素、全过程、所有参与方等方面集成，实现项目的集成管理，提高项目全寿命周期的效率和效益。并对全过程咨询项目虚拟价值链的管理提出未来的研究方向。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

如何做好总监理工程师的协调工作

协调工作贯穿项目全过程,能否做好协调工作是监理工作成败的关键。作为总监,使项目各个组织机构做到一体化运行,将全体人员的积极性调动起来,以实现项目建设目标,是其核心工作,也是总监水平的一个重要标志。     

浅议设计阶段的项目管理

1设计阶段项目管理的目的和意义设计阶段是整个项目实施过程中非常关键的阶段。设计阶段能否做好项目管理工作，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在设计阶段除了应重视技术方面的问题外，更应充分重视项目管理工作。设计阶段项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。设计阶段的项目管理工作范围包括：（l）从组织设计方案竞赛开始，到施工图设计结束为止的全过程项目管理；（2）协助业主进行土建施工及设备系…     

浅议高校基建现场管理

近年来，高等教育事业前所未有的发展，催生了高校基建项目的迅速增长，而高校工程建设管理者的业务及管理水平的高低，已成为高校各项基建项目能否有序、高效、高质量完成的关键所在，尽快提高现场管理水平已成为当务之急。本文就如何做好高校基建现场管理这一问题，结合工程建设的全过程，从合作对象的选择、图纸技术交底和图纸会审、原材料及设备的进场检验、隐蔽工程的检查验收、人员管理、竣工验收和保修管理等方面进行探讨。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

浅谈项目施工前的投资控制工作

建设工程项目的投资控制是一个动态的过程，在市场经济的条件下，建设单位对工程投资的控制要贯穿于项目的全过程中，施工前的投资控制是整个建设项目投资控制的重点。在设计阶段，采用限额设计；招标、合同签订阶段，采用工程量清单计价，无标底投标，合理的最低价中标，签订严密的施工合同；施工前准备阶段，确定有造价管理知识、工程施工管理经验、良好职业道德的现场代表，拟定工程计量、签证管理制度；是施工前项目投资控制的重要措施，是关系到投资控制能否实现的关键。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素。结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

援外工程总承包项目(EPC)管理经验

援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象。笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全。     

浅议房屋建筑工程施工质量管理

房屋建筑工程项目质量管理是一个系统工程,其中施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心,其有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

浅析园林景观工程施工中的成本控制

施工成本控制是项目施工管理的重要内容,它贯穿于项目实施的全过程,是施工企业预期利润能否实现的关键因素。本文以建设工程项目施工成本管理的理论为基础,结合从事的园林景观行业,从施工管理的角度简单阐述了目前园林景观工程成本控制中存在的主要问题,以及加强施工成本控制的主要措施。     

浅谈施工企业对工程项目成本的控制

1、概述随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。2、工程建设中成本控制的措施如何控制并降低项目的施工成本呢?笔者认为应注意控制以下方面内容:员工的素质、施工方案的选择、材料的采购及仓库管…     

全过程工程造价管理中的难点与对策

工程建设项目具有投资大、技术高和工期长等特点，工程建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程，如何合理有效地加强对建设项目的质量、造价和工期控制，对于开发商无疑具有十分重大的意义。根据目前我国全过程工程造价管理（尤其前期造价管理）的现状和缺陷提出了初步的优化建议。