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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正在新消费环境下,场景化消费+用户体验成为商家必争之地,家装家居对于家电场景化落地的价值不言而喻。当家电卖场中越来越多品类的客流被建材家居卖场和装饰公司这两大消费者的置家渠道所截流时,如何把家电与家居装修有效结合,打造智慧舒适的家居生活,通过家居体验式购物环境、前沿智能化产品、专业一体化的服务,  相似文献   

2.
家电卖场是家电零售行业发展到一定阶段的必然产物。而随着人们生活水平的提升和零售格局的改变,单纯靠家电产品吸引流量的难度越来越大,家电卖场的转型也成了必然。从买家电到国美,变为让国美成为消费者生活的好帮手,才能实现从专业卖场到生活馆的全面转型。从争取前端市场,到与家居建材品类的合作,西安国美的转型是从产品到服务的全方位转型与提升。  相似文献   

3.
<正>站在2019年家电市场竞争的新起点,所有家电厂商均在关注从家电到泛家居产业的商业机会,跳出家电立足家居,再来定义和销售家电模块,将为家电销售带来新的商业机会,如从单台家电向成套家电的市场需求变化,特别是针对厨房、客厅、卧室,以及卫生间等不同场景,提供可定制、可设计的全套家电产品,逐步形成整体化设计和一体化的安装服务,  相似文献   

4.
<正>随着管理技术的精细化演进,家纺家居行业正在由粗放式发展向精细式、高质量发展,企业越来越重视规范化管理,同时引入数字化系统,推动从采购、生产、销售的全流程的自动化、数字化,极大提高内控管理水平、降低成本、提升效率,为顾客提供更优质的产品和服务,引领家纺家居业的变革。  相似文献   

5.
正在新的家电产业链重构中,有一个非常明显的变化,即家电和家居的边界被打破,并且进一步融合。伴随经济大环境的变化,家电产业链的上下游如何进行变革和调整,再次找到自己的市场位置。实际上,泛家居和强体验两个方面、或者两个关键词都是市场和用户需求变化的反映。泛家居与渠道变化泛家居赋予了家电更广泛的内涵和外延。从内部渠道上来看,在泛家居的背景下,家电不仅仅涉及到装后的单个产品,更进入到整体家居的前装环节。最明显的例子是精装房时  相似文献   

6.
家电服务在整个产业链条上的作用经过2016年有了巨大的变化,在创业的过程中逐步明白了商业本质,也清楚的定位了自己,做好"服务商"的角色。即自己打造产品,服务品牌从"轻松家电"进化到"轻松到家"。放弃平台思维,成为家电/家居厂家的售后服务提供商和家庭专业服务提供商。  相似文献   

7.
正家电行业的发展与房地产市场息息相关,而家电又需要家居来承载与承现,因此,受地产市场的影响效应必然一路向前延伸至家居建材行业。特别是近几年的家居建材行业中各类企业,都在从局部范围内的融合,到家庭整体环境的融合,从用户端到供给端,再到整个渠道大融合,基本都在从单一品类向多品类,从多品类向整装甚至全业态的融合。  相似文献   

8.
在整体家电行业处于变革与创新的历程中,在从价格消费时代向价值消费时代的升级中,消费者需求直接推动了服务产品的化发展,整个家电服务业的原有生态正在被颠覆,中国家电服务产业链的价值提升新发展之路已经开启,品牌商、服务商、渠道商都在以种种方式来重塑服务的核心竞争力。  相似文献   

9.
虽然中国的舒适家居行业已经达到千亿级的规模,但依然尚处于发展初期,在消费者追求美好生活的背景之下,舒适家居产品和产品附着的价值被越来越多的用户所认可,已经成为撬动消费升级的重要支点。当前,舒适家居行业正在从单一产品向大集成转换,包括品牌商多元化产品体系的构建,也包括渠道商全体系供应链资源的整合能力,以及安装运维的规范化系统,模块化发展,这些都是最终实现大集成的关键推动要素。而厂商从单系统到多系统集成解决方案的技术路线,商业模式的探索,也正在推动更深层次的消费价值和产业价值的重构,全价值链的行业或企业都能够在其中找到自身的发展机会。零售端的线上线下,双线发力,深度融合带来新机会;智能物联的集成化系统解决方案升级带来新机会;服务专业化、品牌化升级中蕴含着新机遇;行业向传统家电零售渠道渗透带来新机遇;强化后台管控提升内部协同的管理提效也是机会;在多品类、多品牌新生态体系构建中也是机会......有理由相信,2021年,舒适家居行业必将阔步迈向更加稳步发展与进取的新10年。  相似文献   

