蚌橡抓现场 抓市场 抓技改 求得发展

蚌橡抓现场抓市场抓技改求得发展１９９３年，由于原、辅材料和能源不断提价、再生胶在市场上滞销，使蚌埠橡胶厂生产经营遇到了新的困难。该厂为了摆脱经营效益滑入深谷，采取了以下三项措施。一、抓现场，降消耗随着市场变化，该厂提出抓现场管理不放松，降低消耗弦拉紧...     

抓市场 促营销 求发展

随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业由计划经济体制下的宠儿成为责权明确、自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者和经营者被推向市场以后，及时调整营销策略，建立与市场经济体制相适应，与现代企业制度相配套的经营办法，使企业真正成为在市场中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，是国有企业面临的重要课题，也是企业“下海”后经受的一次严峻考验。近几年来，我厂不断探索、总结、完善新形势下经营工作的新举措、新思路，促进了经营工作的顺利进行。1转变观念闯市场在市场经济条件下，企业的各种经济活动都必须以市场为导向，…     

拓市场,抓机遇,求发展

本文分析了国内化纤生产发展现状，涤纶工业存在问题，市场形势，并提出了解决这些产 建议和对策。     

围绕市场抓管理 加强技改促发展

南宁化工集团有限公司(以下简称南化)是1996年8月经南宁市人民政府批准,由原南宁化学工业集团公司和南宁市第二化工厂合并组建的国有大型一档企业,是目前广西最大的基础化工原料和精细化工产品生产基地。现有职工5600多人,产品有6大系列40多个品种,固定资产原值51382万元、净值40532万元。1996年实现工业总产值42128万元,销售收入52137万元,利税3212万元,其中工业总产值和销售收入居南宁市首位。近几年来,南化保持蓬勃发展的奥秘在于围绕市场抓管理,加强技改促发展。     

调整 积累 求发展

原杭州油漆厂经过改制,实行三年调整、三年积累、三年发展的长远战略,已经初见 成效。本文介绍了调整时期企业的具体做法和积累时期拟采取的举措。     

围绕市场抓产品围绕质量抓管理

围绕市场抓产品围绕质量抓管理江苏大力建材机械集团公司我们江苏力大建材机械集团公司（徐州建材机械厂）１９９５年国家评定为国有大型企业，现有职工１３００多人。“八五”期间，在国家没有大的投资情况下，我们自筹资金搞技改，固定资产由原来的１６００万元增加到１...     

紧靠市场求发展

突袭而来的“非典”灾害 ,犹如一场没有硝烟的战争 ,沉重打击了我国旅游、餐饮、娱乐、运输、会展业。但石油化工业整体健康 ,未见颓势。放眼看去 ,不少石化企业扬帆击浪 ,逆流而上 ,特别是医药化工产品 ,反而热销起来。个别企业 ,例如食品化工企业 ,受“非典”负面影响 ,一时呈现产销不利的局面。面对非常灾害 ,非常时期 ,我们应该进行非常思考。对“SARS”病魔的抗击 ,毕竟是暂时的 ,而发展我国石油化工业 ,则是长期的、持久的。当前 ,我们需要深思的是 :中国石油化工业用什么参与世界竞争 ?依靠什么求得持续发展 ?怎样才能不断为祖国现…     

万华公司改制、技改,调整MDI产品结构

由万华合成革集团有限公司为主发起人,联合烟台东方电子信息公司、烟台冰轮公司、烟台氨纶集团公司、红塔兴业投资公司共同组成的烟台万华聚氨酯股份有限公司,经山东省政府批准,已于1998年12月20日正式成立。经资产重组后的万华公司将以MDI和聚氨酯产品为主业,以高效的管理体制、优良的资产运作和发展前景谋求证监会批准上市。万华聚氨酯股份有限公司的MDI技术开发从初期的疏通瓶颈、挖潜扩能转向以提高产品质量、增加品种、降低成本为主攻方向,1998年底开发出分子量分布及异构体更加合理的MDI系列新产品。在技术改造中,连续精馏…     

废硫酸调整磷酸二铵产品总养分的技改措施

介绍了利用废硫酸调整磷酸二铵(DAP)产品总养分的原因及其技改措施.改造后,DAP产品质量稳定,总养分质量分数波动仅±0.3％,达到了用原料硫酸调整产品质量的同等效果,年节约原料硫酸1 700 t(折纯).     

