浅析水利工程项目成本管理

水利工程项目涉及面广、工程类别多,施工时间具有特定性,项目成本的变化较大。加强其成本管理可以促进企业经营管理,降低成本,提高效益,取得长期竞争优势,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈水利投资项目设计院阶段的成本控制

水利投资项目成本管理存在很多问题，如水利投资项目中的“三超”现象等，因此，项目成本控制显得越来越重要，而设计阶段的成本控制是关键，设计是水利投资项目成本控制的首要问题，针对水利投资项目中出现的问题，加强水利投资项目成本控制势在必行。     

浅析施工项目成本管理

施工项目的成本控制，是关系着企业健康发展，做大、做强的关键。如何做好成本控制是摆在我们面前的永久话题，我们应该从思想上、机制上以及从具体的实施上抓好各项管理工作，来达到降低成本的目的，从而为企业的大、强、富打下良好的基础。     

水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

建筑施工项目成本管理浅析

文章分析了建筑工程项目成本管理的含义、原则、存在问题,提出了推升项目管理的对策。     

浅析项目成本、效益管理

工程项目实施的成本管理是多方面的,该文阐明了工程项目实施过程中从准确掌握工程量、把握时机采购、优化施工方案等方面进行有效的管理,达到控制工程成本、节约工程材料、实现工程效益的目的,供同行参考。     

浅析水电工程项目成本管理与控制

水电工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识。文章对水电工程建设项目成本管理原则和控制方法进行了分析。     

高校基建项目投资控制的思考

随着我国高等教育办学规模不断扩大,教育设施的不足制约着高校教育的进一步发展。高校的建设任务增多,项目投资增大,高校建设贷款难,负债压力大。因此高校基建项目的投资控制应贯穿于项目全过程,包括项目前期、设计、招标、施工和竣工阶段全过程的管理,高校面对新的发展机遇和挑战,应不断寻求合理有效的投资控制方法,使有效的资金充分发挥出最大效益,这是高校基建管理部门不断研究的重要课题。     

小型基建项目管理初探

本文对水口电厂小型基建项目管理的实践进行探讨，提出作为建设单位的小型项目的管理办法和一些可供借鉴的做法。     

水利工程项目成本控制浅析

为了在激励的市场竞争中获得一席之地,各个企业都在努力提升质量,降低成本,这也将项目成本控制工作提到了日程。对成本控制工作的有关概念进行了介绍,并就如何做好此项工作进行了探讨。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

高校基建管理必须加强

随着高校规模的不断发展，高校基建工作的重要性越来越突出，项目形式多样、内容复杂，工程周期、质量、安全等多方面因素对基建工作影响很大。本文从一个高校基建工作者的角度对此项工作进行了分析总结。     

亚行贷款项目基建财务管理探讨

黄河亚行贷款项目的财务管理模式分为黄委亚行项目办、河南和山东黄河河务局项目办、市级河务局三级管理.会计业务处理包括项目资金专账核算、工程质量保证金的申请提取、项目未完工程的处理及外资费用提取.外汇管理业务包括办理外债提款登记和结汇核准、汇兑损益的确认和处理、借款费用的发生和处理.在编制亚行贷款项目总体竣工财务决算时,应注意项目竣工验收后调整交付资产成本、项目借款费用的分摊等.     

如何加强企业基建项目管理

正基建项目是一种可以帮助企业扩大规模再生产而采用的投资方式,具有投资数额巨大、建设周期较长、参与建设单位多以及技术要求高等特点。为了贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的思路和措施,企业必须要对基本建设项目的管理工作进行深层次的改革和探讨。通过采取完善规划,健全制度,强化监管,落实责任等一系列措施,来最终达到加强项目管理,实现投资目标。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

高校基建项目工程管理要点

高校的建设是为了能够满足学生和教职工学习、生活和工作的需求,是为了能够为我们的学生和教职工提供一个更加舒适、更加便捷的学习生活和工作环境,同时也是政府发展国家教育事业的重要投资。本文对高校基建项目工程管理要点进行了简要的探讨。一、高校基建项目工程特点由于高校基建项目工程建设对象的特殊性,该工程项目有自己的特点。     

援外成套项目成本管理

建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。     

援外成套项目成本管理

建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。