稳健经营实力增强

吉林省地方水电有限公司是由吉林省地方水电局等七家股东出资设立的股份制企业,注册资本14265万元,主要经营水力发、供电.公司目前拥有固定资产1.1亿元,年销售收入9708万元.     

发展灌区林业拓宽综合经营路

植树造林发展灌区林业是发展灌区经济,巩固水利基础产业的重要措施,更是有利当代、造福子孙的伟大事业。就灌区发展林业,增加经济效益,谈谈我们的看法。 一、发展灌区林业前景广阔 大中型灌区都有自然丰富的水土资源,纵横交错的渠道,农道,两旁荒地,盐碱涝、洼地是植树造林,发展林业最佳条件。就梨树灌     

黎明灌区走综合经营的路子发展灌区经济

黑龙江省肇东市黎明灌区坚持走综合经营振兴灌区经济的道路,取得好成绩。1988年吊养珍珠、栽种葡萄两项收入4.5万元。黎明灌区是肇东市的两大灌区之一,发展综合经营生产有优越的资源条件,1988年初,他们结合灌区的实际条件,开展养珍珠和葡萄生产,他们从山东、江苏、哈尔滨请来技术顾问指导生产,共吊养珍珠蚌4.5万只,可产珍珠450斤,纯收入可达3万多元。栽植葡萄1,320棵,达到当年建园     

服务大局创新发展增强大中型灌区综合服务功能

近年来,山东省东营水利紧紧围绕全市经济社会发展大局,以灌区节水改造工程建设为重点,以引水供水和扩大供水范围为中心,先后投资4.5亿元,在全省率先完成大中型灌区节水改造,提出并实施灌区景观水利工程建设,加快灌区信息化建设进程,“数字灌区“建设框架初步形成,灌区综合服务功能明显增强,取得了显著的经济、社会和生态效益.东营市水利局先后被水利部评为全国水利工作先进单位和全国水利建设与管理先进集体.……     

泾惠灌区企业综合经营改革和发展探索

灌区管理单位所管理的企业,多年来一直是困扰灌区发展的一大难题,在当前市场环境竞争日益激烈和灌区管理制体改革的大形势下,作者就近年来陕西省泾惠渠管理局企业在发展过程中取得的经验和存在的问题进行了分析论述,并提出了解决的办法.     

汾河灌区综合经营管理措施探讨

介绍了汾河灌区发展沿革,分析了灌区综合经营管理发展所呈现的特点,针对灌区综合经营管理中面临的深入发展动力不足、自身优势成为发展阻力等问题进行了研究,提出了灌区综合经营发展的思路及对策,以为灌区多种经营提供借鉴参考。     

河套灌区综合经营财务管理问题初探

河套灌区综合经营工作从1991年开始逐步走上正规.截止1994年9月底已有从业人员1513人,7个产业门类,25个项目,形成固定资产2804.8万元,自有资金542.97万元,可开发利用的土地面积68701hm~2,目前已开发种植的11575hm~2,果园1285hm~2,小水面7916hm~2,继1991年河套灌区管理总局成立综合经营管理办公室后,全系统内都设置了综合经营科(股、室),并配置了财会人员,实行财务单独设立,建立了一些切实可行的规章制度.     

发展水电供水 增强产业实力

积极发挥水电、供水两大优势,增强经济实力,加快行业脱贫、职工致富的步伐     

开展综合经营 增强自身活力

费县是山东省临沂地区的6个贫困县之一。该县的水利系统一直存在着严重的经济困难,不仅威胁着职工队伍的巩固,也阻碍着水利事业的发展。为了尽快改变这种状况,自1985年以来,在上级领导的大力帮助支持下,他们认真贯彻执行“加强经营管理,讲究经济效益”的水利方针,大力开展综合经营,两年多来取     

