敏捷实施在企业信息化中的应用

原型迭代敏捷实施方法是在实施多个以具有特殊技术架构平台为基础的项目过程中,克服传统原型法的缺点,结合敏捷过程这种先进的软件过程模式,形成的一种企业信息化软件项目实施方法。原型迭代敏捷实施方法在可实际运行的原形基础上,快速挖掘新的需求,快速开发新的原型,直至产品交付。原型迭代敏捷实施方法可以改进项目管理,提高软件项目成功率。     

基于CMMI质量管理体系引入敏捷方法的实践

针对依据CMMI模型进行质量管理的组织如何使用敏捷方法的问题,概述CMMI模型和敏捷方法的基本特点,单独使用CMMI或者敏捷方法时遇到的问题,分析了CMMI模型和敏捷方法的互补互利关系,说明依据CMMI建立的质量管理体系引入敏捷方法的可行性。针对组织初次引用敏捷方法时,介绍项目在项目已定义过程中引入Scrum和持续集成等敏捷方法的具体实践。     

在Python中结合doctest和Epydoc产生敏捷文档的一种方法

Python是一种敏捷开发项目经常采用的语言。本文介绍了在Python敏捷项目中结合类似epydoc文档系统，使在doctest单元测试同时能够产生同步的最新文档，比如常用的功能说明文档等，在敏捷开发中常被称作敏捷文档。     

软件工程与项目管理

10月17日,用例和敏捷技术的大师Alistair Cockburn在北京举办了一个用例和敏捷开发的讲座。Cockburn在国内以他的《编写有效用例》知名,但近年主要研究敏捷开发方法,并提出了Crystal Clear方法。说起敏捷方法,XP是开发人员知道最多的,似乎一说敏捷就是XP。其实其他的敏捷方法如Crystal Clear、FDD、Scrum等都各有自己的优势,每个团队和项目都应该根据自己的情况找到自己合适的点。     

基于敏捷测试的自动化技术分析与实践

通过分析敏捷测试区别于传统测试的不同点,将敏捷法则应用到测试自动化上.然后分三个层次讲解基于敏捷理论的自动化测试方法.最后结合敏捷项目短周期、快迭代的特点,证明了UI自动化测试在敏捷项目中的成功运用.     

AHP方法在敏捷供应链协调绩效评价决策系统的应用

敏捷供应链协调绩效的评价是敏捷供应链系统(ASCM)研究的一个新的研究方向。近年来人们一直在研究敏捷供应链系统的计算机构造与实现技术,企业投入大量的资金进行供应链系统组织与建设,但是如何评价供应链系统的运行效果是企业迫切需要解决的问题,理论界对此缺乏研究。该文研究把层次分析法AHP应用于敏捷供应链系统中供需协调绩效评价系统中的应用方法,介绍了有关算法模型,为研究改善敏捷供应链系统的运行性能提供决策依据。     

基于在线检测技术的敏捷软件开发方法的模型

针对敏捷软件开发方法尚未从本质上消除控制滞后性的问题,运用发酵调控学领域的在线检测技术和反馈控制技术,设定三个控制目标函数,设置若干检测参数及控制参数,建立基于在线检测技术以及反馈控制技术的敏捷软件开发方法的模型,研究控制变量、可测变量与控制目标变量三者之间的关系,从而解决控制滞后问题,实现敏捷软件过程的优化。     

基于敏捷方式的Java代码生成方法的设计

为了使程序员在软件开发过程中能够加快开发的速度,减少人为的错误,提高整个项目开发效率,提出了基于敏捷方式的Java代码生成方法.该方法结合XSLT技术与模板引擎技术,通过创建装配容器,读取模板文件,灵活地自动生成代码,实现代码的复用.经过测试,该方法提高了生成代码的效率,可较大地提高代码的复用度并有效地降低代码的出错率,这对实现敏捷化管理具有较大的实际意义,可运用于大量的企业应用开发.     

基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用

文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程.利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型.该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值观和原则.在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践. 以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题--项目范围变更的控制.通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性.研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项目生产效率.     

