工程项目管理导则(五)

(接上期)九、工程项目管理组织65.工程项目管理模式工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目管理模式决定工程项目管理的总体框架、项目参与各方的权利义务和风险责任分担。工程项目管理有自行管理、分项委托管理、专业机构管理、"代建制"等多种模     

武器装备采办中的寻租行为分析及防范对策

详细分析了武器装备采办中军兵种装备部门、装备采办决策机构、合同履行监督部门、装备承制单位、国防工业管理部门等单位之间寻租行为的主要表现、产生的原因及对武器装备采办产生的影响和危害。从建立寻租消散机制、健全装备需求分析系统、改革装备质量监督制度和国防采办市场准入制度、加强装备采办合同管理等方面提出了防范寻租行为的对策。     

浅议改制上市后石油企业的计划管理

在石油企业重组改制上市后 ,建立了新的管理模式和经营机制。市场经济条件下应建立与之相适应的计划管理模式 ,从重生产计划转向重生产经营计划 ;从重投资计划转向重效益计划 ;从重短期计划转向重长期计划 ;从重局部计划转向重全面计划。强化企业发展战略计划管理 ,促进企业可持续发展 ;建立以项目为主线条的全过程计划管理 ;以市场为导向 ,实施全面生产经营计划管理 ,提高企业效益     

部队装备质量反馈问题研究

为有效解决我军部队武器装备质量反馈存在的主要问题,在分析其存在原因的基础上,研究提出了明确武器装备管理部门装备质量反馈职责区分、建立装备质量反馈运行流程、构建装备质量反馈信息系统、加强装备质量鉴定、强化装备质量反馈监督、加快装备质量反馈立法等对策措施。     

武器装备联合论证基本问题研究

联合论证是未来武器装备论证的发展方向,是优化装备论证资源、强化装备论证优势、推动装备科学发展的有效途径。以武器装备的多样化使命任务为牵引,分析了武器装备联合论证的现实需求,提出了武器装备联合论证的基本概念、协同方式和主要特征,并从顶层规划、规章制度和支撑环境3个方面探讨了武器装备联合论证的实现途径。     

浅析基层装备管理的特点及意义

装备管理,是指武器装备从军队接收到退役报废的一系列管理工作过程,是保证基层武器装备处于良好战备状态的一项经常性工作,是预防事故和保证训练顺利进行的重要手段. 在现代化战争条件下,只有通过强化管理,搞好装备的使用、改造和更新,改善装备的某些性能,使装备保持良好的技战术性能,达到规定的质量标准,延长物资的使用周期,将损耗降到最低程度,才能适应军队平时和战时的需要.在改革强军新形势下,提高基层装备管理是我军战斗力的重要措施,而了解基层装备管理的特点和意义是提高装备管理的基本要求.     

加强装备研制经费管理的经济学思考

为探讨如何进一步加强武器装备研制经费的使用管理,提高经费使用效率,以代理理论和资产专用性理论对武器装备研制经费管理中存在的突出问题进行分析.通过分析表明,这些问题主要源于委托-代理关系中所固有的道德风险与逆向选择;而武器装备所具有的高度的资产专用性,又颠覆了买卖双方的谈判优势地位,进一步强化了该领域的机会主义行为.在装备研制阶段引入适度竞争,则可有效缓解这些问题,进而提高装备研制经费的使用效率.     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

装备采购合同管理研究

为了提高装备采购合同管理效益,介绍了美军装备采购合同的主要特点,分析了我军装备采购合同管理在管理机构、法规体系、管理方式和管理队伍等4个主要方面存在的问题,并相应地提出了我军装备采购合同管理改革的基本构想,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

装备知识管理效用及实施策略分析

知识军事时代，知识逐渐成为战斗力提升的核心要素。武器装备的知识化管理，即装备知识管理，作为一种新的管理理念逐渐引起人们的重视，并将成为武器装备管理发展的新趋势。从探讨装备领域实施知识管理（knowledge management，KM）的重要性及目前装备工作中存在的现实问题出发，从提高装备决策质量、提升装备人才工作能力、防止装备知识流失、促进装备知识传递等方面分析了实施装备知识管理可能产生的效用。同时，还分析了装备知识管理实施的基本策略，以此为基础概括出了装备知识管理具有操作意义的实施步骤。     

装备研发制造一体化管理模式研究

在研究装备研发制造一体化管理内涵基础上,对装备研发制造一换体化管理模式问题进行了分析,提出了企业、集团、集群、行业和国家等5种一体化管理模式,探讨了装备研发制造一体化管理的运行机制.     

