规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理,是工业企业进行经营活动的重要环节,是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作,对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行,克服生产、建设过程中的物资浪费,促进合理、节约地使用物资,加速物资和资金的周转,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。为此,我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的,较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行,直接构成产品实体的重要物资,首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段,…     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

建筑施工企业物资管理的改进措施

新经济常态下,建筑行业迅速发展,各种高楼大厦拔地而起,大规模的劳动力涌入建筑行业。建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越狭窄。面对这一形式,只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。对于整个建筑施工项目而言,材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出,加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。基于此,本研究对建筑施工企业物资管理重要性及所存在的问题进行了剖析,然后提出了有效的改进措施,以此来更好地指导实践活动。     

施工企业物资管理中精细化管理的应用分析

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

试论物资采购的质量管理

就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。     

浅谈应急物资管理研究

近几年,自然灾害频发,在面对这类灾害时,物资管理就变成一种比较重要的事情了。应急物资是有效应对自然灾害的基础,其储备水平直接关系到应对灾害的成效,关系到灾害对人民影响。本文主要分析了应急物资的重要性,阐述应急物资相关知识,最后分析了基于工作流的物资管理思想在应急物资管理中的开展过程。     

强化物资购销比价管理促进企业增收节支

潍坊亚星化工集团总公司是国有大型一档化工企业,是国家512家重点企业以及山东省管理示范企业之一。现有职工4200人,总资产12亿元,下设潍坊化工有限公司、丽波日化股份有限公司等6个全资和控股子公司,年生产和经营5万t烧碱、2万t聚氯乙烯、2.5万t氯化聚乙烯、5万t洗衣粉等10几种产品。其中主要产品氯化聚乙烯、洗衣     

浅谈应急物资管理研究

近几年,自然灾害频发,在面对这类灾害时,物资管理就变成一种比较重要的事情了。应急物资是有效应对自然灾害的基础,其储备水平直接关系到应对灾害的成效,关系到灾害对人民影响。本文主要分析了应急物资的重要性,阐述应急物资相关知识,最后分析了基于工作流的物资管理思想在应急物资管理中的开展过程。     

构建物资信息交流平台提升物资管理效能

本文以股份公司正在推广ERP物资管理系统为背景,在分析油田企业物资管理现状及存在问题的基础上,开发二级单位物资信息交流平台,并对平台功能进行了详细阐述,总结了系统应用的实际效果,全面实现油田二级单位内部物资计划、收发存的信息化管理,提升物资管理效能。希望通过本文的分析论述能为油田企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴。     

优化油田生产现场物资管理的有效策略

随着时代的不断进步,面对日益激烈的竞争,石油资源越来越显得不可或缺。由于石油是不可再生资源,在石油的原产地,也就是油田里开采石油的时候,必须对油田生产现场的物资进行妥善管理。本文针对油田现场的物资管理策略进行分析,旨在与同行交流,从而使石油企业的综合市场竞争能力不断的提高。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

加强物资入库验收管理,促进物资质量的提高

企业物资管理工作中,入库验收管理是首要环节,对于企业物资管理水平的提升有着不可或缺的作用。为了更好地提高物资质量,将企业的生产成本降低,就需要在物资入库验收管理方面下工夫。基于这一视角,主要就如何加强物资入库验收管理和促进物资质量的提高进行了探讨。     

新疆油田物资管理部：科学管理迎来发展春天

百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说＂兵马未动,粮草先行＂,成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕＂保障生产,降本增效＂这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。     

探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案

随着社会的不断发展和经济总量的迅速增长,我国的国民经济发展水平又迈上了一个新台阶,石油企业的发展同样取得了较大进展。但是在现实生活中,油田企业中生产现场的物资材料管理却存在着许多问题,这直接影响了一个石油企业的管理水平和经济效益的高低。为有效提高石油企业的物资材料管理效率,我们有必要对物资管理中出现的各种问题高度重视并积极提出合理的解决措施,以提高石油企业物资管理水平和促进石油企业的快速发展。     

物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。