走出品牌建设的误区

21世纪是品牌营销的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场，而强大的品牌竞争力正是企业制胜，并保持持续发展的命脉所在。面对日益全球化、一体化的激烈国际竞争，食品企业必须树立新思维，将发展品牌经济、实现品牌运营作为企业的重要战略，才能培育品牌和增强企业的综合竞争力。     

“克克模式”十大商业思维——解析“第三代女鞋专卖模式”

如果把以“百丽”为代表的商场专厅模式视为“第一代专卖模式”，以温州品牌为代表的男女鞋在一起的专卖店模式为“第二代专卖模式”，那么，克克鞋业以“市场细分”和“纵深管理”为切口创新推出的营销模式，我们称之为“第三代女鞋专卖模式”。这一新型模式近年来已成为行业营销模式中少有的亮点。     

“中国啤酒产业创新营销论坛”即将召开

随着中国啤酒工业产能的不断扩大,市场化和国际化迅速发展,啤酒产业的营销问题已成为啤酒企业未来生存与发展的关键环节。强大的营销网络和营销能力将成为啤酒企业战略性的资源。如何提升中国啤酒企业的营销水平已成为决策者所关注的首要问题。中国酿酒工业协会啤酒分会将于2004年9月4—6日在北京举办“中国啤酒产业创新营销论坛”,届时邀请啤酒营销、市场网络、品牌建设方面的著名专家及资深教授作专题讲座,以帮助啤酒企业及营销管理人员学习有关市场、品牌、营销方面的知识,提     

实施肉类品牌战略推动行业发展

<正>我国在国际上的政治经济地位,随着改革深化,经济日益发展,明显上升,这给我国企业的持续发展和产品进入国际市场带来千载难逢的机会和历史机遇。但是,我国的产品质量和品牌形象,在世界消费市场中尚没有得到真正的确立,这将明显地制约着我国产品市场与效益的协调发展。21世纪是知识经济时代,是品牌经营时代,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争力,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力。强势企业做强必须实施从“产品制造”向“产品创新”-“品牌经营”的战略推进。     

中国白酒产业发展应侧重于理性升级与企业文化形成共振

摘要：近年来，白酒行业频频受到资本的热捧，从“外资介入”到“业内整合”，其资本整合的个案不断涌现，在给白酒行业发展带来危机的同时，也带来了机遇。白酒品牌的竞争，将是对消费者心智资源的争夺，谁抓住对消费者心智资源的占位，谁才有胜出的机会。只有把消费者心中沉淀的文化从潜意识中唤醒，与企业文化形成共振，才能让企业品牌深入消费者心智。白酒品牌文化营销，更多的是需要思考品牌的差异化之路，只有务实的差异化才能鹩让市场威动．那止匕务虚的文化木身是没有差异化根基的     

中国服装业还很需要"假洋鬼子"

现在很多中国的本土服装企业，从品牌命名到宣传推广，都喜欢把自己包装成国外的品牌来运作经营，这已经成为服装界一种普遍“假洋鬼子”现象，为不少营销界人士所诟病。然而。结合中国服装产业的历史和现状看。我觉得现在服装品牌“假洋鬼子”泛滥的现象倒很符合中国现阶段市场特点。     

怎样使自己的品牌多一点成功——从王老吉凉茶品牌崛起的关键词说起

新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,未来的营销是品牌的战争。那么,怎么把企业的品牌从默默无闻发展成为一个著名的成功品牌呢？王老吉,从饮料行业的一个名不见经传的品牌,经过七八年时间的品牌打造,在凉茶品类上占据了百分之九十以上的市场份额,成为凉茶品类的绝对品牌老大。     

金剑营销，闻鸡起舞

“金剑营销即将调整企业战略定位和发展方向”这无疑是春节期间业内人士广泛关注的热点话题。这个曾经宣称要做品牌营销航母的企业，在刚刚进入鸡年之际，将有何种动作呢？     

“体育营销”——企业的不解之缘

体育营销是一种战略，是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。体育营销既包括把体育作为商品销售的体育产业营销，还包括企业通过体育来进行的市场营销．体育营销具有长期性、系统性和文化性的特点，能给企业带来高知名度及丰厚的效益，企业亟需正确认识体育营销，有效的利用“体育营销”，使之成为企业扩张的有效“利器”。     

品牌攻略

随着眼镜行业的快速发展和经营者自主品牌意识的增强，品牌营销已成为各大眼镜企业重要的营销手段之一，每个企业都想拥有自主品牌，然后凭借品牌的优势攻城略地，决胜市场。但对于众多眼镜企业来说，怎样才能成功地塑造品牌是至关重要的问题。一般来说，一个成功品牌的塑造主要要经历4个过程，即品牌的定位品牌的命名，品牌识别系统的规划和品牌资产的累积。     

基于消费者需求的品牌鞋类市场细分研究

我国鞋类产品定位模糊,在自主品牌建设、品牌营销的过程中较少对产品市场进行细分。本文采用问卷调研等实证研究方法,从消费者需求差异的角度,以消费者对品牌鞋类不同属性的看重程度为出发点,通过聚类分析,得到“品质型“”价值型“”享乐型“”价格型”四类细分市场,并进一步分析各个细分市场的特征和市场规模。以此指导制鞋企业进行产品研发,设计营销策略组合,进行精准的市场定位,促进鞋类产品自主品牌建设。     