敏捷软件开发中的风险管理

敏捷软件开发的诞生源于对高失败率的传统软件开发方法的改进和探索,是一种处理软件开发过程中各个级别上风险的软件开发方法。但是敏捷软件开发很少明确地看到风险管理的内容,经常缺乏对风险的关注。本文根据敏捷软件开发的特点和项目风险管理理论,从人、过程、产品和技术四个纬度就如何防范和缓解敏捷软件开发风险进行了探析。     

敏捷方法在软件项目开发中的实践

目前很多企业内中小型软件项目面临开发时间紧迫、人手不足、需求不断变化的困难,传统重量级的软件开发方法无法应对这样的挑战.敏捷方法是基于实践的软件开发方法学,为解决这类轻量级项目管理和开发所碰到的问题提供了新的思路.通过分析敏捷方法的主要目标、观点和原则,并结合一个实际的管理信息系统项目开发,从项目计划、项目文档、重构的改进和项目维护的4个方面探讨了敏捷方法的实践应用.实践证明,采用敏捷方法的观点和原则进行必要的改进,能取得项目开发的成功.     

Scrum敏捷方法在快速开发中的实践及改进

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,是为了解决项目的复杂性,以最快最科学的方式实现需求的开发方式。敏捷开发强调产品质量,更适合于开发进度不是很紧迫的环境。但是国内的软件项目开发往往更注重于开发周期。该文介绍了一种敏捷方法Scrum,通过在实际项目中的应用经验,针对快速开发环境,做出了一些改进。     

敏捷测试理论与实践

介绍了敏捷开发和敏捷测试的相关理论,并重点阐述了一套针对敏捷方法中最著名的XP方法的敏捷测试实施流程。     

敏捷开发在软件开发中的应用

敏捷开发能够使项目团队的工作效率得到极大提升,以最快的速度获得投资回报,同时还可以产生高质量的工作成果,敏捷开发在实际的软件开发工作中的应用十分广泛.本文介绍了敏捷开发在软件开发中的应用,希望可以为同行业人士提供参考.     

嵌入式系统开发中敏捷方法的应用研究综述

伴随着计算机技术的迅速发展,嵌入式系统软件的应用领域得以不断拓宽,这使得嵌入式系统开发面临着日益严峻的质量、成本以及项目周期等方面的压力.另一方面,敏捷方法已在传统的软件项目当中得到越来越多的应用.很多研究都表明,敏捷方法在适应需求变更、提升生产效率和最终产品的质量方面都发挥出显著的作用.因此,在嵌入式系统软件开发中应用敏捷方法,自然也得到研究者和实践者的日益关注.应用系统评价(systematicreview)方法,试图尽可能系统地了解嵌入式系统开发过程中敏捷方法的应用状况和研究进展.通过对敏捷宣言提出以来12年间49篇相关文献的概况和分析,试图回答如下3 个问题：1) 在不同类型的嵌入式系统开发中,敏捷方法的总体应用情况如何? 2) 敏捷方法或实践是如何解决各类嵌入式软件开发中的挑战的? 3) 敏捷方法(实践)该如何通过扩展和改进,以更好地适应嵌入式系统开发?研究表明,尽管应用程度存在一定的差异,但敏捷方法已在不同类型的嵌入式开发中得到了应用.传统的敏捷方法也需要进行多种改变,以适应这些不同类型的嵌入式开发项目的特征.     

敏捷方法在营业收费系统中的应用与改进

敏捷方法针对传统方法在适应需求变化方面的不足,应用其灵活的开发机制有效控制需求变化带来的风险。在介绍敏捷方法的思想、价值观和过程实践规则的基础上,结合项目开发的实践经验,以极限编程为例,介绍了敏捷方法在营业收费系统开发中的应用和改进。     

敏捷开发过程与CMMI实施融合研究

介绍敏捷开发过程的基本特征,比较敏捷开发与传统项目管理之间的差别,提出敏捷开发过程与CMMI实施的融合策略。     

敏捷开发过程与CMMI实施融合研究

介绍敏捷开发过程的基本特征,比较敏捷开发与传统项目管理之间的差别,提出敏捷开发过程与CMMI实施的融合策略。     

传统软件开发团队如何转型为敏捷开发团队

通过在一个团队中推行敏捷开发流程,探讨团队如何根据自身的情况选取相应的敏捷开发方法以及团队由原有的开发方法转为使用敏捷开发方法的初期用何种方法才能有效的使团队接受敏捷,并阐述使用这些方法的原因。     

敏捷开发在软件工程实践教学中的应用探索

分析敏捷开发方法的优势,从软件工程课程教学现状、教学要求以及国家相关政策动向出发,论述敏捷开发在软件工程实践教学项目实训中的可行性,并介绍相应的实施方法和基于敏捷开发的软件工程实践教学项目开发的实施过程.