浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

石化工程项目采购管理中的问题及对策

石化工程建设中的工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产都与采购管理工作密切相关，为了实现安全采购、及时采购和经济采购的基本目标，需要对工程项目采购环节加强管理与监督。本文提出了石化工程项目采购过程中应该注意的问题，结合多年采购管理的工作经验，提出一些加强石化工程项目材料采购监管的具体措施和方法。     

如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划

为满足国家石化工业快速发展的需要,必须尽快提高石化项目的EPC总承包管理水平,应从大型石化工程项目EPC总承包的前期策划开始,做好设计、采购和施工主要内容的策划。     

南京扬子石化脱硫工程项目通过验收

近日，由江南环保承接的扬子石化热电厂5～9号锅炉烟气脱硫总承包工程一次性通过168小时满负荷试运行。测试期间，设备运行正常、系统运行可靠、工程脱硫效率稳定在989／6以上、副产品硫酸铵品质高于国家农用化肥合格品GB535—1995硫酸铵标准，其它各项性能指标均达到设计和技术协议要求，系统整体性能指标达到国际先进水平。     

国际石化工程项目供应链总建设成本的敏感性分析

在经济全球化的发展趋势下,中国企业在境外建设的石化工程项目日益增多.国际石化工程项目的供应链结构复杂,使得影响该类型工程供应链成本的不确定性因素较多.为了研究不同因素对国际石化工程项目供应链总建设成本的影响的大小,以海外乙烯裂解项目为例,针对实际工程供应链的特点,建立了供应链总建设成本的评价模型,选取采购价格、单位运费、库存时间和汇率4个不确定性因素,利用敏感性分析的方法分别计算各因素的敏感度系数,找出敏感因素,并针对采购价格和汇率较为敏感的两个因素介绍了一些对应的解决措施.结果说明了建立的供应链总成本模型可当作敏感性分析的评价指标,该方法适用于国际石化工程项目供应链的风险识别.     

大型石化工程项目管理模式分析

改革开放以来,随着经济的不断发展和改革的深入,市场经济得到了快速发展,并且不断完善,促进了我国各行业的发展。作为经济基础,石化技术在各个方面都得到了改进,项目管理模式也逐步纳入国际层面。因此,为了提高我国石化企业的竞争力,有必要改变项目的管理方法,以更好地适应国际需求。     

关于如何开展特大型石化项目经济评价的探讨

本文介绍了特大型石化项目的特点、投资方式及项目经济评价的原则和应注意的问题。     

浅谈石化项目工程建设管理模式选择的考虑因素

理论上讲,石化行业的建设项目与其它行业项目的管理理念和管理原理是相同的.但是石化工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,所以在实施过程中重点关注的因素有所不同.基于此,本文介绍了国内外石化行业项目实际选择的管理模式,并对石化工程建设的项目管理模式选择所要考虑的具体因素进行了探讨.     

浅析如何加强石化工程项目采购管理确保合理合规的几点建议

经济一体化、信息高速化是当今时代的特点,对于企业而言,竞争压力巨大,产业之间竞争激烈,利润空间十分狭小。成本控制在企业战略经营中地位明显。而采购直接关系到成本的控制,尤其是对于国际大型企业而言,战略采购已经成为加强企业运行管理的一项重要手段,通过优化对供应商的选择、管理,逐步提高自身核心竞争力。     

大型石油石化工程项目国际物流通关流程和快速通关技巧分析

随着经济全球化趋势发展的逐渐扩大,我国大型石油石化工程项目的发展也逐渐活跃在国际的舞台上,且为我国的石油石化工程项目的发展做出较大贡献。作为我国大型石油石化工程项目的重要组成部分,其中的物流通关流程和快速通关技巧不仅关系着我国石油项目的投入成本,而且对我国跨国石油石化项目的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将该项目的国际物流通关流程和快速通关技巧分析作为研究对象,通过对该类工程项目的简单概述,进而对项目的国际物流通关流程与快速通关技巧进行详细的研究。本文旨在为大型石油石化工程项目物流通关方面的发展提供参考性建议,并对我国石油石化工程项目的发展产生积极意义作用。     

石化工程设计管理要点的探索

分析石化工程设计的项目策划、工作包分解、进度控制和质量控制等要点,提出提高管理水平的建议.     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

石化建设项目竞争力分析方法研究

针对项目竞争力评价进行了研究,指出了项目竞争力分析研究的基本方法、内容及评价指标。     

大型石化项目工程管理模式探讨

随着中国经济建设的不断发展，改革开放的步伐不断加速，基本建设管理体制的改革正在不断变化。对于大型石化项目，由于其规模大、投资高、技术复杂，原有的项目工程管理方法已难以适用。在借鉴国外先进的管理方式的同时，结合我国的实际情况，提出了我国石化大型项目工程管理的具体建议。     

DCF法在石化项目估值中的应用

阐述了石化项目价值评估的方法和步骤。     

关于我国石油化工发展规划

阐述制定我国石油化工发展规划的指导思想和应解决的主要问题     

大型石化建设工程项目信息管理策略探讨

对大型石化建设工程项目团队在从事项目信息管理工作的过程中所面临挑战和问题进行了初步分析和探讨,从强化人员培训,统一工作标准,优化工作流程,加强监督,运用先进的软件等方面提出了相应的对策与建议,对工程建设项目团队更好地开展信息管理工作具有借鉴意义。     

论石油化工建设工程中资料管理的存在问题及解决办法

一个项目工程要保证一流的工程质量,其内涵也包括一流的竣工资料质量,而竣工资料的形成质量又直接受到施工管理水平高低直接或间接的影响。文章主要是阐述在石化工程建设过程中资料管理普遍存在的问题,产生问题的主要原因以及解决问题的办法和对策,从根本上抓好工程建设过程中资料管理工作,为工程竣工验收后的归档工作奠定扎实的基础。     

浅谈石化工程建设项目系统顺序交工与完工控制

结合工程项目实例,分析了国际惯例的机械完工与国内中间交接两种工程交工模式的区别,介绍了按工艺系统顺序交工与完工控制方面的做法和经验,并提出了几点看法。