石油工程建设企业安全生产风险智能管控可视化中心建设

随着石油工程建设规模的不断扩大和安全管理方式的升级,传统的安全监管方式已经无法满足安全生产建设需要.针对石油工程建设企业安全管理的难点,提出对高风险区域实施全过程监控的建议,即:一方面建立远程监控指挥系统,包括如领导驾驶舱、分包商管理、风险矩阵、安全培训等模块,另一方面加强日常安全管理工作,提升施工现场综合安全管理水平...     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

应用ERP技术提升抽油机制造管理能力

将ERP管理软件应用于兰石工程公司的生产管理中，实现了信息共享，提升了抽油机制造管理能力和公司的生产管理效率，使企业在激烈的市场竞争中争取到优势。     

ERP系统权限管理对企业内部控制的影响及管控优化

科学的ERP(企业资源计划)实施方法和管理是ERP成功实施的关键,高效的ERP运维管理体系则是系统安全、高效、稳定运行的可靠保障和手段。阐述了ERP系统用户权限管理的概念、工作内容及原则;分析了ERP系统权限管理流程的关键风险点;论述了ERP系统与企业内部控制工作之间的关系,以及权限管理对企业内部控制工作的影响。通过具体案例,分析了ERP系统权限管理失控对内控工作造成的负面影响和重大安全风险,并提出了改进和优化ERP系统权限管理的几点建议。     

实验室信息管控系统建设探索与应用

针对实验室信息管控系统建设和应用中遇到的企业多、工艺差异大、业务流程多样、产品品种繁多等问题,提出采用标准化建设思路,通过组织专业人员建立标准化主数据编码、分析检测标准、物料质量评价标准,来构建"数据完整、标准统一、功能齐全、上下贯通"的一体化实验室信息管控系统,实现提高系统标准化水平和运行效率.该一体化实验室信息管控...     

利用MES实现炼化企业管控一体化

MES作为工厂综合自动化系统中间层技术,能提供过程自动化系统无法实现的车间级调度管理功能,提供ERP等管理信息系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,成为车间生产和企业管理之间的桥梁,是企业提高经济效益,实现管控一体化最有效的解决方案。炼化企业属流程企业,特别适合应用MES解决ERP与车间生产控制系统之间的集成问题,系统规划要充分考虑到企业的具体情况,做好实施。     

炼化企业能源管控系统应用进展研究

应用企业能源管控系统是炼化企业提高市场竞争力的有效管理手段,也是体现现代企业能源管理水平的重要标志。文章对目前国内外炼化企业应用的能源管控系统进行了分类综述,对各类能源管控系统的主要功能及特点进行了分析,并对炼化企业能源管控系统发展趋势进行了简要阐述。     

提升管控能力 规避各类风险

提升企业管控能力的重点,是解决管控主体、管控客体和管控手段问题,即由谁管、管什么、怎么管。管控主体是指管理者,即各级领导干部和管理机关,重点是提高其素质、确定合理管控边界和实现权责对等,做到管理到位、不缺位、不越位;管控客体是指管控对象,主要是明确与管控主体的对应关系和职责范围,提高其积极性、主动性和执行力;管控手段是指管控方式方法,主要是完善体系、     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

石油化工企业仪表及管控系统总体设计探讨

从企业仪表及管控系统总体设计目标、硬件总体设计、软件功能总体设计、工程设计总体要求、仪表及管控系统实施策略几个方面，分析了石油化工企业仪表及管控系统总体设计需要考虑的内容。随着企业的经济与管理体制的改革以及计算机技术与信息技术的不断发展，这些内容也许会迅速为石化企业所采用。许多内容是结合当前国内一些石油化工企业与国外大型石油化工公司仪表及管控系统设置与使用的情况，以及对仪表及管控系统总体设计的认识，提出的一些看法。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

ERP系统在ERW钢管质量控制中的运用

介绍了ERW直缝钢管生产企业ERP质量管理系统的基本结构组成、主要功能及该系统的应用和使用效果.该系统的建立和应用可以提高ERW直缝钢管生产企业的管理水平和市场竞争能力.     

浅谈ERP环境下财务管理工作的变化

实施了以财务为核心的SAP系统后,财务管理工作从内容和流程上发生了变化,主要体现在会计科目体系的设置、与业务模块集成的财务日常和月末结账期间工作内容,预算控制流程和对业务的监控流程等。这些变化减轻了财务人员的工作强度,同时对财务人员也提出了更高的要求。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

ERP管理思想指导下的财务筹划

根据ERP(企业资源计划)系统管理的理念,阐述了财务筹划在企业管理中的重要性,论述了工程建设企业财务筹划的时代特征和行业特色,重点论述了管理层(二级)财务筹划的七个方面及其实施措施。     

ERP人力资源管理系统在油气企业的应用

基于信息技术的人力资源管理系统是提高企业管理水平和推动人事管理创新的战略工具。阐述了ERP人力资源管理系统应用的4个层次及其主要特征,从系统的功能和结构、作用和规则以及数据质量几方面分析了中国石油ERP人力资源管理系统的运行机理。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。