一个小型软件项目开发的敏捷统一过程

通过对RUP的裁减及对敏捷软件过程的特点继承吸收,提出了一套适合于小型软件项目开发的软件过程——ARUP。利用该ARUP指导开发了一个小型软件项目,通过一组对比总结验证了该ARUP的有效性。     

敏捷测试管理探讨

信息技术的发展日新月异,市场的快速变化对软件产品的开发过程要求既能快速发布又要能够迅速适应市场变化以便赢得市场,由此敏捷开发孕育而生。软件测试作为产品质量保证的一个重要环节,敏捷过程中的测试改进逐渐得到更多的关注。本文针对敏捷过程中由于快速应对变化导致的测试覆盖充分性与测试时间压力的矛盾冲突,从测试管理的角度,重点分析敏捷测试中的组织、策略和过程管理流程,以确保缩短测试时间,提高测试中对过程和状态的监控能力,保证测试覆盖率、测试有效性和产品质量。     

基于敏捷化统一过程需求建模的研究及实践

敏捷建模(AM)是适应需求变化、提高软件开发效率的新型建模思想,而RUP是Rational公司提出的一个通用的软件开发过程框架。本文分析了当前RUP实践的缺点及敏捷建模实践特点,在此基础上总结了敏捷化统一过程(AM-RUP),并提出了一种AM-RUP的需求建模过程——“总体概要需求获取,按需求优先级进行计划,小增量迭代式简单需求建模”。以社会保险系统的开发为背景,探索了基于AM-RUP的需求建模过程及技术。     

敏捷软件开发图书概览

“敏捷软件开发宣言:我们正在通过亲身实践和帮助其他人实践,揭示更好的软件开发方法,通过这项工作,我们认为:人和交流胜过过程和工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项更重要。”——Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas敏捷软件开发这个词在2006年的中国软件界听起来仍然显得有些陌生。自2001年敏捷联盟被发起以来,     

基于敏捷开发的软件开发模型分析

软件的需求包括了功能性和可用性、美观性等,导致软件开发所需要的时间和工作量也十分巨大,传统的开发管理措施所指导的开发工作,其效率将不能满足需求,因此利用敏捷开发就成为了软件开发的主要思想,以其形成的开发模式也就得到了推广和应用。     

敏捷开发在软件开发中的应用

敏捷开发能够使项目团队的工作效率得到极大提升,以最快的速度获得投资回报,同时还可以产生高质量的工作成果,敏捷开发在实际的软件开发工作中的应用十分广泛.本文介绍了敏捷开发在软件开发中的应用,希望可以为同行业人士提供参考.     

敏捷后的思考：中国敏捷实践中的误区：敏捷不是银弹

不少公司在尝试实施敏捷开发,敏捷实践在中国越来越流行,但当中敏捷涉及思想和意识上的转变,容易造成各种管理和实践上的差异,笔者常见的有三种情况。     

精益创业和敏捷

本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点，清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系，并在文章结尾得出结论：精益创业和敏捷开发双剑合璧，才是创新型企业成功进阶的利器。     

敏捷开发正走向成熟

VISIONONE公司在2008年6月至7月进行了关于敏捷开发的问卷调查,根据得到的来自80多个国家的超过2300份问卷反馈得知,95％的公司在软件开发中使用了敏捷方法,其中超过60％的公司使用超过了一年时间。     

敏捷测试理论与实践

介绍了敏捷开发和敏捷测试的相关理论,并重点阐述了一套针对敏捷方法中最著名的XP方法的敏捷测试实施流程。     

浅谈敏捷软件开发中Scrum方法的运用

目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用。     

兴工具之利 善敏捷之事

虽然在敏捷开发过程中,工具的使用已经不会再被反复地强调,但是实践证明,我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具,将使敏捷开发真正受益于工具,而不是受工具所累。随着软件规模和复杂度的不断加大,想在计划的时间和预算内完成一个项目似乎越来越难。主要原因就是不可控制的因素对整个开发过程的影响日益凸现,如人员流失、     

敏捷测试，让开发变得更敏捷——论敏捷开发在测试中的应用

严格地说，笔者对于传统测试并没有太多经验。从2006年进入游戏测试行业开始，笔者所在的团队就在尝试向敏捷方式转变，自成功敏捷至今，已一年有余。而这近一年半的经历给了笔者很大的冲击，让笔者每天对自己的工作都有新的认识和体会，这和以前在学校时对软件开发和软件测试的理解有很大不同。     

ROR网站敏捷开发

在社会信息化程度不断提高的今天,软件开发者也在不断探索着新的软件开发方法,希望能使软件开发更加简单有效,在这种大前提下,敏捷开发应运而生.敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求去快速开发软件的方法.Rubyon Rails是一种解释型的方便快捷的面向对象脚本语言,利用Ruby语言和Rail相框的强大功能,可以使Web开发更加轻松自如.在不久的将来,Rails技术会给我们的开发带来更多的进步.     

敏捷开发和软件架构概述比较

敏捷开发以其轻量级、简单、快速交付商业价值的特征得到软件业界的广泛关注。敏捷开发主张简单化设计,通过不断的重构设计来快速响应需求变化。传统软件开发中,前期就要设计出完美的架构来支撑整个开发工作,软件架构一旦确定下来,将难以改变。对敏捷开发和软件架构进行了概述,分析敏捷开发和软件架构相互冲突的地方。最后得出结论,敏捷开发和软件架构只有相互结合,才是双赢。     

敏捷时代助力软件企业创业

围绕软件企业创业背景,使用敏捷开发过程与方法,从以人为本的软件开发团队、我们的客户、需求分析、文档编制的重要性、敏捷开发的缺点5个方面加以分析和阐述。     

敏捷开发中重构的秘密

一提到重构（Refactoring），先不给出重构的定义，我们根据字面意思猜想，重构大概就是要重写代码。     

以用户为中心的敏捷开发

结合以用户为中心的设计,敏捷方法可以开发出更好的应用程序,产出以最终用户及其体验为中心的商业利益。     

应用软件开发模式中敏捷和CMMI的探讨

敏捷开发和CMMI的过程管理开发是当前关注最多的两种开发模式,其中体现的指导思想和组成内容具有很大的不同。为了更好的在实践中用好两种开发管理模式,促使国内软件企业开发管理水平的提升,通过对两者之间的异同进行比较分析,明晰两者各自的特点和适用范围,在此基础上对两者的融合提出建设性方法,希望能够发挥各自方法的优势,形成一个统一高效的开发管理过程,指导今后的应用软件开发管理模式。     

敏捷进行时——专访敏捷方法学家Scott W.Ambler

敏捷的推广 记者：能否介绍一下您目前所从事的工作以及关注的方向？Scott：我目前的主要工作是帮助企业理解敏捷。Disciplined Agile Delivery是我近期关注的一个方向，它主要讨论的是如何从项目启动开始，到产品成型，再到系统交付的整个软件生命周期里进行敏捷开发。其中涵盖的内容要比我们通常在主流敏捷社区中所见到的方法学还要多。