在巨头品牌护航下发展

正十年前,名气作为老板集团的战略子品牌,初战厨电市场。十年后,名气在厨电行业立足并打响品牌知名度。目前整个行业面临着新的未来发展周期,下步棋如何走,这个问题具有普适性。行业未来的发展走向,首先将呈现出巨头化特质。     

渠道平衡之术 正面市场需求

正R厨卫电器股份有限公司是一家业内颇具名气的厨电产品制造商,也是国内较早进入厨电行业的企业之一。近两年,在电商模式低价销售的大环境下,传统线下销售已经无法满足公司的发展需要,可是如果仅仅选择线上电子商务模式营销,虽然可以省去很多成本,但也同时放弃了线下市场和自己多年来经营的优质渠道。     

搭建平台 破冰县乡专卖店经营难点

<正>郑州名气电器销售有限公司成立于2 0 1 2年,是名气豫北地区的代理商,操作包括濮阳、安阳、新乡、鹤壁、焦作等区域市场。其中,因为濮阳油田和安阳钢厂的存在,前几年这两个城市的经济比较发达,但近两年,随着市场经济的下滑,当地油田和钢厂生意的不景气,市场也不是很好做。但厨电行业还是家电行业的朝阳行业,且随着乡镇经济的发展,因为普及率较低,3~5年内,市场潜力很大。所以,厨电行业在县乡市场更是黄金市场。     

聚焦顾客需求 发挥体制优势 给专卖店赋予更多内涵

<正>当下,厨电行业的线下实体渠道主要包括专营店与店中店形态。专卖店是由传统门店转变而来的品牌专营店,而店中店包括在家电连锁(国美、苏宁、五星等)、建材连锁(如百安居、红星美凯龙、居然之家等)、综合性卖场连锁(如家乐福、沃尔玛等)。无论是哪种渠道形式,都在不同商品销售领域拥有自己的竞争优势,     

降本增效:改革与管理

<正>就代理商本身来讲,主要经营成本集中在渠道成本和人员成本两方面,尤其突出的是人工成本,除了每年上涨的人员工资待遇之外,缴纳的各种保险也是一笔不小的费用支出。而与费用支出成反比的是线下门店结构发生的变化导致门店经营质量下降。与去年同期相比,单店质量出现下滑现象严重,这给经营带来很大压力,其中主要原因在于电子商务对厨电市场的影响和冲击越来越大,造成线下零售终端销售业绩下滑。在毛利空间没有上涨的情况下,     

唯体验 方动销 无融通 不谋远 记2015年第五届中国家电营销年会暨厨电分会场

<正>2015年11月30日晚,以"唯体验方动销无融通不谋远"为主题的中国厨电行业创新营销峰会吸引了专注于厨电行业经营和关注厨电行业经营的参会代表们的热情参与。厨电行业相比其它行业,一直是发展较为健康良性的行业,近年来,其它家电品类的发展均呈逐步下降态势,但厨电行业却仍然稳中有升。厨电行业在2015年经济新常态下有哪些创举,厂商都采取了哪些措施?本届厨电行业分会通过六位演讲嘉宾和两场论坛充分的做了展示和总结,同时也对2016     

品质零风险购物“坏电机 换新机”

<正>活动起始时间2014年3月至今活动目的巩固名气"经久耐用"的品牌定位,使定位变成消费者的利益落地;重新提出油烟机行业品质标准,占领油烟机行业品质至高点;启蒙消费者品质消费意识;促进终端的零售提升树立品牌口碑,提升终端销售。活动内容及形式名气厨电定位"经久耐用",名气经销     

厨电行业 智能生态化 家居场景化

<正>2018年,由于我国经济发展速度换挡、房地产市场调控以及中美贸易战造成的消费信心匮乏等因素,厨电行业遭遇到十年来最严重的负增长,厨电行业未来发展道路将通向何方?AWE2019从产品布局和技术发展方向给出了答案,厨电行业从必需型消费转向个性化、多元化、品质化升级型消费,厨电产品的品质、科技、颜值、服务缺一不可。     

转型升级势在必行

正我心中的工匠精神作为代厨电行业的代理商,工匠精神主要体现在为消费者提供适合消费者需求的产品和服务,把导购员变成厨电产品甚至是厨房的专家,为消费者提供专业化指导。服务上把安装、送货、维修等技能做得更加专业,提供优质、完善的服务。2016年在广东,卖场的销售模式以陈列商品为主,转为重视客户的体验和感受,更加重视消费者的体验环境打造,国美、苏宁全国性零售商关闭了一些经营不好的门店,并把经营质量较好的门店从提升用     

行业大视野

<正>12月23日,美的厨电和苏宁易购宣布从云智能平台构建、智能厨电生态系统打造、城市联合营销等多维度进行深化合作。美的厨电和苏宁易购将聚焦全国12大区域重点提升,基于消费者的痛点和体验进行场景化革命,实现智能厨电生态系统与电子商务平台、线上云智能平台与线下场景体验营销完美结合,加速推动产业的升级和行业规范化发展。近期对安装类产品调研显示,二次装修以及换房装修群体中,安装类家电的重新购买率85%以上,远远超过彩电、冰箱等产品,而村村通项目所带来农     