办公用品营销的大客户管理

中国的买卖关系管理从最初的“产品出售”到“销售产品”而后到“关系营销”，再到后来的“品牌营销”，由单纯的产品销售到现在的立体式的战略营销。国内的市场是巨大的这谁都看到了，中国的市场是分割式的，这大家也应该看到，国内的市场已经开始在各行各业里不同程度的出现了饱和，包括产品的饱和，服务的饱和，成本的饱和等，消费者购买商品的声音越来越大，经销商的力量也越来越雄厚，消费者的需求和购买行为更是越来越复杂。     

微博话题

话题1：企业如何表达产品的品牌定位 陈雪频：品牌定位不是你认为自己是谁，而是别人认为你是谁。大可乐（手机品牌）创始人丁秀洪曾经表示，很郁闷自己表达的品牌定位不被消费者理解。其实这不是消费者的错，而是他自己的问题。首先产品的名字就有问题，给人的第一感觉是“山寨货”，让人想到八星八剑的劳斯丹顿手表。个人意见，如果瞄准的是底层消费者，品牌是不重要的。 10月10日 16：56来自华为Ascend D2转发（16）「收藏」评论（4）     

“三剑合一”行天下

“商界人说,市场,销售,运营,是三把利剑,三者联动,可行走天下。”第一把剑：市场市场部担当的是营销战略方向及市场整体运作规划的任务,制定品牌战略,以品牌推广作为营销的主线,精准于品牌建设,此为其一;其二,市场部要针对产品制定一系列的市场推广、终端宣传活动,以及渠道和终端网点促销方案,制定活动相关执行标准,善于策划专项事件营销,通过事件营销起到四两拨千斤之目的;同时注重运用“口碑营销”模式,开展消费者教育活动,并确定意见领袖,做好客服工作,让其成为产品的免费宣传者,在局部区域构成消费概念及氛围,做大以点带面。其三,要侧重精通于市场调研,尤其是市场背景,竞争对手信息,消费者信息等,制定相关策略,保障企业的良性发展。     

华润雪花从勇闯天涯到自然之美

如何让品牌在外埠区域市场落地生根，这似乎成为了酒水权利公认的不可解的营销难题。在我们过往的诸多探讨中，一直没能有一个较为满意的答案。我们曾经感叹：即使强如全国性名酒这般品牌强、实力大，却依然极少能成为区域第一品牌。“名酒区域空心化”现象普遍。     

不争第一，甘当老二？

当今，“定位”一词已成为最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一，它的意义已超出营销专业范畴上升为普适的、广义的成功之道。就在许多企业热衷于把自己定位于行业”龙头、集团“航母、销量“第一”的时候，国内厨具知名品牌方太的当家人茅理翔却提出与众不同的观点：“不争第一，甘当老二。“     

法国专家点评中外服装品牌运作——运作模式的不同可能导致经营业绩的差异

“我们选择市场上(包括国外)最热销的产品,有时甚至整套系列地购买,但顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” “公司已经设立了市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚地知道谁是目标顾客以及他们想要什么。” “我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 这是法国市场分析专家甘纳先生在研究中国服装市场时,中国服装企业家提出的共性问题。甘纳先生把欧洲成功的服装企业和中国企业进行了比较、分析,在2002年中国国际服装服饰博览会(CHIC2002)世界服装名牌论坛上,就中外服装企业在设计、生产与销售上的不同操作方式,剖析了中国服装企业目前存在的弊端。     

劲牌“发展三论”树百年品牌

做百年企业、树百年品牌，这是劲牌有限公司（以下简称劲牌）给自己的定位。在这一目标下，劲牌提出了“发展三论”，以让公司能心无旁骛地打造与其相适应的技术平台、质量平台和营销平台。2014年，劲牌公司将继续脚踏实地，通过技术进步、营销模式创新和市场拓展，夯实通向明天的可持续发展之路。企业发展是马拉松长跑【跑道论：让企业坚定了自己的“马拉松”跑道，而不至于图一时风光而一逞意气，把后劲拼个精光】浓缩在百米跑道上的爆发力和冲剌力，能迅速赢得鲜花和喝彩。而马拉松则需要有一种定力——能抵住百米跑道上欢声如雷、鲜花似锦的诱惑，     

“能量”有多大，市场就有多大

满足顾客需求就是成功营销的全部吗？如果把商场看成“战场”，那么究竟谁是商战的主导者？这是个商家都想弄清楚的问题。 传统的市场营销学认为．顾客是“当之无愧“的市场主导者。在营销大师菲利普·科特勒．管理学泰斗彼得·杜拉克等论述中，满足顾客需求被看成是营销的“目的”，商家的生产与销售活动都应当围绕此目的来进行。     

浴霸市场发展空间依然很大

1993年中国第一台浴霸在奥普诞生时,浴霸还定位成一个时尚前卫的产品。时至今日,浴霸已成为卫浴装修必备的“第四家具”,迅速地落入“寻常百姓家”,并且浴霸市场通过十来年的培育,愈发进发出强大的生命力。然而,浴霸市场的快速增长,也暴露出许多问题。品牌:多如牛毛目前,全国浴霸企业达到近400家,以中小型企业为多,有超过10万的从业人员。但颇耐人寻味的却是浴霸品牌有据可查却只有100多个。随着浴霸市场的快速增长,近两年来,一些品牌家电企业也采用贴牌方式介入浴霸行业,使得浴霸行业品牌数量进一步增加。众多的浴霸品牌在浴霸市场的层级与序列如下: