强化集中统一指挥，保证各项目标计划全面完成

1984年鞍钢总调度室紧紧围绕公司经营目标,以安全为前提,节能为中心,质量为重点,效益为目的,强化生产调度指挥,搞好综合平衡,合理组织生产,保证了全公司生产经营、技术改造、科研攻关等各项目标计划的全面完成。     

搞好生产经营计划 健全企业自我约束机制

搞好生产经营计划,健全企业自我约束机制,是深化企业内部改革一个关键环节。搞好生产经营计划,首先要任务明确。根据任务要求拓宽计划管理职能将单纯的计划管理转变为全面的、综合的生产经营计划管理,并在整体与局部、眼前利益与长远利益相结合的前提下,以国家政策、整体长远利益为目的,采用现代化的管理方法搞好生产经营计划。建立健全企业内部机制、加强财务管理、并在促进企业技术发展的条件下,控制、用好、用活企业的每一分钱,使企业内部一整套严密的、协调的、高效的核算体系能够进一步完善。在综合计划的指导下,编制好各专业计划,搞好企业内部的综合平衡工作与企业的计划控制工作。     

工信部:将加强对铝等有色金属的价格监测

正日前,工信部发布2017年有色金属行业运行情况及2018年工作重点,指出2018年推动有色金属新材料研发应用。坚持以需求为导向,通过材料生产企业和应用企业的上下游合作对接,完善有色金属新材料产-学-研-用体系建设。制定民机铝材上下游合作机制2018年度重点工作计划,协调推进落实年度重点任务;鼓励有条件的企业建立生产应用示范平台,积极扩大汽车轻量化材料应用;推动轻量化材料制造业创新中心建设。将继续实施行业规范     

酒钢集团公司积极申报国家重点研发项目

<正>进入2017年,酒钢集团公司发挥企业技术创新主体作用,强化创新链建设,推进产品结构调整。近期,根据"国家重点研发计划2017年度项目申报指南"要求,集团公司牵头,联合外部高校、企业及用户共同申报国家重点研发项目。集团公司在技术中心组织召开了国家重点研发计划项目联合单位首次会议,合作方深度解读了申报指南的具体要求,客     

加快企业技术中心建设推动行业科技进步快速发展

一、企业技术中心建设取得初步成绩根据国家经贸委对国有重点企业要建立技术中心的要求，我们以行业发展规划为指导、以产品结构调整为重点，根据企业自身的条件，积极、有计划地组织冶金企业技术中心的申报和建设。截止到目前，进入５１２家国有大中型企业的４６家冶金企...     

改进的投入产出平衡法

计划决策是工业企业生产经营的重要环节,计划决策的基本内容之一就是计划期的供、产、销平衡。一种好的计划平衡方法应当能够综合尽可能多的计划决策因素和条件,同时要求计算过程简捷,平衡计算次数尽可能少。     

计算机网络技术在邯钢计划管理系统中的应用

介绍了邯钢计划管理工作充分利用信息化技术网络化管理，通过对企业的诸要素（人、财、物、信息等）进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，实现了统计、计划数据共享，提高了工作效率和科学决策水平。     

一九五四年生产技术工作的情况和问题

一九五四年度为了保证完成国家生产计划,提高技术水平,逐步扩大产品品种以满足国民经济发展的需要,在生产技术工作上主要抓紧了推广先进经验、组织新产品试制和提高生产管理水平三个方面的工作。     

为完成一九五五年生产技术财务计划需要注意的几个问题

计划处就一九五五年生产计划汇总平衡后的情况提出了关于完成明年计划几个问题的初步分析报告。这些问题均很重要,特在‘钢铁’刊物上刊登发给各企业,请各公司经理、厂长结合本企业情况予以注意。一九五四年只剩一个月了,各企业应积极抓紧组织一九五五年的生产准备工作是保证—九五五年生产计划实现的首要条件。各企业对本厂一九五五年计划的分析及采取相应措施的报告,可于十二月内报局。     

以客户需求为核心的订单计划管控网络系统

客户是上帝,以客户为中心,为客户创造价值,满足下游用户的需求,才能赢得市场。分析了构建以客户需求为核心的订单计划管控网络的必要性。通过梳理内部流程,找差距;根据特钢流程,明确分工,创新建立调度生产日报、订单计划日报、成品发运日报三大生产报表,实现了订单从计划排产、生产组织到发运的无缝管控。提高了企业订单的保障能力,增强了客户的满意度和忠诚度,提升了企业竞争力。     

“以炼铁为中心”组织钢铁生产

一、“以炼铁为中心”组织钢铁生产，是行业多年的经验总结 钢铁联合企业生产链长，规模巨大，生产厂众多，工序衔接紧密。为保证钢铁生产这一庞大、复杂的系统平稳、高效地运行，需要管理者进行周密的计划，严格的管理和有效的调度工作。     