强化管理 以人为本 发展经济 增强实力

南宁水利电力设计院成立于1964年5月,是国有勘察设计单位。45年来,我们始终遵循“用户至上,质量第一”的服务宗旨,始终坚持“以质量求生存,以创新谋发展,向管理要效益”的质量管理方针。特别是改革开放以来,我们始终坚持“一业为主,两头延伸,多种经营”的发展方向,顺应时代发展,适应市场经济,调整经营战略。经过全体员工的团结拼搏、艰苦奋斗和不懈努力,2004年通过了ISO9001质量管理体系认证,2006年实现了“立足南宁,服务全区,面向全国,走向世界”的宏伟目标。     

发展综合经营增强自身活力搞好水利服务发展农村经济

发展综合经营增强自身活力搞好水利服务发展农村经济延吉市小营乡水管站金东哲我们延吉市小营乡水管站是１９７７年成立的，当时只有１名职工，后来，人员虽然有所增加，但都是靠为数不多的国家差额补贴勉强过日子。近几年来，我们在市水利局的大力支持和乡党委、乡政，府...     

大力发展综合经营 增强水利经济活力

安徽省水利综合经营,虽然起步较晚,近几年来,随着改革开放深入发展。广大水利干部职工在搞好水利工程管理和建设的同时,因地制宜,充分发挥水利系统的整体优势,积极开展综合经营,并取得了明显的经济效益。水利综合经营的发展,增强了经济活力,稳定了职工队伍,促进了水利事业的发展。     

综合经营是搞活灌区经济的重要支柱

党的十一届三中全会以来,灌区在“加强经营管理,讲究经济效益”的方针指引下,打破了单独管水的旧框框,大搞综合经营,预制厂、工艺美术厂等生产的产品面向社会,服务全市,为加快城市建设,做出了一定的贡献,也为灌区增加了收入。1984年底综合经营收入达到42.6万元。灌区总收入达到57.35万元,人均总收入4067元。其具体情况是: (一) 重视社会调查,引进先进技术,就地建厂安排     

立足水利求发展 增强实力促管理

阜阳市淮河河道管理局现有在职职工131人,离退休人员30人,管理颍、泉、黑茨河3条河流,河道长149.3公里,防洪堤防251公里,防洪排涝涵闸75座,下设15个管理段,拥有可利用水土资源300公顷。利用行业优势,办有经济实体:魏沟段飞鹰木业有限公司、杨沟段跨世纪装璜公司、柳河段化工厂、新河段草编厂,芦华、棋子沟、杨步沟等段兴办了养殖场,两河口段利用滩地合作兴建煤碳中转     

立足水利求发展 增强实力促服务

80年代末,随着改革开放的发展,大丰县小海水利站围绕着“立足水利求发展,增强实力促服务”,在坚持抓好农田水利建设的同时,大胆开拓,勇于争先。自1988年以来,先后创办了12个经济实体,闯出了一条发展综合经营,振兴水利事业的新路子。目前,该站拥有固定资产205万元,站房近5000平方米,固定职工150多人,人均年收入8000元,1993、1994连续三年荣获盐城市水利经济“十强水利站”称号。     

搞好中小型灌区改革 增强灌区活力

w-WW” 9月23日,雀水利厅在兰西县召开了全省中小型灌区产权制度改革现场会,吕认主要任务是认真分析当前黑龙江省中小型灌区管理现状及存在的问题;通过总结兰西、庆安、肇源农场等地对中小型灌区进行产权制度改革的作法,促进灌区管理体制改革不断深化,达到推动灌区不断发展的目的。 省水利厅党组副书记.副厅长胃信平出席会议井作讲话。搞好中小型灌区改革 增强灌区活力@春喜 @房建     

实行股份制 发展综合经营

福建省漳浦县杨美中型水库1988年4月起实行股份制发展综合经营,成效显著.杨美水库有坝区山地775亩,过去几年由于资金缺乏,管理不善,只造林种果100亩.1988年4月,该水库对综合经营进行改革,在山地所有权不变的情况下实行股份制,发动干部、职工投资,合股经营林果.水库支部书记、主任带头入股,每人投入2000元,职工入股者25人,占现有职工总人数的75.7%.通过自报和自由     

大丰县综合经营大发展

抓住优势、能人、政策、外向、投入、内改六环节