石油钻机新技术探讨

分析了石油勘探开发和工程技术的新发展,特别是针对三大钻机技术(水平井钻井技术、欠平衡钻井技术、深井钻井技术),应运而生的新型石油钻井装备。还阐述了与之相关的新型石油钻井装备,如液压钻机、四象限运行的交流变频电驱钻机、模块钻机、快移快装钻机、钻机智能化、钻机顶驱装置等。     

一项石油钻井装置的创新之路

高技术含量的石油装备一直是影响我国石油工业发展的瓶颈之一,但是,中国石油勘探开发研究院采油采气装备所(机械研究所)潜心研制的各种型式的顶驱装置,却打破了这一瓶颈.     

面向企业的运输销售管理信息系统设计

以石油企业运输销售经营管理为背景,对运输销售管理信息系统进行了研究.以软件工程为指导,运用先进的设计方法与结构分析,并结合数据库的特点给出了运输销售管理信息系统具体的设计方案.     

面向企业的运输销售管理信息系统设计

以石油企业运输销售经营管理为背景，对运输销售管理信息系统进行了研究。以软件工程为指导，运用先进的设计方法与结构分析，并结合数据库的特点给出了运输销售管理信息系统具体的设计方案。     

石油企业管理的血液——管理信息化提升石油企业核心竞争力

去年年末,代表石油行业下游企业四种业务模式(炼油、化工、直辖市级石油销售和省级石油销售)的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在中石油、中石化、中海油三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。     

我国石油行业市场竞争力研究——基于营销渠道构建的角度

石油行业是国民经济的支柱,石油企业竞争力对我国经济发展和经济安全具有重要意义。作为世界石油生产、消费和进口大国,受国际石油价格波动频繁影响,我国成品油销售面临机遇和挑战。本文从石油企业营销渠道建设的角度对我国石油企业综合竞争力进行研究,剖析石油企业营销渠道存在的问题,并提出相关对策和建议。     

三维创新拓市场

顶驱是当今油气钻井界重大前沿技术与装备,被誉为近代钻井装备的三大技术成果之一,过去一直被美国、加拿大等少数发达国家的几家公司垄断。为了打破国外垄断,研制具有我国自主知识产权的顶驱产品,中石油集团确定北京石油机械厂为顶驱装置国产     

服务首都经济建设的中油北京分公司

中国石油化工股份有限公司北京石油分公司(以下简称北京石油分公司)是中国石油化工股份有限公司直属大型销售企业，成立于1950年，主要从事石油成品油经营业务。公司的前身是中国油脂公司华北区北京石油分公司．1990年12月更名为北京市石油产品销售总公司。1997年12月31Et经北京市人民政府批准，改制为北京石油集团有限责任公司。     

三菱电机（广州）有限公司ERP实施案例

三菱电机(广州)压缩机有限公司(简称MGC)坐落在广州经济技术开发区,工厂总占地面积63673平方米。企业主要经营范围是空调用旋转式压缩机的制造和销售,销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台/年,企业员工     

石油销售企业运输管理信息系统的设计与实现

结合石油销售企业的一般需求,为了对石油运输实施全程控制和管理,便于企业管理层实时掌握运输状况,研究并设计了石油运输管理信息系统。与传统系统相比较,该系统功能更加完善,子系统划分更加详细,包括运输预算管理、公路运输管理、铁路运输管理、库存管理、统计报表、业务分析、业务数据审核、领导查询、系统维护和帮助等九个子系统。通过建立该系统,优化成品油配送,提高运输效率,降低运行成本,使石油运输管理更加合理化、系统化,从而获得的更大的经济效益和社会效益。     

以产品数据管理（PDM）为基础构建离散制造企业信息化平台

江汉石油管理局第四石油机械厂（简称四机厂）是中国石油钻采设备的主要制造厂家，产品覆盖钻井、采油、海洋石油钻采、高压管汇等领域，产品的技术性能和质量水平在国内同行业中居领先地位，并有多项产品打入国际市场。四机厂的主要工艺特点是小批量、多品种、基本上按订单生产，属典型的离散制造型企业。2001年10月四机厂与北京清软英泰信息技术有限公司合作共同建设四机厂的PDM系统，     

石油信息化的进程与启示

放眼国外,国际大石油公司信息化发展普遍经历了四个阶段:数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年代,完成了第一阶段工作,解决了不同格式的井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题,统一专业数据格式和数据采集规范,达到本专业的数据集成。进入90年代,达到了专业集成应用阶段。石油公司内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及日常公司管理业务在一个网络系统下运行。90年代中期,采用多学科协同工作的项目组方式,构建资源共享的地球模型,提高研究水平,缩短项目周期,降低成本。石油软件公司逐步实现勘探开发“一体化”,建立公司级或国家级数据管理中心。2000年以来,一些重要的石油天然气公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。     

