探析人力资源密集型企业成本管理对策

对于企业的管理而言，成本管理是其核心内容，而加强成本管理是人力资源密集型企业管理得以持续的重要保障，同样也是实现利益最大化的重要保证，目前，由于经济全球化不断加速，企业成本的管理更加注重于科学化和系统化。因此，本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在的问题探讨加强企业成本管理的具体措施以及方案。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。     

浅析建筑工程成本管理的问题及对策

随着社会的进步和发展，建筑工程成本管理是一项系统工程，它贯穿着企业的整个操作过程，是企业生产成本和供应的价值尺度，是决定价格的基础。建筑工程成本管理反映企业综合管理水平，是提高企业竞争能力、应变能力和发展能力的关键。加强项目成本管理是降低成本提高企业经济效益的根本途径，是企业管理的一个重要的手段。     

工程项目成本控制方法与探讨

建筑施工企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，就能达到增收节支的目的。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收各国先进的成本管理方法的基础上，才能正确探寻出适合我国实际的现代成本管理思路和方法。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

工程动态造价和成本预控机制的实施

成本管理是施工企业管理的一个重要部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来，我公司致力于企业成本管理办法的研究和探索．而且鼓励各个项日部进行不同形式的探索。我们在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法，     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

浅析建筑工程全过程成本管理及控制

成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。     

浅析如何加强施工企业成本管理中的造价预算

成本管理在企业成本管理中占据非常重要的地位，如何加强成本管理中的造价预算是许多旋工企业所面临的、急需解决的一个迫切问题。本文主要分析了企业成本管理中造价预算存在的几个突出问题，并对如何加强施工企业成本管理中的工程造价预算，提出了相关措施。