零时间响应,不可企及的梦?

作为大型的连锁零售企业,Y公司每天都要处理大量的商品交易数据,如何有效、快捷地处理企业经营中产生的大量信息数据,让各个部门头疼不已。现在,Y公司面临以下问题:总部无法准确、及时地了解各家门店的进、销、调、存、结明细,也无法了解各家门店的经营统计状况,门店成了事实上     

考虑门店持有库存的同城整车配送优化模型

研究连锁零售企业配送中心和连锁门店构成的二级库存系统,考虑门店持有库存对配送中心库存的影响,以门店客户服务水平对系统总成本进行约束优化,建立了连锁零售配送中心同城整车配送库存优化模型,并给出了一个具体的的算例。     

零售业从规模扩张到业务创新

处于快速成长期的中国零售企业，多数呈现出规模扩张的阶段特征。经过几年的跑马圈地．并购重组，零售企业门店数量日益庞大．零售行业内的竞争已经由以规模扩张为代表的量变。逐步过渡到追求效率．寻求差异化竞争的质变阶段。作为连锁企业运营的基础环节，门店如何保持竞争力，提升运营效率和盈利水平．     

剖析门店的负库存

门店信息系统出现的负库存,也许是每一个连锁零售门店都会经常遇到的。为什么系统的库存会出现负值呢?为什么传统商业很少出现这种现象,而在现代零售业态的超市却经常出现呢?我们应当如何对待呢? 负库存是什么由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响,在MIS系统的运行中,会出现实际销售     

IBM助门面店提升效率

11月3日,在第八届中国连锁业大会上,由I B M公司协办的以“当金牌店长并不是梦想”为主题的店长分会召开,此次店长分会充分体现了I B M努力帮助零售商回归零售业根本,帮助不同业态的零售业客户提升门店运营效率和经营业绩。I B M大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华表示:“提高现有零售门店的运营效率,是成本最低的扩张策略,我们已经开始将企业发展的战略重点由开新店式的扩张,转移到提高门店效率上来。I B M希望通过一系列创新的零售门店解决方案,在激烈的市场竞争中不断地帮助零售商优化运营和服务,打造以客户为中心的零售业。这…     

三角度提升管理——可的便利店按规模发展完善POS系统

“连锁企业在不同规模阶段,对管理提出的问题迥然不同,您必须不断地跟踪和不断地管理创新,以适应企业发展的要求,在企业快速发展的每一个阶段,都需要有管理能力的突做。也就是说,当连锁企业具备了100家门店规模的管理能力时,未必能够适应500家门店规模的管理要求,量变产生质变,管理矛盾的突出点也随量变而延伸。”这是上海可的便利店有限公司(以下简称可的)已走过8个年头之后的最大感受。在可的企业中 IT 已经渗透到经营和管理活动中的每个细节,     

金象大药房应用商品条码的“五步棋”

北京金象大药房医药连锁有限责任公司（以下简称金象大药房）是跨省药品零售连锁企业,仅北京一地就有一百余家零售连锁门店。该公司在售品种近万种,在物流配送和零售环节都迫切需要高效率的手段来辅助进行晶种识别,商品条码的使用就是一种必然的选择。     

日本7-11便利店的市场扩张策略

连锁经营作为零售企业的一种组织形式,在我国零售业市场中处于举足轻重的地位。然而随着市场国际化时代的到来,国际连锁零售业巨头大举进入我国市场,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争,使我国相对弱小的中小连锁零售企业的发展陷入经营的困境。因此在新的竞争环境中如何借鉴国外连锁经营的成功经验,制定符合我国连锁零售业发展的营销策略就成为一个重要的课题。     

连锁经营中的库存和价格管理方案

连锁经营是一种建立在规模经营基础之上的零售经营方式.连锁经营与单店经营的区别,首是在"连锁"上,亦即前者是在"总部/配送中心"控制管理之下,若干门店一起进行的零售经营活动;而后者则不然.第二个区别是,相对于后者,前者追求的是规模经济效益,故其更加注重效率.连锁超市大都是微利经营,其成败与否往往就取决于效率.     

走出危机 携手踏上新征程——新年伊始,《信息与电脑》专家顾问点评零售信息化

零售业将再次快速发展 杨青松 中国连锁经营协会副秘书长 岁末年初,各个行业都在进行盘点.从现有的数据预测看,2009年是连锁零售业十年来销售和门店增长速度最为缓慢的一年,各个业态和企业不同程度地受到了金融危机的影响.     

