关于深化厂务公开的几点思考

厂务公开的最终目的和最高境界是把厂务公开融入企业管理的体制、机制和制度中,切实把职工的知情权和民主监督权落到实处,全心全意依靠职工办好企业。结合当前形势下国有企业深化厂务公开的实践,重点提出要从科学发展观的高度提高对厂务公开工作的认识,坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度,发挥职代会这一厂务公开主渠道作用,形成厂务公开的长效机制,以推动国有企业实现真正意义上的持续有效和谐发展。     

为“厂务公开“造像

厂务公开是国有企业推行民主管理的重要一环.是否做到了厂务公开,不仅是衡量企业领导党性原则强否的重要标志,同时也是确定员工在企业中究竟是“主人“地位,还是“打工仔“身份的重要标志.厂务公开,在国有企业中已经实行了多年,受到广大员工的热烈欢迎.但同时也使少数习惯于“一言堂“或别有用意的“当权者“感到不快. 　　……     

为“厂务公开“造像

厂务公开是国有企业推行民主管理的重要一环.是否做到了厂务公开,不仅是衡量企业领导党性原则强否的重要标志,同时也是确定员工在企业中究竟是“主人“地位,还是“打工仔“身份的重要标志.厂务公开,在国有企业中已经实行了多年,受到广大员工的热烈欢迎.但同时也使少数习惯于“一言堂“或别有用意的“当权者“感到不快. 　　……     

厂务公开 和谐发展

大港油田井下作业公司第一修井分公司把厂务公开与企业的管理体制和经营机制紧密结合,促进厂务公开工作不断深化,促进企业经营工作不断上水平。     

企业如何实行厂务公开制度

厂务公开是近年来在深化企业改革中，逐步形成和发展起来的一种企业民主管理、民主监督制度。它对于扩大基层民主，加强企业党风廉政建设，落实党的政策方针，调动职工的积极性，推动企业的改革和发展，发挥了重要作用。实行厂务公开制度，在面临扭亏解困艰巨任务的困难企...     

读者视点

实行厂务公开是强化企业民主管理、民主监督的需要是沟通领导与职工群众的树梁、实现上下齐心协力、团结拼搏的关键是加强企业管理、促进企业发展保持企出稳定的治本之策。公开是事敞开是心领导层只有把职工最关心反映最强烈的问题进行公开,才能赢得职工的信任和支持。从我们企业的厂务公开实践可以看出,厂务公开的关键是财务公开。厂务公开的关键是财务公开读者视点职工对企业的财务状况不清楚就会对企业的盈亏真实情况不7解对业务招待费的开支有意见对收入降低不满意就可能致使职工人心涣散、对企业发展失去信心。1997年10月我公司领导…     

厂务公开助推民主管理

厂务公开作为企业民主管理的重要举措、党风廉政建设的有效制度、现代企业制度建设的一项内容,要健康发展,需要一定的氛围。创造厂务公开的氛围,要注意以下三方面。     

论党务公开与厂务公开

党务公开是厂务公开深入发展的必然要求，党务公开与厂务公开有着紧密的关系，两者相互联系，相互促进，有机统一。要通过党务公开，进一步规范和深化厂务公开，巩固和提高厂务公开的成效，最终实现二者互相促进，相得益彰。     

在阳光效应中打造竞争力

工作在吐哈石油的入,能充分感受到这里的民主气氛和体会到主人翁的自豪感,他们可以全方位地参与和监督企业的管理,这一切得益于卓有成效的“厂务公开”。     

年产百万吨 节约在斤两

近日,凡是上海石化股份公司的职工,只要用手指轻轻一点,与自己有着切身利益的各类厂务政策、信息全可知晓,十分方便快捷。这是该公司新近开通的厂务公开政策信息平台为职工带来的便利。信息平台促进了该公司和谐的劳动关系,提高了职工群众参与企业民主管理的热情,受到职工的广泛欢迎。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

我国企业集团规范化管理刍议

我国企业集团的发展已经历了十几年的探索，无论从理论、立法和实践上其规范化管理都取得了明显的进展。然而，在新旧体制转换过程中，我国企业集团的现实状况，仍可谓是困难重重、步履艰难。实现我国企业集团的规范化管理，必须以产权关系为纽带，一方面从微观上完善企业集团的内部运行机制，实现其自身管理的规范化；另一方面从宏观上建立规范化的管理体系，充分发挥政府在企业集团发展中的积极作用。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

财务人员由专业技能型向综合素质型的转变

世界一流企业的建设要求企业财务管理工作进一步变革和创新,这不仅对财务人员专业水平和能力提出了挑战,也对其综合素质提出了更高要求。财务人员必须适应新形势,强化战略意识,树立新的理念,拓展知识结构,提升深度参与企业经营管理的能力、国际化财务管理和运作能力、财务管理创新能力,尽快实现专业技能型向综合素质型的转变。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理,实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环．结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营者的素质：强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究．     

建筑企业新世纪发展战略

市场经济的迅猛发展和经济全球化的推进给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。同时,知识经济的出现也对企业的组织。管理创新提出了新的要求。在新形势下,建筑企业育 建企业集团来增强企业竞争实国和造实行现代企业管理制度来提高企业的动作效率,采用新科技加速企业的发展,塑产品品牌来树立良好企业形象,规范经营来保证产品质量,参与 国际竞争来拓宽企业市场,从而推进建筑业持续、稳步、健康地发展。     

电算化会计系统下内部控制应注意的问题

实施电算化会计以后,给传统的企业内部控制带来了新的问题和挑战,提出了新的要求。关注和分析这些新问题,从系统操作管理控制、软硬件控制、网络安全控制以及会计档案管理控制、内部审计等方面逐一加以解决,才能够切实落实新环境下的企业内部控制。