促进企业科学发展 维护职工合法权益 团结动员广大职工为加速推进三次创业再立新功——在涟源钢铁集团有限公司第十二届五次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届五次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届五次职工代表大会暨三次工会会员代表大会上的报告

各位代表、同志们:当前,公司上下正在认真贯彻落实2009年度工作会议暨常任制党代表大会精神。在保生存、求发展的紧要关头,公司召开职工代表大会和会员代表大会,主要任务是进一步统一思想,明确任务,坚定信心,振奋精神,团结、动员、依靠广大职工打一场保生存、求发展的攻坚战,为加速推进公司三次创业再立新功。下面,我代表公司工会向大会报告工作,请代表们审议。12008年工会工作回顾2008年,是极不平凡的一年。一年来,公司工会在党委的正确领导和行政的大力支持下,坚持走中国特色社会主义工会发展道路,树立和落实“以职工为本,主动依法科学维权”的工会维权观,围绕公司生产经营的中心任务,以推进精益管理、全力降本增效为工作重点,以维护职工合法权益为基本职责,以开展厂庆文体活动为主线,为促进涟钢的和谐稳定发展发挥了积极作用。1.1主动依法科学维权,民主管理工作稳步推进充分发挥以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的作用,职工的知情权、参与权、监督权不断落实。全年共组织召开了三次职工代表大会,审议并通过了总经理的年度工作报告、公司年度培训计划、公司年度福利费使用计划、第五个集体合同、第一个女职工权益保护专项集体合同、《涟钢职工奖惩办法...     

企业管理现代化成果管理实践

企业管理现代化成果管理实践葫芦岛锌厂樊建章，周恩尧企业管理现代化成果，是指适应我国经济体制改革的要求，有利于企业向生产经营型转化，体现以经济效益为中心，在企业的决策、计划、组织、控制等方面有所改进和创新而形成的管理思想、管理组织、管理制度、管理方法和...     

攀长钢公司技改项目管理问题的探讨与对策

技术改造是企业发展的动力。企业对技改项目的管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

济钢生产经营组织系统模式的创立

介绍了济钢强化生产经营组织系统模式的创立工作，不断完善生产经营计划，检修技改计划与能源平衡计划的结合，实现企业效益最大化，年可为企业创益5000多万元。     

人民日报:让行业协会走上前台

正调整经济结构迫切需要企业转型升级。近几年来,各级政府为促进企业转型升级出台了不少政策措施,包括:设立转型升级专项资金项目,评选创新示范企业、智慧建设重点示范工程,下达年度重点技术创新项目计划、智能化改造项目实施计划等等。综合评价这些政策措施,虽然起到了一定的引领作用,但总的来看政策精准度不强、效率不高、覆盖面不广。究其原因,在于政府很难真正了解企业真实的发展状况和发展需要,也很难准确把握市场的变化,     

国务院国资委要求:央企存在过度投资等行为的要适当降温

国资委要求,央企存在过度投资等过激行为的要适当"降降温".国务院国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志刚近日在接受媒体采访时表示,今年以来,国际国内市场不确定因素增多,企业经济成本增加,风险加大.中央企业在制定明年工作计划时应强调"避险"意识.王志刚说,中央企业规模很大,不少都涉足能源和原材料等基础行业,可能会受到国际经济动荡的影响.相关企业应认真制订明年工作计划,趋利避害,即使经营稳定也应"未雨绸缪".据悉,国务院国资委15日发出通知,要求中央企业编制2008年度<企业年度工作报告>并于明年1月底前上报.报告的主要内容包括中央企业资产和效益情况,经营管理和改革发展主要情况,重大经营风险和财务风险,违法违纪违规事项披露,国资委及监事会关注事项、领导班子履职情况以及下一年度工作计划.     

日本加强超导材料的研究

日本科学技术厅1988年度事业计划的中心是从1983年开始的“超导材料研究多芯计划”。投资总额达20.44亿日元(加上国家债务1988年度支出达26.78亿日元),包括上述投资在内的1988年度的物质、材料系的预算总额为111.17亿日元,比1987年增加了18.4%,这是由于增加了新超导的研究。金     

超声波金属表面综合处理工艺

超声波金属表面综合处理工艺以清华大学和北京金星超声波应用技术研究所共同开发研制的超声波金属表面综合处理工艺及设备，曾获“第五届亚太国际博览会”金奖、并被列入１９９４年度国家最佳环保实用技术项目Ａ类和１９９５年度国家重点推广项目计划及“火矩计划”。该项...     

平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理以财务为主，忽视非财务指标的作用，不能准确评估企业价值，没有和企业的长期战略结合，在管理选择上也存在误区。于是，就出现了平衡计分卡，它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩，打破了传统的只重视财务指标的绩效管理，对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合，并需取得内部人员的支持与配合．在实际过程中，企业应根据自身情况，严格按步骤操作，才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。