66号门店的客户到底是谁(上)?——巧用商业智能辨别真实客户群体

上海J连锁超市是上海市的一个连锁超市品牌，旗下拥有近百家综合性超市，超市面积150-2000平方米不等。为了适应激烈的市场竞争，提升门店形象及销售业绩，2006年初，J连锁集团提出改变经营模式，进行新的零售品牌建设，     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

eFuture与华润万家：巨人之剑是怎样炼成的？

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年、华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过I5万人,实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。公司旗下目前有大卖场、综合超市、生活超市、生鲜超市、Vango便利超市、Ole及社区购物中心等7种业态。     

商业智能在连锁企业进销存管理中的应用研究

商业智能的应用能够对企业中具有价值的数字信息进行知识转化,并且提供合理和准确的决策支持信息给企业管理者。文中在连锁企业进销存管理系统OLTP数据库的基础上,构建了一个商业智能系统。文中还通过对需求预测和库存管理模型的研究,提出了一种前驱性需求预测锁门店订货管理模型,从而使系统可以为连锁企业提供连锁门店进销存管理决策支持,利用该系统管理者能够及时获得反映连锁门店的销售、库存以及采购订货数据,从而提供重要的依据给连锁企业的经营决策。     

有效降低库存的两个要素

库存管理对于零售企业的重要性是众所周知的。按照单店日销售额50万元,销售毛利率20%,库存水平维持在销售额的1．5倍汁算,一家拥有30家门店的连锁零售企业每月投入在支持销售的存货方面的资金至少需要5．4     

信息化铸狮城百姓钢铁长城

沧州市狮城百姓大药房有限公司成立于2002年8月,是河北省沧州地区医药零售企业的龙头,是沧州地区首家开架药店连锁,也是河北省首家经上海匹特欧药店管理公司（PTO）管理输出的企业。先进的经营理念、开架式的售药形式、科学合理的药品品类管理,让狮城百姓大药房在沧州大地声誉显赫,深受广大百姓的厚爱,现有忠诚会员12万人、门店16家。     

Manor AG正在试行RFID物资跟踪系统

瑞士零售连锁企业Manor AG正在试行RFID物资跟踪系统,对来自亚洲供应商到欧洲的配送中心与门店的货物进行跟踪,目前已在两个分配中心与8个门店试行。该公司要求亚洲上游企业在提供电视机、滑雪设备、服装以及其它用品时,在包装箱贴上RFID标签。Manor从9月初起就开始接受贴有标签的货物,公司市场部经理估计,零售店每周要接收10000个贴有标签的货箱或单件商品,     

海外传真

德两连锁零售采用有源RFID加强管控RFID杂志8月19日报道,德国两家零售连锁采用有源RFID标签来管理出入仓库的人员。它们已在数十家门店安装了这类装置,并计划在欧洲的全部门店使用。在进入这些重要地区的入口处装有RFID解读器,对入出人员备带的RFID标签内的个人密码进行识别。这种装置由瑞士AlbisTechnologies提供,低价、实用、能有效防止盗窃,很受零售商的欢迎。ALDI在德国有1600家门店,已在29家门店安装了这套系统。Albis的这套系     

美特好超市 部署自动识别系统，提升运营效率

美特好集团创立于1997年,是一家以超市大卖场为主营业态,融和社区生鲜超市连锁、星美电影城连锁、美特好唱K连锁为一体的大型连锁企业集团。集团在包括山西、山东、河北、内蒙四个省区8个大中城市开设了22家门店,拥有固定资产6亿元、员工6000余人、年销售额30亿元以上,是目前华北区最大的国内零售连锁企业集团之一。     

如何建立连锁超市供应链

连锁超市是当前市场发展速度最快、竞争最激烈的行业之一。面临全球经济一体化,连锁超市面对变化迅速的市场、提高质量/降低成本的压力、经营环境的不断变化等问题,意识到若要生存下来,必须加强自身的核心能力,有效地建立起连锁超市供应链,发挥各节点企业的核心竞争力,降低内耗,才是长久之计。连锁超市在供应链中处于主导地位连锁超市作为一种零售业态,直