武器装备全寿命管理中经济寿命分析

武器装备经济寿命分析,可降低装备的寿命费用,为装备更新决策提供依据;分析了装备的运行成本、寿命费用、经济寿命;提出了装备的经济寿命基本模型和考虑费用时间价值时的经济寿命模型,对武器装备的全寿命管理有一定参考价值。     

基于仿真的装备管理(SBMM)基本构想及实现途径

基于仿真的装备管理 (simulation basedmaterialmanagement,SB MM)是一种将建模与仿真 (M&S)技术强健、协同地应用于武器系统全寿命过程的先进管理方法 ,是M&S工具和资源跨管理职能部门、跨管理项目、跨管理阶段的集成 ;提出SBMM的基本构想及概念模型 ;在分析SBMM特征的基础上给出SBMM管理模式的实现途径     

基层武器装备安全管理文化浅析

阐述了基层武器装备安全管理文化的内涵,分析了我军基层武器装备安全管理文化建设的历史功绩与不足,进一步提出了繁荣发展基层武器装备安全管理文化的措施,期望以此引领我军基层武器装备安全管理风尚,促进装备安全管理价值观念转变,严格落实规章制度和岗位责任制,保证装备的本质安全。     

NEC与FIDIC合同条件的几点比较

在国际工程采购和承包领域，影响比较广泛的标准系列合同条件主要有FIDIC合同条件，英国土木工程学会编制的NEC合同条件等。从早期警告程序，补偿事件程序，争端解决程序方面对两种合同体系作了比较，阐明了NEC合同条件比FIDIC合同条件更有利于国际工程项目管理。我国要借鉴NEC的指导思想建立自己的项目采购方式与合同管理模式，以NEC合同条件指导思想，是一种有益的思路。     

装备经济管理理论逻辑起点探究

逻辑起点的准确确定是合理构建装备经济管理理论体系的前提和基础。对逻辑起点的内涵进行了研究,归纳了其主要的内在规定性;分析了装备经济管理理论的主要内容及装备经济管理理论体系的研究现状,认为理论体系研究的不成熟归因于逻辑起点的不明确。分别选取经费和装备为逻辑起点对装备经济管理理论体系进行演绎,结果表明以高新技术武器装备为逻辑起点能够推演出一个完整的装备经济管理理论体系,由此确定装备经济管理的逻辑起点为高新技术武器装备。     

代建制单位与工程建设中责任主体的责、权、利

我国的基本建设从改革开放以来,以突飞猛进的速度向前发展。对基本建设的项目的管理,从1988年开始到1998年,从原来的"自营"式的项目管理,逐步发展到对基本建设项目实行了全方位的"项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制"的基本建设的管理模式。规范了基本     

对党员突击队实行"项目化"管理的实践应用

从2015年开始,武汉勘查公司2325地震队党支部将项目管理模式引入对党员突击队的管理,实行"项目预算",合理设计突击目标;实行"项目公开",全程接受群众监督;实行"项目管理",有序推进突击行动;实行"项目决算",综合评价严格考核。在党员突击队的管理中引入项目管理模式,增强了党员的宗旨意识,激发了党员的创先争优工作热情,促进了项目的安全生产,创新了党员管理模式,提升了党员管理工作水平。     

努力构建完善的军事装备战略规划"链条"

分析了我军现行装备建设计划管理模式中存在的主要问题,介绍了美国国防部建立规划、计划与预算制度(planning programming budgeting sys tem,PPBS)的成功经验,探讨了建立我军规划、计划与预算一体化管理制度的主要制约因素。指出我军应进一步深化军事装备计划管理和预算管理体制改革,构建起我军装备建设规划、计划与预算一体化管理制度,从而使各种装备建设计划能够依其内在的一致性构成完整的战略规划“链条”。     

浅析完善代建制项目管理模式

"代建制项目管理模式"是近年来产生的一种新型项目管理模式。该模式的出现主要是为了适应现代政府投资工程管理的需要,因此对于代建制模式概念的描述应首先从对政府投资工程的介绍开始。从代建制项目管理模式在我国若干省市试行的情况来看,代建项目基本上完成了项目任务,但其中也存在着一些问题需要进一步探讨和总结。一、尽快完善政府投资法规体系