论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

财务管理是现代企业管理的中心

一个企业财务工作搞得好,不仅可以减少管理漏洞,最大限度地杜绝物资财产的流失,而且可以及时地为企业经营者提供准确而有价值的管理和决策信息,使他们能够及时解决管理中不断出现的新问题、新情况,还能够根据市场变化情况及时调整适合需要的经营决策,促进企业提高经济效益。搞好财务管理是搞好企业经济管理的中心。１　财务管理是现代企业管理中心的理由财务管理在企业管理工作中的中心地位是由社会主义市场经济这一经济形态所决定的。在计划经济时代,企业关心的是设备、原材料的配给和产成品的制作,所需资金也是按生产计划配给的,…     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

强化财务管理 提高经济效益

党的十四大确定了我国改革的总目标是建立社会主义市场经济,在这种形势下,企业要不断改善经营管理,要把财务管理放到企业管理的中心地位上来,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

以财务管理力中心实现企业管理现代化

0前言 随着社会主义市场经济的发展,企业各项专业管理工作都在发生变化,其中有一个趋势,就是财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位.所谓财务管理,即为企业组织资金运转,处理财务关系的管理工作.     

浅谈财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理主要是资金管理,其目标是实现国有资产最大程度的保值增值。随着社会主义市场经济的建立和发展,建立以财务管理为中心的经营管理体系已形成广泛共识。以财务管理为中心,是指企业生产经营活动中,通过资金、成本和全面预算等管理,建立财务预算和考核监督等体系,     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

加强流动资金管理 提高流动资金的使用效果

<正> 1 流动资金管理是财务管理的重要内容流动资金是生产经营过程中用于购买劳动对象,支付工资及其它费用的资金,在整个生产经营过程中,它将伴随着生产经营活动,经过供应、生产、销售三个阶段。根据其所处的阶段和作用的不同具体表现为储备资金、生产资金、成品资金和货币资金等占用形态、而且从一种形态转化为另一种形态以满足企业生产经营活动的需要。拥有一定数量的流动资金不仅是保证和组织生产的必要条件,同时也是促进生产发展的重要措施。为了充分发挥流动资金化促进生产发展,加强企业管理,深化改革,搞活经济的积极作用,为合理节约地使用资金提供良好的条件,就必须加强对流动资金的管理。     

对武基集团武汉分公司实行“成本倒推法”情况的调研

学邯钢、抓管理、降成本、增效益,是目前工勘业实现“两个根本性转变”、扭转经济效益低下状况的一项重要而又紧迫的任务。工勘业学邯钢,就是要真正将“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针和“模拟市场核算、实行成本否决”的管理方法,全...     

以财务管理为中心的几个问题

财务管理涉及到企业管理的各个方面,体现出财务管理的核心地位及其对企业效益的影响程度。加强财务管理,细化核算,强化财务控制,减少生产经营过程中各环节的成本费用,才能确保企业效益的最大化。企业要实现以财务管理为中心,还必须解决以下几个问题。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

关于煤矿物资供应体制改革的探索

进行物资体制改革，就是把物资作为一种商品，对生产进行一条线专业化服务。在生产企业与物资供销部门之间建立一种商品经济关系，变多级管理为中心管理，改变生产矿办社会的旧模式，实现专业化，社会化服务，改变长期以来分级供应物资，层层设库的不合理现状。由各生产企业主管局对所属企业统一组织物资供应，建立商品化服务网     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成,使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流,实现工业发展的现代化,是我国改革开放的出发点。因此,对于市场经济条件下转换经营机制中,企业管理必须以财务工作为中心,必须建立适应市场经济的机制,才能具有活力与竞争力,强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较,因此具有极大的综合性。在市场经济条件下,一个企业方案优化组合与取舍,就必然会更加复杂与多变,这就要求企业各专业人员,必须树立讲求效益、盈利,以最小的投资换取最大的经济效益,使企业尽快形成能力,立于不败之地。笔者从管理工作角度出发,浅谈市场经济条件下,在转换经营机制中,企业管理工作的重要性。１　现代企业制度为实现企业目标,要求企业管理以财务管理为中心建立市场经济,各个企业不是一个孤立的实体,它的生产经营活动是在一定的客观经济活动中进行的。国家的方针政策、金融市场,对企业的理财活动具有重大的影响,同时也为企业理财活动开辟了广阔的竞争天地。金融市场作为资金融通的场所和联结资金供求双方的纽带,使企业财务活动融汇到金融市场体系中,企业在组织生产与经营活动中所需要的资金都将与金融市...     

财务管理应以人为本

随着我国现代企业制度的建立，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的核心地位。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入到产品的产出，以及销售的实现、资金的收回，无不与职工在企业中的行为和活动有关，我国有句古话："事在人为，物在人管，财在人用。"管理实践的发展也证明，有效的管理就在于广大职工的主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥。因此，我们认为，以人为本充分…     

现代企业财务管理模式在重矿企业中的应用

党的十五大要求国有企业建立“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度,要实现现代企业制度就必须首先建立现代企业的财务管理模式,重矿企业多年来采取的财务管理模式：总经理统一领导,总会计师直接负责,财务部门具体管理的运行机制,实现以财务管理为中心,建立按资金、成本、利润三个不同级次分中心的财务管理模式。 １ 企业的资金中心在资金运作方面要考虑的具体内容 重矿企业引入银行机制,成立了以财务管理为中心的资金分中心即企业内部银行,经过多年运作,建立一整套的内部、外部资金使用制度,把有…     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.