以用户为中心将企业内功练到极致

正近几年来,大部分制造业产能过剩,宏观经济不好自然会波及到实体经济。对于厨电行业来讲,不景气的宏观环境带来了行业的洗牌。2016年整个经济环境和制造业面临更大的挑战,厨电企业如何做到化压力为动力,轻装上阵呢?方太:以用户为中心方太集团副总裁孙利明认为,轻装就是有所取舍,直指目标。从方太的发展经验来看,制     

总结上半年厨电市场 预测下半年市场走向

正2018年已经过半,厨电市场在上半年的销售状况如何?下半年又该有何走势?近期,北京中怡康时代市场研究有限公司对2018年厨电市场的过去进行了总结,并对未来进行了些许猜想和判断。厨电市场上半年总结1.房地产政策传导显现,市场转向据中怡康测算,2018年1-5月份厨电市场     

高端 智能 O2O 未来厨电行业三大看点

<正>近日,在参加2014中国吸油烟机行业高峰论坛之际,《现代家电》专访了方太品牌部部长张猛与万家乐京津营销中心大区总监齐暮,希望通过两家浙系和粤系厨电企业的不同视角,来解析未来中国厨电行业发展趋势。看点一:高端——逐鹿高端市场要有根基日前国家信息中心公布的数据显示,2 0 1 4年1~8月份,线下整体市场油烟机均价增幅为     

第三类烟机新物种 或将成为主流趋势

<正>差异化定位,突显品牌价值。2010年,布克品牌在中山诞生,进军国内厨电市场。彼时,国内厨电行业走过了20年的发展时间。已经处于发展相对成熟阶段,品牌格局初定。作为新兴品牌,布克如何突围?现任布克CEO罗兵强调,首先要做的是明晰定位,即如何突出品牌的差异化和独特价值。最初,布克的品牌基调围绕年轻化、时尚化展开。目标消费群集中     

可持续发展力来源于合作机制和利益分配

由于房地产调控导致的需求下降,使得厨电行业竞争更加激烈,现在的经营环境与以前已经发生根本性改变,代理商也在通过不断调整合作伙伴的股权和分红,通过不断的增加合伙人的股权,同时也提高分红,最终让合伙人成为门店的大股东,提升合伙人的积极性和自主性。     

厨电企业业绩飘红 迎合消费需求是关键

正近期,厨电企业的年度财报陆续公布,数据显示,厨电企业的增长率都超过了30%,进一步证实了厨电行业的高成长和高利润。厨电企业快速增长的原因在于迎合眼下消费升级的潮流,走高端化路线。但行业人士依然提出,厨电行业竞争将更加激烈,品牌进一步集中,风险与机遇相互交替。     

聚焦中原厨电市场 透视厨电品牌渠道转型策略

正厨电的渠道模式与代理商的价值目前,主流厨电品牌的渠道都是多种模式组合而成的。其中,电商、直营卖场和渠道分销是最重要的三种模式。直营的模式,目前仅存于几个厨电头部品牌与大型专业家电连锁卖场之间的合作模式。而能够与专业家电连锁卖场几千家的门店做直营的品牌,也是托起专业家电连锁卖场门槛的重要推手。     

集成灶 创新是灵魂 科技是亮点

正近年来,集成灶广告投放力度加大、招商力度加大、商业活动不断,集成灶行业作为创新厨电品类进入了新的发展阶段,尤其是随着近年来消费升级的不断推进,集成灶行业呈现爆发式增长。但行业也面临着一系列挑战,行业门槛低,同质化加剧,缺乏行业标准,行业竞争更为激烈……,面对诸多挑战,各品牌如何提高市场渗透率?如何通过科技共享推动行业创新?这就要求     

代理商公司化转型之必要性

<正>随着一些品牌的高速增长,很多代理公司也和企业一起经历了发展并壮大的过程。如厨电行业的名气就是这样的品牌和企业,但名气很多代理商前期都是创业型公司,经营规模比较小,通常都是总经理身先士卒,从零开始。经过几年的运作,规模不断的壮大,团队的组建和管理已经成为这个阶段最为重要的工作之一。从2017年开始,名气总部开始引导让更多的代理区域从内部结构开始变革,首先是团队的组建和管理要规范,为     

浅析我国中小型民营厨电企业人力资源管理

随着厨房电器行业的快速发展,中小型民营厨电企业在社会中的地位越来越重要。然而,中小型民营厨电企业存在着人力资源管理不善、人才流失严重等问题,限制了其生存和发展。因此,有必要去探析中小型民营厨电企业人力资源管理问题并找到适合自身企业发展的解决方法及对策。