CIO观点

目前,中石化集团公司PC机拥有量是60000台,高性能计算机是20多台,高性能工作站是1000多台,网络设备是2000套,大型数据库是1000多套,从国外引进的大型软件是4000多套,自行开发的应用系统是2000多套,以计算机为核心的过程控制系统DCS500多套,集团内部的程控交换机装机容量达60万门以上,卫星通信网络,包括话音、数据、电视会议系统60多套;集团金桥广域网覆盖了100多个企事业单位,分布在全国20个省市,涵盖6个油田企业,30多个炼油化工企业,1300多个县级石油销售公司,260多个地级、20个省级石油销售公司;总计投资6000万元搭建了销售信息管理系统,三级财务信息网络正在推广实施;2000年8月15日正式开通运行石油化工物资采购电子商务网和化工产品销售电子商务网,2001年的目标是年网上采购额突破100亿元。 中国石化股份有限公司信息系统管理部张志檩主任认为,当前中国企业正在经历着国内市场趋向国际化、计划经济转向市场经济的严峻考验。在改革     

FirePass助力中石化天津石油公司加油站远程访问

客户简介中国石油化工股份有限公司天津石油分公司(以下简称天津石油分公司)是隶属中国石油化工股份有限公司的专业销售公司,主要从事石油化工产品的销售及储运业务。天津石油分公司1998年6月13日划至中国石油化工集团公司;1999年4月,按照石化集团的要求,与华北销售公司进行了资产重组;2000年4月改制为中国石油化工股份有限公司天津石油分公司。改制后的天津石油公司使石化系统在津的销售企业得以整合,进一步强化了天津石油公司的整体竞争实力,使之成为天津地区经营石油成品油的“龙头”企业。经过多年来的开拓进取,天津石油分公司在本地区…     

基于物联网技术智慧化油田数据采集教学装置的研制

以专业人才的工程能力培养为导向,结合企业对能源装备制造类专业学生的技能需求,文中提出一种基于物联网技术智慧化油田数据采集系统教学装置。设计开放式、多维度、创新性的实训项目,为机械、电气、石油等专业相关课程提供真实的实训环境,能够提高学生综合设计能力和工程实践能力。     

协同创新设计在实体造型中的应用*

敏捷制造是设计制造业为了应对日益加剧的市场竞争而提出的一个制造理念,通过增强对产品的设计、制造、后期销售各个阶段的管理来增强企业的竞争力。鉴于产品的设计阶段在其整个生命周期的关键地位,从两个方面对以往的设计模式加以改进,从而提高设计速度。提取目标产品的关键特征,利用进化计算对其进化,产生多个具体模型,为设计者提供初步的设计思路;多个设计者同时对同一目标展开协同设计,加快设计进度。     

三菱电机（广州）压缩机公司ERP实施案例

三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称ＭＧＣ）,主要经营内容为空调用旋转式压缩机的制造和销售,销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达８０万台／年,企业员工约８００多人,已成为中国压缩机具规模的企业之一。 面对白热化的市场竞争,三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层居安思危,意识到技术进步和管理进步是竞争的资本,也是企业可持续发展的源动力、企业赖于生存和发展的生命线。技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体,技术发展需要新的管理思维和管理方式,管理有利于技术的成果化及成果的巩固,企业正是…     

RM-137A、138A型采煤成套设备的综合自动化装置

<正> 该两套都是矿井设备中新型的自动化装置,由苏联顿涅茨克矿山机械自动化研究所设计制造。该院是苏联唯一从事设计制造综合机械化采煤作业和掘进作业用的自动化和控制设备的专门机构。该院研制的矿山机械自动化装置具有一定的水平。KM-138A型的首台实用装置1988年底在顿巴斯矿青年近卫军煤矿投入运行,取     

ERP系统在石油销售企业的实施

该文主要通过对A公司业务现状以及需求分析,介绍ERP系统在石油销售企业实施过程中的模块、组织架构以及流程的设计原则及系统设计,并对ERP系统的实施效果进行总结、归纳,为其他石油销售企业的ERP实施提供经验。     

TESCO顶驱电路特殊故障处理

以工作中的故障为实例,介绍顶部驱动钻井装置(以下简称顶驱)的操作和维修经验。