10.
正虽然中国的舒适家居行业已经达到千亿级的规模,但依然尚处于发展初期,在消费者追求美好生活的背景之下,舒适家居产品和产品附着的价值被越来越多的用户所认可,已经成为撬动消费升级的重要支点。当前,舒适家居行业正在从单一产品向大集成转换,包括品牌商多元化产品体系的构建,也包括渠道商全体系供应链资源的整合能力,以及安装运维的规范化系统,模块化发展,这些都是最终实现大集成的关键推动要素。而厂商从单系统到多系统集成解决方案的技术路线,商业模式的探索,也正在推动更深层次的消费价值和产业价值的重构,全价值链的行业或企业都能够在其中找到自身的发展机会。零售端的线上线下,双线发力,深度融合带来新机会;智能物联的集成化系统解决方案升级带来新机会;服务专业化、品牌化升级中蕴含着新机遇;行业向传统家电零售渠道渗透带来新机遇;强化后台管控提升内部协同的管理提效也是机会;在多品类、多品牌新生态体系构建中也是机会......有理由相信,2021年,舒适家居行业必将阔步迈向更加稳步发展与进取的新10年。  相似文献   

11.
正日前,博西家用电器投资(中国)有限公司董事长兼总裁盖尔克先生和博西家用电器集团大中华区数字化转型部高级总监徐成茂博士在接受《现代家电》杂志记者专访时透露,博西家电除了家居互联这一大战略,今年4月起还将在中国地区推出更多小家电产品。三个"more",博西家电家居互联从概念到落地2015年3月份推出家居互联以来,博西家电一直在不断搭建和完善这个平台,比如在中国布局云生态圈和数据中心。其次,博西家电不断开发、扩充产品。2015年博  相似文献   

12.
正可以说,今天的专卖店已经呈现出多元化发展的现状,尤其是在渠道变革中,现阶段的专卖店已经与过去传统家电门店有了非常明显的变化。其中,建材家居与家电相结合的专卖店类型开始发展,并且成为越来越多安装类电器商家的首选。从过去的跨界到今天的家电家居边界越来越模糊,专卖店以一种全新的姿态,感知并成为家电渠道变革的试水者和先  相似文献   

13.
精装修的发展对家电与家居提出了一体化的需求,家电行业特别是厨卫电器企业直都站在推动家电家居一体化装修发展的前列,而满足家电家居一体化需求的产品创新也的确给企业带来了商机,例如集成吊顶行业的快速崛起。因此能不能抓住家电家居一体化市场所带来的商机,最根本的还是在于产品是否能够满足消费者的需求。  相似文献   

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<正>今年3月,艾美特以全新的品牌形象——"空气伴侣"亮相AWE2017。作为精致的小家电品牌,艾美特全新演绎的品牌精髓将如何呈现给行业和消费者呢?《现代家电》专访了艾美特集团副董事长及艾美特电器(九江)有限公司董事长蔡正富先生以及艾美特集团副总经理丁和华女士。智能战略与工匠精神可以相辅相成在蔡正富看来,当下家电企业必须走智能化战略这条路,智慧城市、智慧家居、智慧家庭、智慧家电,这是品牌商  相似文献   

15.
中国是家电大国.消费者在购买产品的时候,不仅购买了使用价值,还购买了服务价值,所以中国更应该是服务的大国。随着家电行业的迅速发展,家电服务也开始提升。  相似文献   

16.
冯凌 《现代家电》2005,(1):41-42
随着房地产业的发展,厨卫一体化和家电精装配套一体化渐成趋势。很多与精装修相关联的企业都在努力寻找在这一领域的突破和商机。精装修概念的提出促进了房产和家电两个产业的相互融合,是现代家居装修向更高层次迈进的标志。  相似文献   

17.
本刊讯随着移动互联网热浪的掀起,数字化、大数据、云计算等技术的应用,家电产品已经向智能化方向转型,并逐渐形成智能家电生态链。消费者对于生活家电的要求,也开始向智能方向发展,渴望利用移动终端设备,如手机、平板等就可以控制自己的热水器等家电。  相似文献   

18.
《现代家电》2013,(19):14-16,11
在单一功能性产品销售市场被电商所挤压的同时,全方位满足消费者需求的系统集成服务销售正在引起传统家电厂商的关注。系统集成服务并非传统意义上的售后服务,而是以满足消费者更深层次消费需求的家居系统集成化服务。进入家居系统集成行业,对传统的家电经销商是一个机会,也是销售模式的一个转折点。  相似文献   

19.
正多变、动荡中,家电业走过了2018年。回顾一年间,我们看到,家电零售大鳄强势逆袭,苏宁云零售门店已经建立了初步但成效显著的供应链体系,一镇一店,一商圈一店的战略指导下,云店在全国27个地区展开布局,覆盖了1000多个县镇,在四六级市场低成本快速覆盖。所到之处,分销商体系正在被云店这种综合品类专卖店所侵蚀和瓦解。建材家居渠道商红星美凯龙、居然之家开启快速扩张步伐,全屋定制风声水起,家电前装店如火如荼,家装家电家居业态进一步融合。各主流品牌在抓紧进行生态链的打造和整合,家居智能系统、智慧家居发展进入新阶段,产品在智能化的基础上,根据用  相似文献   

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<正>如果说上世纪九十年代,家电售后服务业还被人看做整个产业的末端徘徊在主流之外,那么从2 0 1 4年开始,随着几个家电服务互联网企业陆续得到风投注资,整个行业的服务已经走向前台,向市场昭示其作为家电产业的一环已经以一个独立的姿态开始展露自己的价值。而对于无论是第三方平台搭建还是以线上的方式进行推广,  相似文献   

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