基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是获取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

顾客价值在战略利润链中驱动作用分析

顾客价值被认为是提高企业的顾客忠诚度,保持企业持久竞争优势的重要源泉.阐述了竞争环境下顾客价值是如何成为企业获取竞争优势的源泉.在定义了顾客价值概念后,提出了战略利润链,认为顾客价值、员工价值和资源价值是股东价值的驱动因素,从而为企业战略的制订提供了依据.     

我国制造企业向服务制造管理模式的转变问题研究

制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,使服务型制造模式成为当前制造业发展的必然趋势,生产型制造向服务型制造转变是当前国际制造业发展的重要特征.相比于传统制造模式,服务型制造模式具有整合、增值和创新等新特点.传统制造和服务制造存在核心要素、业务流程、盈利模式的重大区别,顾客参与可以增多企业在价值链的增值节点,使服务制造的收益大于传统制造的收益.目前,我国制造企业仍属于传统管理模式,对传统制造企业的管理模式的转变,需要着眼于企业价值活动在行业价值链上与供应商、顾客价值活动之间的联系,分析企业价值活动与顾客、供应商价值活动之间的不协调,进行改善的价值链优化,帮助企业降低成本,增强竞争优势,从而形成服务型制造管理模式.     

企业竞争环境分析与竞争战略的制定

以分析竞争对手和企业竞争力为依据 ,发现优势与劣势 ,机会与威胁 ,提出立足于优势资源 ,定位于顾客价值 ,注重协同竞争来创建企业竞争战略优势的构想。设计以明确的企业使命 ,正确选择竞争领域为重要基础的战略优势创建方案     

顾客价值：企业与顾客之间的博弈分析

为顾客创造并传递价值是企业成功获取自身价值和竞争优势的重要前提.分析了企业以顾客利益为出发点的重要性,建立了完全信息下企业与顾客之间的博弈模型和不完全信息下企业与顾客之间的信号博弈模型,提出了企业提高顾客价值的途径:增加顾客的收益和降低顾客获取价值的成本,并指明了未来的研究方向.     

企业价值创新战略内涵、重点及支撑体系研究

以价值创新作为战略导向,指出了企业在激烈的竞争环境中应以创造边际价值增量和全新市场空间作为实施重点;提出了构建创新型文化环境、知识型营销体系、自主型研发中心、精益型生产模式和优化型产业链条的企业价值创新战略体系,形成企业的新理念、新渠道、新技术、新流程和新的价值链.     

戴尔公司的竞争战略分析

从迈克尔·波特竞争战略的角度 ,利用波特提出的五力分析模型以及企业价值链模型 ,分析戴尔是如何获得持续的竞争优势 ,并探讨戴尔的成功经验对我国企业的借鉴意义 .     

提高顾客价值意识增强企业竞争优势

顾客价值是企业取得竞争优势的一个有利法宝.本文作者以价值工程原理为基础,着重从控制产品质量,提供顾客所需功能;提升品牌优势;实施客户关系管理等三个方面进行论述了如何提高顾客价值,增强企业竞争优势.     

房地产顾客价值构成分析及对策研究

随着房地产市场不断成熟,竞争日益加剧。顾客价值被认为是企业竞争优势的新来源。通过对顾客价值内涵的理解和房地产顾客价值构成的分析,针对房地产顾客消费决策四个阶段,提出提升房地产顾客价值的具体对策。     

基于大规模定制的酒店服务运作研究

大规模定制是一种新的管理模式,既可以降低企业成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供战略优势和经济价值.同其他企业一样,酒店要取得竞争优势,必须把握住自己的顾客份额,提高顾客的满意度,最大限度满足顾客的需求.     

高新技术企业核心竞争力的识别方法体系

依据核心竞争力识别的基本标准,构建高新技术企业核心竞争力的识别方法体系.根据价值链理论识别高新技术企业基本能力,建立不同标准的识别指标体系,采用人工神经网络算法计算出综合评价值,将识别结果对高新技术企业核心竞争力的强弱分等级评述.     

价值工程思想下的物流价值链优化途径

根据价值工程中“价值”的思想,借助经济学中的弹性概念,引入物流价值系数,对物流价值链进行量化分析,并建立物流价值链优化模型。模型中,根据物流价值系数与1的关系,分别从流程优化和投入优化两个方面进行物流价值链优化途径的构建。这种方式从全局角度通过整体上提升物流活动的价值,有效避免了长期以来的物流效益悖反问题,为企业进行物流系统优化提供合理途径。     

中国石化企业综合竞争能力评价指标体系探析

通过对中国支柱产业之一的石化企业的综合竞争力进行分析,力求对国有企业的综合竞争力有一个较为全面的认识。阐述了竞争力和竞争优势的概念,引入迈克尔·波特的价值链理论。根据价值链理论和石化企业自身的生产特点,将企业的活动分为原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分。在此基础上,提出设计指标体系的原则。在逐项分析的基础上,提出对企业的综合竞争能力进行总体评价的基本要求。     

建筑企业价值链核心增值能力评价

为了提高建筑企业竞争实力,采用多层次模糊综合评判法构建模糊综合评价模型,研究了建筑企业价值链管理总体模型并对其进行优化,分解价值链核心能力各构成要素,形成评价指标体系来评价建筑企业价值链的核心增值能力.研究结果表明,该评价可以测算出企业核心增值能力的强度和各构成要素对核心能力的影响程度.     

响应面法优化啤酒污染乳酸菌的培养条件

利用响应面法对一株啤酒污染植物乳杆菌(Lactobacillus plantarum XLL 0095)的富集培养条件进行优化。采用MRS液体培养基培养,探索其24h内富集增菌的最优条件。生长因子、摇床转速和初始pH的单因素试验结果显示,这3个因素对乳酸菌的富集起显著作用。采用Box-Behnken试验设计和响应面分析确定了污染菌富集的最佳条件:摇床转速为153r/min,初始pH为7.57,生长因子添加量为11.8%(体积比)。在此条件下,污染菌24hOD600数值最大,为2.215,比优化前(0.786)增加182%。     

钢厂物流管理策略

强化物流管理,挖掘物流“第三利润泉”是提升钢厂核心竞争力的重要手段。通过对鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢物流管理工作的阐述,分析了物流管理在提高环境业绩、减少资源消耗、降低企业成本、提高企业核心竞争力等方面的经济价值。对强化物流管理、挖掘钢厂物流“第三利润泉”的基本策略进行了探讨。     

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”.     

我国服装业参与全球价值链竞争研究综述

服装业作为参与价值链竞争程度最高的行业之一,在全球价值链的"嵌入效应"下,我国服装业很容易陷入"低端嵌入"的国际分工地位。全球价值链内部蕴含着垂直一体化和垂直分解两种截然相反的动力,该理论为突破"低端锁定"带来了新的视角。为使我国服装业能更好地突破全球价值链下的"低端嵌入"地位,从垂直分解和治理的角度分析全球价值链与我国服装业国际竞争力的关系。