“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...     

物资人的一天——“爸爸，今天回家吃饭吗”

本期特别策划以“物资人的一天”为主题，关注了十二名一线物资供应人员。这十二个人代表了这样一个群体：他们处在物资供应工作最前沿，对保供的艰难感受最深。     

代理商慕雷：别人“洗牌”我“抓牌”

曾有人言，在这个利益至上的年代，终端在“洗牌”，厂家也在“洗牌”，而代理商却在忙于“抓牌”。的确，对于代理商而言，“抓到”一个好的品牌，也就等于抓住了制胜市场的机会，找到了创造利润的源泉。 在谈到石油石化物资采购时，我们不应该忽视代理商这样一群人。他们活跃在物资供应市场，左手牵着供应商，右手拉着采购商，把产品和技术推广到石油石化生产建设领域，不仅为供应商提供服务，也为采购商提供服务，他们充当着桥梁和纽带的角色。     

雅克拉有支物供“轻骑兵”

如果把采油（气）分队比喻为增储上产战斗中的“弄潮儿”，那么物资供应设备管理部门就该是全力保障油气上产的“轻骑兵”，而仅有10个人的雅克拉采气厂物资设备科就是这样的一支“精锐部队”。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

张国庆：沙地运输线上的“老司机”

老张不老，也就40多岁，“老张”是大家对他的尊称，他的大名叫张国庆，是中石化华北分公司物资供应中心鄂北工作站的司机。“老张是好样的”，同事们都这样评价他。2007年他被评为物资装备中心先进生产者。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

吐哈油田：借重组“东风” 燃保供“峰烟”

中国有句古话叫“时势造英雄”,当汹涌猛烈的重组大潮轮番席卷石油石化企业的时候,吐哈油田物资供应处却巧妙地借着重组“东风”,不断加强物资生产,大力保障油田供应,迈出了深化企业内部改革的坚实步伐。     

物资供应人的苦辣酸甜——一个保运“先行官”的勤奋与操守

他从1995年毕业分配至今，长期工作在物资供应系统，善于把握物资采供业务的特性，在一系列服务生产经营，保障物资供给的进程中，他以扎实的工作、娴熟的采供技巧和质朴的作风，体现着公司生产保运“先行官”的勤奋与操守。从18年前基层库站的器材保管员、站长，到今天的年轻干部，胡杰的人生变化斐然，不变的是他对物资采供事业的不懈努力和追求。     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

胜利“粮草”备战经

兵马未动,粮草先行。对于石油企业？而言,这份“粮草”就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资？这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路一授权集中采购。     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求.2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势.形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上.那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢？笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法.