鲁化抓技改环保先行

兖矿鲁南化肥厂在技术改造过程中 ,始终坚持走环保型的技改路子 ,所选技改项目大都立足于对现有废渣、废气的再回收和利用 ,既获得了经济效益 ,更减少了对环境的污染和影响 ,实现了效益和环保的双赢。碳酸钾是鲁化的拳头产品之一 ,多年来凭借出色的质量深受客户的欢迎和信赖 ,生产规模也不断扩大 ,从几百ｔ发展到目前的 2万ｔ生产能力。但生产过程中产生的氯化铵废液始终是令企业头疼的事 ,前两年 ,也先后对工艺和设备进行过一些改造 ,但由于企业资金紧张 ,投资较少 ,未能从根本上解决氯化铵废液的污染问题 ,2 0 0 0年 ,厂里把解决氯化铵的…     

抓技改 节能工作见成效

我厂是以生产烧碱、农药、氟产品为主的中型化工企业,年产烧碱(折100%)1万多吨,敌百虫(折100%)2000多吨,年耗电量达3 500多万度,耗燃料油5000多吨,年综合能耗2.2万吨标准煤,能源消耗占整个生产成本40%左右.因此,如何搞好企业内部的节能工作,不断降低各产品的     

黄海集团内抓管理增效益外抓机遇求发展

黄海集团内抓管理增效益外抓机遇求发展     

抓产品质量 促进市场发展

贵州橡胶配件厂为使其产品在市场上有竞争力，围绕质量这个中心，认真做好以下几项工作：1．靠质量换取市场，使企业利税逐年增加。该厂今年1－5月份工业总产值，销售收入，实现利税分别比去年同期增长了29．6％，13．92％，58％。靠质量，企业的知名度逐年提高，招来了国内外的用户，赢得了竞争的胜利。目前该厂优质产品产值率达82．75％，皮碗，皮膜，V带质量，指标均超过国家二级企业规定的考核标准，质量稳定提高率均为100％。1993年一季度国家和化工部质检中心在全国范围内监督抽查了173个化工企业的产品，合格者141个，抽查合格率为57．8％，其中汽车制动室橡胶隔膜抽查了10个企业的10个样品，合格品5个，抽查经50％。该厂的产品由于质量好，受到国家和化工部质检中心的质量认可。     

产品调整促企业发展

产品调整促企业发展转换企业经营机制，全方位进行产品结构调整，以只争朝夕的精神去战胜困难，渡过困境，努力使企业走上发展的快车道。这就是上海东风橡胶二厂近年来在激烈的市场竞争中，能有长足发展的关键所在。１．积极发展橡胶工业制品。几年来，该厂坚持以市场为导...     

雅安盛氏锂业公司加快技改求发展

四川雅安盛氏锂工业公司利用省内丰富的锂辉石矿资源和雅安地区丰富的硫、煤、电等资源开发锂盐。近年来国际市场碳酸锂原料路线改变 ,价格下跌 ,竞争异常激烈 ,该公司坚持以科技进步争生存求发展。经过一年多来与科研院校联合攻关 ,在调整结构、提高质量、降低成本方面取得了突破性进展。公司投资 1 50万元对原有生产工艺进行改造 ,增强市场竞争力。他们抓住西部大开发的机遇 ,鼓干劲 ,抢时间 ,力争尽快完成年产1 0 0 0ｔ锂盐生产装置的技改任务。预计一季度可建成投产。项目建成后 ,每年可创产值 3 0 0 0万元 ,利税 4 50万元 ,成为区内化…